商业分享：乐高负债10亿五步扭亏为盈
商业观察员超超
2025-12-10 00:07:02
到了2004年，乐高已经亏损2.92亿美元，负债接近10亿美元。乐高面临生死存亡的危机。巴利·帕达发起改革，将重点放在优化运营和修复供应链上，并发明了“视觉工厂”会议模式。他担任乐高COO，与CEO共同解决财务危机。2005年，乐高扭亏为盈。因为在乐高复苏过程中发挥了决定性作用，巴利·帕达成为了乐高历史上首位非丹麦籍的CEO。
【1】挑战所有未经验证的假设
【2】创新，并不总是颠覆性的
【3】高管，要了解20%的操作细节
【4】战略，要专注于品牌的核心价值
【5】坚持自己的核心竞争力
【6】不要永远低头盯着自己的脚
【7】乐高，为什么会走到出局的边缘？
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