Meta，为什么用20亿美元买下 Manus？Manus，凭什么值那么多钱？ Manus不是“算法世界第一”，但把“大模型能力→端到端任务交付→订阅现金流”整条链路跑通得最快、最干净。Meta 用史上第三大收购金额买下它，买的是 - 立刻就能贡献收入的 AI 应用现金牛； - 可直接嵌入 30 亿级社交平台的 Agent 引擎； - 一支已被验证能把 AI 做进 B2B 工作流的全球化团队。 对中国 AI 创业圈的启示： “做深场景、快速盈利、生而全球化”比“堆参数、卷榜单”更容易获得硅谷巨头的溢价并购，Manus 提供了一个现实范本。 一、事件传递出的关键信号 1. 中国 AI 创业团队第一次以“被全球平台巨头整体并购＋核心创始人出任副总裁”的方式完成全球化退出，标志着“中国技术＋全球市场”路径跑通。 2. Meta 在 2025 年承诺三年内投入 6000 亿美元做 AI 基础设施，却苦于缺少杀手级应用；Manus 订阅收入已跑到 1.25 亿美元 ARR，相当于“即买即用”的现金流，直接回应了投资人对“烧钱无收入”的质疑 。 3. 交易仅用十余天完成，扎克伯格与多名高管本身就是 Manus 深度用户，说明“产品口碑→高管共识→快速并购”成为硅谷巨头的新决策范式 。 4. 并购后 Manus 继续独立运营、总部留在新加坡，Meta 拿到的不仅是技术，更是可复制的“跨文化、跨区域”AI 产品化能力，为未来把 Agent 装进 WhatsApp、Instagram、企业级 Business Suite 做准备 。 二、Manus 的技术与商业水平 1. 产品定位 - 通用 AI Agent，采用“规划-执行-验证”三层架构，可调用 23 类工具链，在 GAIA 基准测试以 86.5 % 准确率领先同行 。 - 场景覆盖简历筛选、股票分析、旅行规划、代码编写等，用户给出一句指令即可交付完整成果，定位“数字员工”而非“对话助手”。 2. 商业化成绩 - 2025 年 3 月上线，8 个月后 ARR 达 1.25 亿美元，全部来自订阅，无广告收入 。 - 已处理 147 万亿 token，累计创建 8000 万台虚拟计算机，服务数百万个人与付费企业客户 。 3. 团队与融资节奏 - 创始人肖弘（华中科大）此前创业项目“壹伴助手”服务 200 万企业用户；CTO 季逸超 17 岁做 Mammoth Browser，技术背景硬核 。 - 2024 年 4 月完成 Benchmark 领投的 7500 万美元 A 轮，估值 5 亿美元；2025 年底正以 20 亿美元估值进行 B 轮，被 Meta 以“数十亿美元”整体收购，相当于 4 个月估值翻 4 倍以上 。 4. 技术短板与风险 - 底层大模型仍依赖外部 API（GPT-4、Claude 等），Manus 的核心壁垒在“工程化编排＋工具链集成”，并非自研大模型，一旦被限制接口或成本上涨，毛利承压。 - 作为“中国背景”公司，地缘政治与数据合规是潜在不确定因素，这也是团队 2025 年中把总部迁往新加坡、清空国内社媒内容的原因 。
