红杉Zi本：BP蕞关键的是逻辑9页PPT即可

代写了上千份的BP，CC沉淀了一套BP设计的总结思路分享给你 希望可以帮到你更好地融zi 整体下来BP的逻辑其实是可以这么顺下来的： 这个市场值不值得做---这个市场下用户有什么问题---你是怎么解jue问题的---你解jue问题的能力和效果怎么样---你比别人强在哪---做好这个事目前需要多少钱 bp的大逻辑基本就是这样了，在形式上不用太过花哨，但是一定要保zheng简洁，重点突出，不要写大段的文字，利用关键字，充分利用图表和流程图，核心内容9页讲清楚即可，整体页数控制在15页以内 【示例讲解】 🌟第1页：项目概述 项目名称：“绿意出行”；一句话简介：“打造城市绿色共享电动滑板车服务，让短途出行更便捷、更环保。” 📈 第2页：市场规模 目前共享出行市场估值达2000亿，预计未来5年将以年复合增长率20%持续扩大。 🔍 第3页：用户痛点 城市居民面临蕞后一公里出行难题，公交系统不便捷，共享单车维护不善，急需一种新型便捷、可靠的短途出行方式。 🛠️第4页：解jue方案 “绿意出行”提供随取随还的电动滑板车服务，通过zhi能APP定位和解锁，解jue用户短途出行不便的问题。 💼第5页：商业模式 用户通过APP支付使用费用，每次行程1元起，根据使用时长计费，同时提供月卡服务，增加用户粘性。 📊第6页：运营数据 自上线以来，注册用户达10万，日均订单量5000单，月续费率达60%，显示出良好的市场接受度和用户忠诚度。 🏆 第7页：项目优势 拥有自主研发的电动滑板车，维护成笨低；APPzhi能调度系统优化车辆分布，提高运营效率。 👥第8页：团队介绍 创始人拥有10年zhi能硬件研发经验，团队成员包括前共享单车企业运营高管和技术专家，具有丰富的行业经验和成功案例。 💰第9页：融zi需求 寻求500万种子轮融zi，出让10%股份，资金将用于扩大车队规模、市场推广和技术研发。