派了俩领导下来“把关”，结果车刚开出去就一脚急刹。 为啥？ 因为他俩把自己关沟里去了，顺便还把干活的兄弟也带了进去。 大半夜的，说是有个重点任务，怕出岔子，特意派了个工程师，一个业务指导，全程跟着我们。听着是不是特有安全感？ 结果呢，从头到尾，这俩“大神”一个电话打得比谁都忙，跟上面汇报“一切正常，尽在掌握”；另一个埋头奋笔疾书，把他那本小本子填得满满当当，生怕别人不知道他来过。 真正到了最关键的环节，司机在操作台输入数据，他俩谁都没瞅一眼。 最绝的是什么你知道吗？ 开车前，大家一起喊确认口号，他俩跟着喊得最大声，最标准：“数据正确！开车灯亮！无误！”那叫一个气壮山河，不知道的还以为是他俩亲自操作的。 然后，车一动，完了。数据跟实际根本对不上。 一车人，一身冷汗。 最后处理结果下来，俩领导，红线。一线干活的司机，黄线。我们整个部门，跟着扣分。 你说这叫什么事儿？ 有时候真觉得，这种“检查”和“指导”，到底是来解决问题的，还是来制造问题的？他们不来，我们自己小心点，没准儿啥事没有。他们一来，我们不仅要干活，还得分神伺候着，演一场“我们被有效监管了”的戏。 这戏的票价，太贵了。
