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#老用户提携号转网诉求才可获专属优惠#【#一句携号转网每月能省几十块#:当用

#老用户提携号转网诉求才可获专属优惠#【#一句携号转网每月能省几十块#:当用

#老用户提携号转网诉求才可获专属优惠#【#一句携号转网每月能省几十块#:当用户明确提出携号转网诉求时,运营商才会临时释放专属优惠】近期,三大电信运营商新老用户套餐权益不对等的话题持续引发全网热议。不少使用手机号十年以上的老用户发现,自己每月支付的话费远超新入网用户,同等流量配置下资费价差最高可达十余倍;性价比更高的优惠套餐要么在官方渠道完全找不到入口,要么被设置多重办理门槛,甚至只有当用户明确提出携号转网诉求时,运营商才会临时释放专属优惠。热搜背后:老用户的“同网不同价”困境6月以来,“三大运营商新老用户套餐差”相关话题连续登上社交媒体热搜榜,不少网友在社交平台晒出自己的话费账单,吐槽多年使用的老号码,反而成了被“高价收割”的对象。不少用户反映,运营商的服务呈现出鲜明的“升档容易降档难”特征:想要升级更高资费的套餐,一个电话几秒钟就能办理完成;但想要更换更低档位的套餐,就会被客服以“系统不支持”“活动已下线”“老用户无法办理”等标准话术反复阻拦,甚至需要用户跑多次线下营业厅、反复投诉才能推进。真正高性价比的低价套餐,几乎不会在运营商官方APP的首页主动展示,全靠用户自己线下打听、主动维权才能知晓,甚至形成了“不提出携号转网就拿不到优惠”的行业怪象。家住佛山南海的陈先生(化名)是中国移动近20年的老用户,他表示每月固定缴纳129元,套餐内仅包含30GB通用流量和300分钟通话,超出部分按照5元1GB计费。而他上个月帮刚上大学的侄子新办的同运营商手机号,39元月租就包含110GB全国通用流量,还附赠480元的分月返还话费,算下来实际月租不到20元。“同一个基站、同一张通信网络,我用了20年,反而要花4倍的价格,享受不到一半的资源?”陈先生多次拨打客服电话申请更换39元套餐,得到的回复始终是“该套餐为新用户专属,老用户系统无法办理”。另一位广东移动消费者此前在网上发帖称,自己是19年的中国移动用户,月租159元,套餐包含400分钟通话和80G流量。但她发现,朋友作为移动新用户或低档套餐升级用户,办理月租39元套餐后,前两年每月可返还20元话费,还能享受每月50分钟通话和110G流量。该消费者在接受媒体采访时表示,自己曾多次致电移动客服,希望调整到类似套餐,但客服表示,“老用户不能办理新用户的优惠套餐”。如果要降级,她只能办理29元套餐,套餐内容为50分钟通话和2G流量。多次要求降级套餐无果后,这名消费者最终选择将原有号码改为8元“保号”套餐,再额外办理一张新卡组合使用。也就是说,老号码继续保留,用于接收短信、绑定账号;新卡则承担主要上网功能。多地5年以上联通老用户反馈,159元月租仅含40GB流量+700分钟通话,而同档位新用户139元套餐可享280GB流量+1000分钟通话,流量差距超6倍;部分老用户10年以上号段月租上百元仅能获得几十GB流量,新用户几十元即可享受上百GB流量。近日,央视实地暗访曝光的一组数据直观展现了新老用户之间的待遇鸿沟:使用十年以上的移动老号码,100GB流量的套餐月租高达189元;而面向新用户推送的同档位套餐,39元即可获得110GB流量,两者差额达到150元。从流量单价维度测算,新用户办理的低价套餐平均1GB通用流量成本低至0.5-1元,而老用户单独购买流量包时,三大运营商的10GB通用流量包单价普遍在2.5元至3.5元之间,新老用户同一流量的价格相差2至3倍,部分极端案例价差甚至达到11倍。按月租差额120元计算,老用户每年要比新用户多支出1440元,多年累积下来的差价足以覆盖一台主流电子设备的购置费用。