我结合自己用人的经验，总结了几点，希望可以给到新人们一些参考。
1️⃣ 不要当传声筒，要当过滤器
不知道大家怎么理解“跟进工作”这件事？
我部门近期有个视频合作的项目，给到新人跟进，包括内容、合同这些。一开始他只是在合作方把文件发出来之后，原封不动转发给我，加一句：姐，xx的视频出来了。
我问他看过没有，他是懵的，显然，他对这件事的理解，就是把对方发出来的东西转发给我而已。
但其实，领导让我们跟进某件事，潜台词是，盯进度、做同步、提想法，是“过滤”的角色，而不是“传话”。
🔺所以，汇报的时候，要说“是什么（背景清晰）+你的看法（主动思考）+请示号召（目的明确）”，别说让对方“看一下”。例如：姐，这是xxx的视频初稿，我看了下觉得有几个问题xxxx，您也看下做个反馈，我汇总后反馈给对方。”
2️⃣ 不要只说“收到”
很多时候，上级其实并不清楚你说的“收到”是否真的理解了工作的要求，这样很容易导致一个严重的后果，你苦哈哈做完后，领导说完全不是他要的东西，还要质疑你：当初为什么不问？
其实这是可以通过提前确认避免的，一般分两种方式：
🔺对于简单的无疑义的任务，可以在“收到”后加一个“预计下午五点前处理完毕，之后再同步给您”；
🔺对于复杂的不够明确的，需要及时做进一步的沟通和确认，维度按：背景+你的角色（主导/配合）+需要做什么（交付物）+交付日期+可能的对接人。
所谓向上管理，其中一点是一定要学会通过提问“倒逼”领导明确事情，这一方面会让领导知道你在认真对待这件事情，另一方面也会让你的工作边界更清晰。
☑️tips：重要的内容，书面留痕，避免后续领导说自己不记得了、自己没说过之类的。
3️⃣ 大胆提问和“质疑”
新人面对大量的工作，一定要学会排列或确认优先级。
🔺可以说“x姐，目前我手上有abcd四项工作，和您确认下优先级”，也可以直接确认“需要什么时候交付”。
千万不要默默同时开始所有事，又无法如期完成任何一件事。这样只会让上级觉得，你做事没有条理，不能自主。
新人快速提高职场能见度的核心，无非聪明、主动、大胆3个特质。它们会让你的职场越来越易如反掌。
我是A姐，和你一起，把经历变成资历。
