【体制内日记】年底评优的困局你会怎么解？前两天接了个来访体制内，女，业务能力强，

【体制内日记】年底评优的困局你会怎么解？前两天接了个来访体制内，女，业务能力强，全年数据好看，年底评优呼声最高她跟我分享的时候也不是开心，是憋着火：“老师，我最近明显感觉到，被盯上了。”年底评优，从来不是“谁干得多给谁”，而是谁动了别人的蛋糕她跟我说，最近开会被打断、功劳被模糊、私下有人“好心提醒”她别太锋芒毕露，甚至连一些本来默认的资源，都开始被拖延说白了，她不是犯错了，她是优秀得太明显了很多人体制内待久了，会有一个错觉：“只要我低调、老实、干活，麻烦就不会找我。”这是最大的误区在稳定系统里，嫉妒不是情绪，是一种被动防御机制你一冒头，就意味着你可能改变原有排序那怎么办？难道装废吗？当然不是第一步，把“个人优秀”升级成“集体安全”不要只呈现“我做得好”，而是反复强调“这件事让我所在的小组更省事”“成果可复制，谁都能用”。你不是抢功，你是在降低别人的威胁感第二步，别在评优节点谈情绪，只谈规则不解释、不抱怨、不自证清白所有表达围绕标准、流程、数据，越客观越安全体制内最怕的不是你强，是你让人无话可接第三步，也是最关键的，提前布局，不在年底裸奔真正聪明的人，九十月份就已经在做“关系缓冲”和“成果沉淀”了年底才焦虑的人，往往是前期太把自己当工具我最后跟她说了一句，她当场笑了：“你现在遭遇的，不是危机，是说明你已经进决赛圈了。”体制内的职场斗争，很少是明刀明枪，更多是眼神、节奏、资源分配看懂规则的人，会觉得这是修行；看不懂的人，只剩内耗焦虑是正常的，但别把自己吓退场你要做的不是赢所有人，而是稳稳站住如果你也正卡在这种节点，记住一句话：真正厉害的人，既让结果成立，也让别人下得来台