老用户改低价套餐要闯“九九八十一关”今年5月17日电信日工业和信息化部公布“2026年信息通信暖心服务十件实事”,其中包括确保资费公示要素齐全,进一步完善电信资费公示;优化产品规则,精简资费方案;持续提升服务便利度,在官方App显著位置提供资费方案办理入口,优化官方App、网上营业厅适老服务;规范渠道管理,无正当理由不得限制用户办理、变更业务和实施区别对待;深化业务办理“二次确认”。南都湾财社记者测试发现,现在三大运营商官方APP首页展示的套餐,真正性价比高的套餐仍然被“套路”隐藏在系统后台,普通用户很难通过常规路径找到入口。以中国移动官方APP为例,点击“移动超值套餐”,显示的页面仍然只能“向上推荐”(页面显示的是比之前套餐还要昂贵的内容),而点击“换套餐优惠”页面,系统自动展示的全部是169元、199元、239元等高于当前129元月租的升级套餐,没有任何低于129元的可选方案。记者测试询问中国移动官方APP的AI客服,得到的反馈同样是“向上推荐”。记者实测发现,唯有进入“办套餐”页面,并且继续点击“更多套餐”,才能进入页面然后拉动到页面的最底端找到“8元套餐”。南都湾财社记者拨打官方客服热线提出更换39元套餐,客服首先表示“该套餐已经下线,目前无法办理”,在记者出示网上公开的套餐宣传截图后,客服又改口称“该套餐是新用户专属,老用户没有办理权限”,在记者反复追问为什么同一家运营商、同一个网络,老用户不能办理相同资费的套餐后,客服表示自己没有相关权限,需要登记信息后24小时内由专人回复。而在中国联通APP上,南都湾财社记者发现多款高性价比套餐仅向新用户开放,老用户无法直接转入,比如19元星耀卡(70G通用+30G定向)、29元冲浪卡(100G通用无合约)等低价套餐,老用户无法在APP直接找到办理入口,需通过人工客服反复沟通才能解锁。作为对比,中国电信APP在首页就可以清晰看到5元的保号低月租无忧卡套餐。有业内人士向记者透露,运营商内部有明确的考核规则:用户主动申请升级更高价位的套餐,所有渠道都可以直接办理,不需要任何额外审核;但用户申请降低套餐资费,线上客服没有直接办理的权限,必须登记后层层上报,基层网点如果当月老用户降档的数量超过阈值,还会被扣减绩效奖金。因此一线工作人员会想尽办法通过话术挽留,引导用户升级更高价位的套餐,实在挽留不住的用户,才会走特殊申请通道办理降档。监管明确要求新老同权工业和信息化部数据显示,截至5月末,三家基础电信企业及中国广电的移动电话用户总数达18.41亿户,其中,5G移动电话用户达12.75亿户,占移动电话用户的69.3%。这也意味着,市场完全饱和,新增用户的增长空间几乎被耗尽。有业内人士介绍,现在运营商获取一个新用户的综合拉新成本超过300元,包括佣金、话费补贴、终端优惠等各类投入,而维护一个老用户的成本不到拉新的三分之一。此外,2026年一季度三大运营商营收增速均不足1%,归母净利润同步下滑,增量不增收成为行业普遍现状,各家运营商将经营重心转向高价值存量用户挖掘,利用大众手机号绑定支付、社保、各类生活平台账号、换号成本偏高的特点,对老用户维持更高的收费标准。事实上,针对“新老用户不同权”的乱象,监管部门早已出台多项政策重拳整治。早在2021年,工业和信息化部便将“新老用户不同权”列为违规行为,明确要求规范资费营销;2025年,工业和信息化部又部署了电信业务“明白办、放心用”专项行动,强制要求运营商在网上营业厅和App设立资费公示专区,集中展示面向公众的全部在售套餐。但现实中,不少消费者依然觉得,真正能够办理的套餐,与公开展示的信息之间仍存在明显落差。独立电信分析师付亮指出,消费者对套餐的强烈落差感核心并非单纯的价格差异,而是国内电信套餐体系的过度复杂。对比境外运营商仅设置有限种类套餐、合约期普遍不超3年,到期用户需转入在售新套餐的模式,国内大量手机套餐成为“万年套餐”:在售资费下调时,老用户必须主动申请才能更换更优惠的新合约,而运营商也无权单方面上调老用户的原有套餐资费。同时,国内套餐管理存在两级差异:标准套餐由三大运营商集团统一制定,各地省市公司为适配本地竞争环境与考核目标,会推出仅短期售卖、仅在线下渠道投放的“临时套餐”,部分套餐甚至完全不公开,仅在用户提出携号转网等特定场景下才会提供。(南方日报)
