高志凯的这个建议太绝了，完全有必要！ 台湾解放是迟早的事情，对于大陆来说，解放台湾不是最大的问题，而是解放台湾之后，台湾人怎么处理的事情。 谁都知道，统一是大势所趋，但统一之后怎么让两千多万台湾同胞安心过日子、融入国家发展节奏，才是真正的“硬骨头”。 高志凯这番话一出口，不仅让人眼前一亮，也让问题的重点一下子从“打不打”转向了“怎么过”。他说得直白：统一不是终点，是起点。而这个起点，得从民生抓起，从融合做实。说到底，统一不只是地图上的一块拼图，更是人心之间的一座桥。 台湾现在的经济压力不小，2025年的青年失业率已经飙到12.8%，中小企业普遍叫苦连天。外部市场不稳，内部资源有限，很多年轻人“躺平”都成了无奈之举。 反观大陆这边，不仅市场空间广阔，还在推进“以人民为中心”的发展路径，高铁修到家门口，电商送货到村头，民生政策越做越实。这种对比放一起，高志凯提出的融合思路也就更有现实感：不是谁吃掉谁，而是两边一起过好日子。 打开这个融合的突破口，高志凯把第一步放在了最敏感、也是最容易被误解的地方——台军人员安置。但他讲得一点也不绕，重点就是“精准安置”，不是简单遣散，更不是清算，而是转型。 他提到香港回归时皇家警察全员留任的案例，意思很明确：能干事的人，留下来继续干。大陆每年有20万个应急救援岗位的缺口，台军里那些训练有素、纪律性强的人，完全可以通过专项招录转岗到应急管理、公共安全、交通维护等领域。再配套职业培训和待遇保障，这批人不但不会成为社会负担，还能成为新的建设力量。 这种安排，不光讲人情，也讲效率。如果处理得当，不仅能缓解大规模安置带来的压力，还能稳住台湾社会的基本秩序。这里的关键词不是“削弱”，而是“吸纳”；不是“清场”，而是“转型”。处理得当，既能体现对台湾同胞的尊重与善意，也能增强统一后的社会黏合力。 民生融合，经济自然是重头戏。高志凯提出“两岸产业融合计划”，不是空口号，而是有数据支持的。台湾农产品有42%出口到大陆，电子零部件更是超过60%。 这种依赖结构其实早已说明问题：台湾企业离不开大陆市场，但苦于政策限制和制度壁垒，很多机会都被白白浪费。统一之后，如果能像澳门之于横琴那样，推动台企搭上大陆“新基建”“乡村振兴”的快车，那简直是资源互补、优势互联。 特别是中小企业，这种融合对它们来说不是负担，而是出路。大陆有政策、有市场、有平台，台湾有技术、有产品、有创意，两边要是能无缝对接，一个“共同市场”自然水到渠成。零关税、零壁垒，不但能让台湾商品卖得更远、卖得更好，也能让台湾消费者用上物美价廉的商品。说白了，钱包鼓了，心气也就顺了。 当然，融合不止是经济账，还是情感账。高志凯提到“社保互通”和“教育衔接”，这两个点都戳中了台湾普通百姓的痛点。比如养老金，现在台湾的替代率只有38%，大陆有60%。 统一后，如果能做到同等社保待遇，不仅是收入问题，更是尊严问题。再比如教育，现在港澳台学生可以通过联考进入大陆高校，2025年报考人数已经突破5万人。这种机制一旦延伸到台湾青年，不但能让他们有更多发展机会，还能在心理上拉近两岸的距离。 文化认同这块，也不能忽视。过去两岸之间因为历史叙事不同，导致很多误解加剧。如果能通过共同纪念台湾光复等方式，重建历史共识，那种“我们本是一家人”的感觉就容易找回来。文化这东西说起来虚，其实最实在。人和人之间要是能聊得来、认得同，政策的执行才不会变成纸上谈兵。 高志凯的建议之所以“绝”，就在于他看清了统一之后真正的挑战不在“怎么统”，而在“怎么融”。他没有停留在政治口号上，而是从就业、经济、社保、教育这些最基础的民生问题切入，给出了可操作的路径。这种“以人为本”的思路，不仅缓解了外部舆论炒作的“人道风险”担忧，也为台湾民众提供了看得见、摸得着的现实好处。 统一不是单向输出，而是双向融合。台湾有电子科技、现代农业等产业优势，大陆有市场规模、技术平台和政策支撑。这不是“谁帮谁”，而是“谁也离不开谁”。真正的融合，是你中有我、我中有你，而不是简单的制度替换。高志凯的建议，正是这种融合逻辑的写照。 说到底，统一不是一个句号，而是一个新的开始。高志凯打开了一扇门，让人看到了和平统一后，民心相连、命运与共的可能图景。台湾的未来，不该困在地缘政治的死胡同里，而要在民族复兴的大道上找到自己的位置。这场融合，值得期待，更值得认真对待。
