海尔在印度的营收刚刚突破10亿美金，就急匆匆地出售了近半股份套现20亿美金回国，卖掉印度子公司的股份，海尔印度的子公司就已经赚了20亿美金了。 海尔这20年的投入才3亿本金，现在回报7倍了。海尔印度的营收增长了36%，听上去似乎很不错，但在海尔眼里，营收增长只不过是账面数据，现金流才是王道。海尔选择“金蝉脱壳”，把印度子公司变成一个金融产品，让利润实际到账，而不是停留在账面上。此时套现20亿美金，回国安个枣，把股份卖给印度的地头蛇和华尔街投资者，让他们做后面的事，相信他们能把海尔印度经营好，把营收增长36%变成实际的现金流，而不是账面数据。 套现20亿美金回国，海尔再也不用担心印度复杂的营商环境了。海尔在印度经营了20年，也赚了不少钱，但始终没有实现真正的“钱”途，始终没有把账面利润变成实际的现金流。现在套现20亿美金回国，海尔终于放下心中这块大石头，不再担心营商环境的变化会影响到公司的现金流。套现20亿美金回国后，海尔在印度的营收增长还会继续，因为它引入了两个“平安符”：一个是地头蛇，一个是华尔街投资者。地头蛇对印度的政策变化最敏感，华尔街投资者最看重现金流。他们会把营收增长36%变成实际的现金流，而不是账面数据。