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AI时代,光通信才是真正的数据高速路光通信不是单看一个光模块。它是一整套系统

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AI时代,光通信才是真正的数据高速路光通信不是单看一个光模块。它是一整套系统:光芯片、电芯片、光模块、光纤光缆、WDM/DWDM、交换机、数据中心网络。🔗简单理解:服务器和交换机输出的是电信号,光模块把电信号变成光信号,再通过光纤传出去,到接收端再把光信号还原成电信号。✨所以一个光模块,其实不是一个简单零件,而是一套微型系统。里面有激光器、探测器、DSP、Driver、TIA、PCB、光接口和散热结构。🔍这也是为什么,速率从400G到800G,再到1.6T,难点不只是“传得更快”,而是光芯片、电芯片、封装、散热、测试能力都要同步升级。🚀PAM4调制、100G/lane、200G/lane、WDM/DWDM,这些听起来很技术的词,本质上都指向同一个方向:让一根光纤、一条链路,承载更多数据。📈以前光通信更多被看成通信网络基础设施,但AI数据中心扩张之后,它正在变成算力基础设施的一部分。GPU越多,机柜越密,数据交换越频繁,光连接的价值就越容易被重新理解。🌐所以这轮AI基建,不能只看GPU,也要看它背后的高速互联:光模块、光芯片、电芯片、光纤光缆、交换机和光网络。AI拼到最后,拼的不只是算力,也是谁能把算力更高效地连接起来。⚡
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这些年,我一直相信少吹牛,多做事,就是自己创业,也没有大张旗鼓的吹过,我要是用团

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这些年,我一直相信少吹牛,多做事,就是自己创业,也没有大张旗鼓的吹过,我要是用团队操作来吹牛,早就可以吹成媒体人创业的典范,产业研究的大师了,我因为这些大师见得多了,知道他们中水货很多,从不包装自己。我看有网友评论很有道理,我长得矮小,为人又温和,一个地方,我都是悄悄地站在边上,见什么人,都当自己的朋友,平等相待,结果这样就让人看轻了,竟然还有人觉得我对通信的理解不如华为开除16级B的杨学志,我要不站出来说,还被当了真。我在通信业做媒体出身,讲课从来不讲媒体,我讲的内容是产业技术趋势、新技术、产业机会、电信运营商的转型、产业能力重构,不但是在中国讲,还去韩国、欧洲讲,疫情前受邀去日本讲,结果正好赶上疫情,取消了。讲课这是硬功夫,面对的都是专业人士,我碰过不止一次,一个系列课,讲得不行,要找我去救场。为什么会这样,因为我对信息产业深刻理解,有开阔的思维,要说挣钱,我创业的启动资金,都是讲课挣来的。这不是吹出来的,那是硬实力,为什么会请我去讲?因为讲得好,听了我课的人,还想请我去讲。我列列讲过课的地方,这还不是全部:广东省通信管理局、重庆通信管理局、海南省通信管理局、天津市通信管理局、江苏省通信管理局、陕西省通信管理局、安徽省通信管理局、中国电信北京研究院、中国电信广州研究院、山东电信、韩国软件振兴院、韩国信息部政策研究所、中国移动计划建设部、中国移动研究院、中国移动设计院、北京移动、广东移动、浙江移动、内蒙移动、海南移动、江西移动、安徽移动、四川移动、福建移动、辽宁移动、河南移动、山东移动、山西移动、惠州移动、深圳移动、梅州移动、河源移动、金华移动、驻马店移动、郑州移动、周口移动、黑龙江移动、厦门移动、攀枝花移动、遂宁移动、达州移动、郑州移动、重庆移动、昭通移动、中国电信学院、上海电信、安徽电信、江苏电信、浙江电信、无锡电信、福建电信、陕西电信、四川电信、中国联通设计院、广东联通、深圳联