昨天和一个朋友聊天，他透露的一个消息，让人深感意外。

他说，现在日本的旅游业不比以往了，虽然游客数量依旧不少，韩国人、东南亚人、欧美人，人来人往，但消费就是上不去。像松屋、高岛屋等老牌百货接连发布亏损预警，免税销售额也是断崖式下跌。

后面查了下数据，终于发现问题所在了——中国游客少了。今年4月，中国内地赴日游客数量同比暴跌了56.8%，连续5个月暴跌。

为什么这么说？你看，韩国游客来得勤，但主要逛平价小店、吃吃喝喝，人均消费有限。欧美游客愿意为温泉、寺庙、米其林餐厅掏钱，但对药妆、家电、奢侈品兴趣不大。过去撑起日本零售业半壁江山的，一直是中国游客——拖着行李箱扫货，从银座到心斋桥，从CPB到虎牌电饭煲，单笔消费动辄几十万日元。

说白了，日本目前的旅游模式，其实主要就是一套专为中国客群搭建的服务体系，从中文导购到热门商品备货，全都围绕着这个逻辑运转。如今主力客群突然离场，这套机器自然就转不动了。

其实，中国消费者的购买力，不光体现在境外，在国内也同样惊人。你会看到很多国际大牌为了吸引精打细算的中国年轻人，都纷纷放下身段。举一个很典型的例子，像雅诗兰黛、兰蔻、圣罗兰、COACH、巴宝莉等爆款产品，经常在特卖平台唯品会上有三五折，凭借实惠价格圈粉无数，深受年轻人喜爱。

说到底，还是中国消费者的消费力硬核。不管是在国内还是海外，咱们买起东西来，那就是妥妥的C位。全世界的商家都盯着这笔账，谁也不想掉队。这份底气，不只是钱包厚，更是市场话语权的真实体现。