请周总理过来！“毛主席愤怒地拍了一下桌子，大声对工作人员说道。这声怒喝让会议室瞬间安静下来，刚散会的几位部长都停下脚步。毛主席指着桌上那份举报材料，眉头拧成个疙瘩：“紧急救灾的时候，不去想怎么帮老百姓，倒先把干事的干部抓起来，这叫什么事？“工作人员赶紧去叫周总理，路上心里直犯嘀咕。 那个年头，1950年前后，华北地区闹大雪灾，积雪厚得堵了路，庄稼地里颗粒无收，很多人家断了粮。平山县农委主任李大海负责当地粮食事务，早年抗日时候就在晋察冀边区干基层工作，遇上洪水灾情，他带头转移群众，自家牛被冲走也没停下脚步。土改那会儿，他分到三间瓦房，直接让给了军烈属，自己住旧庙里。雪灾一来，他看到村民饿肚子，就开了县粮库，分发储备粮，按户登记，确保送到急需的人手里。这事儿救了不少人命，可上级接到举报，说他违规操作，把他停职审查了。 李大海这个人，从小在河北农村长大，投身革命后总把群众事放第一。抗日时期，边区条件苦，他组织队伍疏散村民，洪水涨起来，他趟水指挥，损失自家财产也没抱怨。解放后调到平山，管农业和粮食，平时检查仓库，防潮防鼠，账目清楚。灾情严重时，他觉得等上级批示来不及，粮库钥匙一开，三十袋粮食全部分了出去，每袋记录去向，有领粮人的手印。停职后，他没闲着，继续帮村里挖野菜，维持生计。地方上有人觉得他太冒进，报告上去，专区就把他停了。 中央那边，毛泽东主席看到举报材料，生气了，叫来周恩来总理商量。周总理翻看材料，问地方详情，主席说已经查过，李大海作风正，过去事迹可靠，不会谋私。周总理决定派华北局调查组下去，不光看文件，到村里直接问群众。调查组走访五个村，八十多户人家，了解到雪灾时李大海领人背粮上山，伤了肋骨还坚持，分粮公平，一户没落。张大妈家孩子发烧，他还帮着保暖。账本查下来，没问题。 结果，开春中央发通报，恢复李大海职务，还强调基层干部遇紧急情况，心正账清，上级要支持。这事儿影响大，让下面干部干活更有底气。李大海后来在县里干了三十年，退休时说，共产党干部得把老百姓肚子当大事，主席和总理信任的是这种原则。他一辈子没变，专注农业工作，帮村里修水利，管粮食分配。那个时代，上下级关系实打实，干部敢担当，因为知道上面看重群众利益。这种信任，值钱。 雪灾背景是华北1950年冬天大雪，影响农业生产，中央当时重视救灾，派物资援助。李大海案例反映基层处理急难的做法，中央干预体现了保护积极干部的政策。类似事件在土改和灾后重建中常见，强调实事求是。华北局调查后，确认事实，通报推广，避免了冤枉好人。退休后，李大海生活简朴，继续参与乡村事务，体现了老干部作风。 整个过程，体现了新中国成立初期对基层干部的重视，避免官僚作风。灾情缓解后，平山农业恢复，粮食产量逐步上升。李大海没拿救灾当功劳，继续低调工作。中央政策调整，让更多地方学习这种经验，救灾更高效。那个年代，粮食紧缺，干部责任重，李大海例子激励了不少人。历史看，这类事推动了农村治理改善。 李大海早年经历塑造了他作风，抗日洪灾中优先群众，土改让房体现原则。雪灾行动虽被举报，但调查证明正当。中央支持后，他工作更稳，三十年贡献大。退休时，强调信任来自党对群众的重视，不是个人。这样的干部，在建国初期发挥关键作用，帮助渡过难关。华北雪灾虽严重，但通过类似努力，逐步控制。政策通报影响长远，基层积极性提高。 回顾起来，这事儿说明领导层对基层实情的关注，避免了形式主义。调查组深入一线，收集事实，避免纸上谈兵。李大海恢复职务后，县里农业管理加强，仓库制度完善。整个华北灾后，中央统筹物资，援助到位。类似案例在其他省也有，体现了统一领导的优势。李大海一生平凡，但事迹真实，反映时代精神。