通、辽宁联通、山东联通、吉林联通、浙江联通、中国铁通、中国计算机协会、清华大学、北京邮电大学、中国人民大学、厦门大学、西安电子科技大学、中国传媒大学、中国海洋大学、中央人民广播电台、花旗银行、华为公司、中兴公司、飞思卡尔、摩托罗拉、合肥市工商银行、中信银行、招商银行、民生银行深圳市分行、天下女人论坛、中国外交学会、中国青年企业联合会、全国妇联、新乡市政府、合肥蜀山区政府、南昌县政府、长桓市政府、防城港市政府、濮阳市政府、内蒙古宣传部、广州市政府、鹤壁市政府、新乡市政府、安阳市政府、国信证券、保定市政府、三门峡市政府、青海省政府、苏州相城区政府、昭通市政府、重庆市政府、中国土建集团、安徽世界制造大会、无锡互联网大会、常德市宣传部、北非论坛、大众汽车、诚品书店、BOSS商学院、格局商学院等。
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1672亿全撤,一分不留!李嘉诚危机意识太强。全球资本博弈的棋局里,李嘉诚的

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1672亿全撤,一分不留!李嘉诚危机意识太强。全球资本博弈的棋局里,李嘉诚的每一次资产大腾挪,总能精准踩在局势变化的最前沿。他家族旗下长和系短短五个月,完成英国核心资产的大规模抛售,累计套现约1672亿港元,从铁路、电网到电信运营商,民生基建类的优质资产几乎全盘出手,一分不留的离场姿态,让外界再次见识到这位商界大佬远超常人的危机预判力。2026年1月,李嘉诚率先出售英国铁路车辆租赁公司全部权益,开启撤离序幕;2月直接出清深耕十余年的英国配电网络100%股权,单笔套现就突破1100亿港元,是本次撤资里体量最大的一笔交易;到5月,再度甩卖英国最大移动运营商VodafoneThree的全部持股,回笼455亿港元。三笔重磅交易层层推进,截至目前,长和系在英国布局的电力、铁路、电信三大核心板块资产已全部完成清仓,仅剩下少量非核心零散资产,这场千亿级别的资产大撤退,主体部分已经彻底收官。对比英国政坛局势的变化,更能凸显李嘉诚眼光的毒辣。近期英国国内反华势力抬头,地缘政治博弈加剧,外资审查政策持续收紧,首相斯塔默所在的工党在地方选举中接连失利,英国整体政治环境、外资营商环境都出现明显不确定性。而李嘉诚的资产抛售节奏,完全走在了这些负面信号全面爆发之前,撤资速度甚至比斯塔默输掉地方选举的消息扩散还要快。别人还在观望局势走向,他已经果断落袋为安,这种提前避险的操作,不是偶然的运气,而是数十年经商沉淀出的顶级敏锐度。电网、铁路、电信都是现金流稳定的民生资产,属于稳赚不赔的现金奶牛,为何李嘉诚要果断放弃?这正是他一贯的投资准则,从不赚最后一个铜板。他比普通人更早看清,英国基建资产的红利期已经走到尾声,地缘政治风险、政策干预风险正在快速上升,民生类核心资产极易成为政客博弈的筹码,后续不仅盈利空间会被压缩,资产安全也无法保障。普通投资者盯着眼前的稳定收益,而李嘉诚早已看到几年后的潜在危机,选择在资产估值高位、风险尚未落地时,果断全身而退。纵观李嘉诚的经商生涯,精准预判风险、提前布局撤离是他的常态。早年抄底英国基建,在市场低谷大举布局,如今又在局势动荡前夕全面撤退,一进一出之间,尽显资本大佬的格局与眼光。这次1672亿港元的清仓式离场,不只是一次简单的资产变现,更是他对全球地缘格局、国际资本环境的一次精准下注。资本的是逐利避险,而李嘉诚永远能比政治层面的变动更早嗅到风险,用最快的速度完成进退,这也是他能屹立商界数十年不倒的核心密码。
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先知先觉!李嘉诚清空英国资产,全球资本大逃亡开始了?李嘉诚从英国全身而退,根本不

