红杉资本：构建理想BP的10个核心要点
商业观察员超超
2025-12-01 00:06:15
2024年已经过了三分之一，依旧收到了好多同学朋友在后台的私信，CC内心OS是：大家不要这么卷行不行！！！！！
--------过度条--------
总结一下，最多同学问到的问题要数
“CC老师，有没有BP的极简设计方式”
嗯~其实极简与否不是最关键的，最核心的是，我们是否可以在最简单的内容环境里将自己的核心竞争力
讲清楚，因此我也总结了类似的逻辑——BP的10个关键要素，希望可以帮到你们~
【第一要素】
1. 用一句话来定义公司的精神为何。
2. 简单清晰易懂,好上口, 让听的人很快了解。
【第二要素】
1. 描述市场的痛点为何。
【第三要素】
1. 自有解决方案是什么？
2.为何这个解决方案是可执行并且有效的？
3.列举1-2个具有代表性的同类项目解决方法有哪些？
【第四要素】
1. 项目占据什么先机？
【第五要素】
1. 目标市场与客户为何？
2.如何开辟市场并获取客户？
【第六要素】
1. 谁是直接和间接竞争对手？
2.竞争优势为何？
【第七要素】
1. 获取收益的方式？（如何赚钱）？
商业模式主要说明企业是如何赚钱的
包括向谁提供产品或服务
产品或服务主要内容是什么从哪里获利等。
【第八要素】
1. 介绍团队人员。
2.陈述创业初心。
【第九要素】
1.预测项目未来3-5年的收入。
2.预测项目来3-5年的支出。
【第十要素】
希望项目成果是什么？一句话概述,比如成为行业标竿之类。
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