“我的一个建议是所有公司不要裁人。因为在AI时代的人才和你上个时代的标准大概率是不一样的。因为你上来就裁人，很容易按照上个时代的标准把最好的人裁掉了。我们公司不会主动裁员。因为AI和AI agent是放大镜，会放大员工的真实能力和工作态度。公司在AI升级中，AI会自动筛选、自然优胜劣汰：觉得自己不行的人会自己走，觉得公司不行的人也会自己走。”
这话之所以能刷屏，是因为它捅破了一层窗户纸：
我们引以为傲的那套人才标准，在AI面前失灵了。而基于这套旧体系的裁员，正在变成公司自断臂膀的短视操作。
时代变了，办法当然要跟着变。
与时俱进嘛。
传统裁员的bug：拿着昨天的尺子，量今天的人
过去裁员的标配是什么？
看绩效排名、看工龄长短、看会不会汇报、看会不会来事。擅长向上管理、能把三分成绩说成十分的人，永远是安全区选手；而那些闷头做事、不善言辞、不争不抢的人，总是裁员名单上的第一行。
但李想在理想内部发现了一个反常识的事实：
公司里AI用得最猛的一批人，没一个是传统意义上的“明星员工”。
这些人可能开会永远坐最后一排，可能从不和领导套近乎，可能过去一直做边缘业务。但他们有一个共同点：脑子活、学得快，能把AI用成自己的外挂。一个人扛起原来一个团队的活，悄无声息地优化流程、挖出增量。而恰恰是这些人，在传统裁员逻辑下，永远是第一批被牺牲的。
当然，理想不是只看谁用的Token多，而是绑定业务产出——真正厉害的人，是用最少的调用量解决最大的问题，而不是刷数据。
这就是传统裁员最大的bug：
你拿着工业时代的尺子，去量人工智能时代的员工。
你以为在裁闲人，其实在砍自己未来的增长引擎，你在砍掉未来发展的可能性。
一句话，用旧地图是永远找不到新大陆的。