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先知先觉!李嘉诚清空英国资产,全球资本大逃亡开始了?李嘉诚从英国全身而退,根本不是运气,而是顶级资本的精准预判!他的离场,只是全球资本逃离英国的一个缩影:悄悄卖出英国铁路车辆租赁公司,套现105亿英镑;清仓当年58亿抄底的英国电网,10年资产翻一倍;以45亿英镑出售电信巨头49%股权,彻底剥离英国电信业务。长实集团在公告中直言,此次抛售是“按具吸引力的估值变现”,说白了就是:现在不卖,以后连这个价都卖不到,早卖早赚!2026年刚过去五个月,李嘉诚在英国的动作已经让资本市场看呆了。1月份,他牵头卖掉了英国铁路车辆租赁公司EversholtRail的全部权益。这笔交易没怎么高调宣传,却悄悄套现了105亿英镑。要知道,这家公司是李嘉诚2015年花25亿港币拿下的,持有十几年,刚好赶上欧洲铁路资产估值的高点。紧接着2月,更大的动作来了。长江基建、电能实业和长实集团联手,把手里的英国电网UKPowerNetworks股权全卖了。买家是法国的Engie集团,总对价超过1100亿港元。当年李嘉诚花58亿抄底的电网资产,握了16年,不仅每年有稳定分红,最后还实现了资产翻倍。这还没完,5月5日港交所又炸出一则公告。长和集团宣布出售英国最大电讯商VodafoneThree的49%股权,一次性套现43亿英镑,换算成港币差不多455亿。消息一出,长和股价逆市涨了4.13%,市值一下子回到2604亿港元。这三连抛下来,李嘉诚在英国的核心资产基本清得差不多了。从铁路到电力再到电信,曾经被外界戏称“买下半个英国”的商业版图,短短五个月就拆得干干净净。很多人觉得这是巧合,其实背后全是顶级资本的算计。先看他卖的这些资产,看着都是刚需基建,实则暗藏风险。那个电讯公司VodafoneThree,看着是英国最大的移动运营商,服务2800万用户,网络覆盖顶尖。但最新财报显示,上一财年税后亏损0.98亿英镑,李嘉诚这边七个月就亏了5.19亿港元。继续拿着,不仅赚不到钱,还得不断投钱维持运营。再看英国电网,虽然是稳定的现金流资产,但英国近年的能源政策变动频繁。加上通胀高企,电网维护的成本越来越高,长期收益已经不如从前。还有铁路租赁业务,重资产属性强,回收周期长,在全球经济波动的当下,流动性越来越差。李嘉诚选在这个时候卖,刚好踩中了估值的甜蜜点。长实集团公告里说的“按具吸引力的估值变现”,翻译过来就是现在市场还认这个价,再拖下去可能就砸手里了。更关键的是,英国当前的经济环境,已经不是当年抄底时的样子了。最新数据显示,英国2024年GDP只增长1.1%,2025年第三季度增速更是只有0.1%。老百姓的可支配收入还在降,第三季度直接少了0.8%。经济增速放缓,意味着基建资产的盈利空间会被不断压缩。而且英国的监管政策也在变,就拿电信行业来说,政府刚推出的《电信消费者宪章》,要求运营商提高透明度、降低收费。这对企业的盈利压力来说,无疑是雪上加霜。李嘉诚的离场,其实早有预兆。早在2019年,他就花46亿英镑收购过英国酒吧运营商格林王,当时是趁着脱欧后的英镑低谷抄底。但现在风向变了,他果断切换策略,从重资产转向现金储备。这三次抛售,累计套现超过1555亿港元,而且都是拿的现金。长和方面明确说了,这些钱要用来强化财务状况、支持战略发展,还要优化营运资金。说白了,就是把不赚钱的重资产换成“活钱”,等待更好的投资机会。而且这可不是李嘉诚一个人的选择。虽然英国2024年还吸引了67.6亿英镑的绿地FDI,但已经从之前的全球第二掉到了第三。不少跨国资本都在调整英国资产配置,只是没像李嘉诚这么高调。毕竟顶级资本的嗅觉都是相通的,谁都不想在市场转向的时候被套牢。李嘉诚的厉害之处,从来不是盲目跟风。当年别人恐惧脱欧时,他抄底英国基建,赚的是长期稳定的收益。现在别人还在看好欧洲基建时,他已经提前预判风险,高位套现。这种“逆向操作”的背后,是对市场趋势的精准把握。他知道重资产的好日子已经过去,现在全球经济不确定性增加,手里有现金才最安全。而且从资金流向能看出来,他正在把钱投向AI、生物医药、新能源这些高增长赛道。这才是资本运作的核心逻辑:不恋战过去的功劳簿,永远跟着趋势走。可能有人会说,英国还是有投资价值啊。确实,它的清洁能源、数字技术领域还有机会。但李嘉诚卖的都是传统基建,这些资产的增长天花板已经显现。资本永远追求更高的回报率,当传统基建的收益不如高科技赛道时,撤离就是必然选择。这不是对英国的否定,而是资本的理性选择。
