公司有个传统：每个月的最后一个周五，全员写“月度复盘报告”。 老员工都学会了套路——复制上个月的模板，改改数字，调几个词，十分钟搞定。 新来的文案小杨。洋洋洒洒写了三千字，分析项目痛点、团队协作问题、流程改进建议，还附了数据图表。 邮件发出去，石沉大海。 第二个月，她又写了三千字，这次专门标注了“请领导审阅”。依然没有回复。 第三个月，她写了三百字：“本月完成工作：1.XX项目推进；2.XX方案输出。下月计划：继续推进。无其他汇报。” 领导秒回：“收到，辛苦了，写得很清晰。” 后来小杨说：“我花了三个月才明白——公司要的不是你发现问题，是你别制造问题。”
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