李嘉诚从英国撤资对英国有何影响李嘉诚接连卖掉英国电网、电信等资产,套现超两千亿,

李嘉诚从英国撤资对英国有何影响李嘉诚接连卖掉英国电网、电信等资产,套现超两千亿,

李嘉诚从英国撤资对英国有何影响李嘉诚接连卖掉英国电网、电信等资产,套现超两千亿,对英国影响很实在。短期看,外资信心受打击,基建投资降温,融资成本可能上升。长期看,其他外资会更谨慎,英国基建缺钱,可能拖慢经济。但资产多转给欧美资本,没引发崩盘,主要是市场信心和投资环境受了伤,短期缓不过来。
李嘉诚清空英国资产后,资本大逃亡才刚刚开始李嘉诚从英国全身而退,不是运气,是

李嘉诚清空英国资产后,资本大逃亡才刚刚开始李嘉诚从英国全身而退,不是运气,是

李嘉诚清空英国资产后,资本大逃亡才刚刚开始李嘉诚从英国全身而退,不是运气,是顶级资本的精准预判,他的离场,只是全球资本逃离英国的一个缩影。他悄悄卖出英国铁路车辆租赁公司,套现105亿英镑;清仓当年58亿抄底的英国电网,10年资产翻一倍;以45亿英镑出售电信巨头49%股权,彻底剥离英国电信业务。长实集团在公告中明确表示,此次抛售是“按具吸引力的估值变现”,直白说就是现在不卖,以后连这个价都卖不到,早卖早赚。更厉害的是他的离场节奏,每一次抛售都踩在英国政策收紧之前,电网卖掉后三个月,英国下调公用事业收益率;电信清仓后两个月,更严的外资安全审查出台。据英国政府官网披露,《国家安全与投资法》于2022年1月4日正式生效,将电力、电信等领域划为高敏感领域,外资持股受限,这印证了他的前瞻性。英国资本神话的破灭,源于三重致命打击。第一是脱欧后遗症,脱欧后失去欧盟单一市场通行证,贸易成本上升,通胀常年超4%,经济增速欧洲垫底。第二是政策大反转,2021年《国家安全与投资法》出台,电力、电信等领域被划为高敏感领域,外资持股超10%需申报,超25%可被强制剥离。第三是收益被腰斩,英国将配电资产允许收益率从6.3%砍至4.4%,企业税从19%提至25%,资本在英国彻底无利可图。李嘉诚套现的1500多亿,加上长和系其他退出资金,总计超万亿,一部分回流亚洲,布局上海、深圳核心商业地产,另一部分重仓中东和澳洲。资本的逻辑从来简单:哪里安全、哪里赚钱,钱就去哪里,李嘉诚的离场,给所有投资者上了一课:敬畏风险,顺势而为,才是长久之道。
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36亿英镑,拿下英国ThreeUK的电信运营牌照。后来投入了8亿英镑做基建和运

36亿英镑,拿下英国ThreeUK的电信运营牌照。后来投入了8亿英镑做基建和运

36亿英镑,拿下英国ThreeUK的电信运营牌照。后来投入了8亿英镑做基建和运营。共计44亿英镑。2023年6月长和与沃达丰达成合并协议,将ThreeUK与沃达丰的英国业务合并,成立新公司VodafoneThree。长和以原有资产注入,换取新公司49%的股权,并收回13亿英镑现金。长和宣布出售其持有的全部49%VodafoneThree股权,作价43亿英镑。算下来李超人一共赚了12亿英镑,26年时间,年均回报率0.9%。这26年间英国通胀的年化平均增长率约为2.4%。如果换回港币,亏损更大。当初当时长和投入约44亿英镑(约合550亿港元),现在换回港币为458亿港元。从港币账面来看,本金直接亏损了约92亿港元。这还不算利息和机会成本。如果他爱国一些,别说投资大陆卡脖子产业,就是当时用550亿港元买入中国国债,现在卖出换回港币,就是约1568亿港元,获利1018亿港元。相比投资沃达丰3,多赚1110亿港币。爱国真的可以让人致富!
李嘉诚可能嗅到了危险的信号,前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权,套现逾110

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李嘉诚可能嗅到了危险的信号,前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权,套现逾1100亿港元。就在5月5日,李嘉诚又出售其于英国电讯业务VodafoneThree所持有的全数股权,收取约合455亿港元的代价金额。这老头太精了,一辈子做生意就没吃过亏。别人还在算英国电信未来五年能赚多少钱,他已经把43亿英镑的现金支票揣兜里了。刚合并完一年的公司,说卖就卖,一点都不拖泥带水。你看看这时间点踩得多准。2023年6月签约合并,2024年9月整合,2025年5月才正式把3英国和沃达丰英国捏到一块。合并完成刚满一年,规模刚起来,估值刚站稳,转身就卖了。这种节奏感,一般人真学不来。这资产还在亏钱呢。VodafoneThree上一财年税前亏了1.31亿英镑,税后亏了0.98亿英镑。可李嘉诚硬是抓住了合并后的估值溢价窗口,高位套现走人。这哪是什么价值投资,这分明是掐着秒表进出。不光亏钱,英国还在搞事。今年3月欧盟推出《工业加速器法案》,对电池、电动汽车、光伏这些领域的外资卡得死死的。5月初更是明说,不给包含中国零件的可再生项目融资。李嘉诚这种老江湖,能看不懂风向?拆货架的速度越来越快了。1月卖了英国铁路租赁公司,2月把英国电网公司整个端了,那笔就套了1100多亿港元。现在又把电信资产清空,这一年内光英国就回笼了超过1500亿港元。算算总账更吓人。自打李泽钜接班以来,长和系这五年累计套现已经超过3500亿港元。英国那边曾经占着全国25%的电力、30%的天然气、40%的电信市场,现在正在一块一块拆下来换成现金。钱去哪了?往东边去了。今年4月,长实集团联手日本欧力士,直接跑到越南胡志明市谈投资。住宅、写字楼、商业中心,还要配套建港口、机场、地铁。这布局,像不像当年进内地的套路?科技赛道也没落下。维港投资砸了2.1亿美元进印尼的在线券商和咖啡连锁店。和黄医药自主研发的抗癌药,2025年海外销售额突破25个亿。重资产换现金,现金砸高增长,这条线清晰得很。说白了就一个逻辑:不赚最后一个铜板。英国脱欧后金融中心地位打折,从伦敦进欧洲大陆的成本飙涨。高通胀、高利率、监管趋严,公用事业已经从香饽饽变成了鸡肋。长和的高管霍建宁说得很直白。这笔交易就是让集团“实现对VodafoneThree的投资价值”。翻译成人话:最好的时候已经到了,不必再等。手里攥着现金,等下一个机会进场。李泽钜自己也说过一句大实话。“我们一向不喜欢借贷,遂不时储备资金进行更大的交易。”有买有卖,生意才能做得更大。这话听起来简单,做起来没几个人学得会。看看长和股价的表现就明白了。公告一出,大盘在跌,长和直接逆市拉升,收盘涨了4.13%。投资者为什么这么买账?因为他们看得懂:这不是逃跑,这是腾仓位。说白了,李嘉诚这波操作的核心就两个字:变现。不是不看好英国,而是看得太清楚了。把低增长的重资产换成现金,再投到高增长的方向上。旧摊子交给别人,自己拿着钱去押下一个风口。而且人家手里还有牌。2026福布斯香港富豪榜显示,李嘉诚以451亿美元身家继续蝉联榜首。长和系的港口、零售、基建、电讯四大业务遍及全球50多个国家,抗风险能力摆在那里。这就是真正的老狐狸。别人还在琢磨英国电信未来五年的现金流折现,他已经把455亿港元装进口袋了。不赚最后一个铜板,听起来简单,做起来比谁都狠。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
李嘉诚可能嗅到了危险的信号,前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权,套现逾110

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李嘉诚可能嗅到了危险的信号,前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权,套现逾1100亿港元。就在5月5日,李嘉诚又出售其于英国电讯业务VodafoneThree所持有的全数股权,收取约合455亿港元的代价金额。这一连串的套现动作,放在一块儿看,让人不由得深思。不到三个月,超过1500亿港元从英国流回李家口袋。这不是普通的商业调整,更像是一次谨慎的资产避险撤退。资本市场的老猎手察觉到了潜在变化,才舍得剥离这么一块优质核心资产。咱们得把时间轴拉回去年五月,那时候长和系才刚费老大劲把ThreeUK和Vodafone英国业务捏到一块儿。新公司摇身一变成了英国最大的电信运营商,手握2800万用户,甚至放出豪言要砸110亿英镑搞5G。这饼画得又大又圆,结果一年不到,趁着刚合并估值高,扭头就把手里的49%股权一把梭哈卖掉了。这种包装好了立马出手的速度,简直像极了那种低价装修完就高价卖房的炒房客,看重的是区域资产的估值周期。有人说生意人嘛,低买高卖天经地义。说这话的人恐怕太小看李嘉诚了。他这一辈子信奉的是“不赚最后一个铜板”,现在他把英国的电网和电信这两块最压舱石的资产都清了,只能说明在他看来,后续投资空间已经有限。英国的电力和电信,那是国之命脉,过去是稳赚不赔的现金牛,如今却成了选择主动减持的资产。英格兰银行那高企的利率像一把钝刀子,割肉生疼,光是债务成本就能把利润吞噬殆尽。数据是不会骗人的。看看他2月份卖掉的那个UKPowerNetworks,持有16年,从57.7亿英镑的买入价卖到了105.48亿英镑,账面上赚得盆满钵满。但诡异的是,这资产在去年财年的税前溢利突然翻倍暴增,达到将近120亿港元。业绩最好的时候出货,这确实是完美的交易时机,但也恰恰暴露了卖家对未来增长的极度悲观——往后看,很难再有比这更好的盈利窗口。别光盯着英国,要把视线拉回到长和系的全球版图上。这五年,李家累计套现超过了3500亿港元,这简直是一个天文数字。澳洲的配电网络、欧洲的铁路车辆租赁,甚至包括之前差点卖掉又被搅黄的巴拿马港口,都在一个接一个地优化减持。这种近乎谨慎的全球资产收缩,绝对不是某个业务出了问题,而是整个投资布局的逻辑发生了根本性的逆转。那么多钱流向了哪里?长和的财报和公告里藏着答案:强化财务状况、优化营运资金管理。翻译成人话就是,宁可持有充足现金流避险,也不想再固守重资产布局。与此同时,李家悄悄在向高科技、生物医药和新能源砸钱。从“重资产”到“轻资产”,从“垄断民生”到“押注未来赛道”,这条路走得既果断又冷静。这次出售VodafoneThree,表面看是一次漂亮的套现,预计确认约47亿港元的收益。但更深层看,这更像是一场理性布局。赌的是手里的现金比海外重资产更稳妥,赌的是未来的科技赛道比传统公用事业更有成长空间。高通胀和地缘环境不确定的阴云之下,与其长期固守海外民生资产,不如揣着真金白银静观其变、灵活布局。这一系列操作,给那些还在迷雾中挣扎的商人们上了极其生动的一课。李嘉诚在用投资行动投票,告诉所有人一个朴素的真理:在这个不确定的时代,高流动性就是最大的安全感。当你看着他那几千亿的现金储备,你就会明白,什么品牌效应、什么市场占有率,在系统性风险面前,都不如账上充足的现金流来得实在。无论你怎么评价这位年近百岁的老人,你都得承认他对于“风险”二字近乎冷静的敏感。他卖掉的可能不是实体资产,而是对旧有海外重资产模式的告别。当很多人盲目跟风进场时,他选择理性离场。这种逆向思考的定力,不被市场情绪裹挟的判断,才是让人佩服的地方。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。李嘉诚企业管理
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