西安赛格会因为严鹏坠楼有所改变吗？不会！现在好多城市的商场都是扣点。一般会在18到25个之间。就是你卖100元， 商场会扣掉你流水的18到25元。

商户还要独自承担货品、人工、装修、水电网费，外卖平台抽成与配送开支也需自行消化。 除去这些看得见的支出，进场管理费、设备租赁、消杀、促销加码扣点等隐形开销持续侵蚀收益，层层抵扣后能留存的利润十分微薄。

普通人扎根实体本就举步维艰，这场悲剧也给打算入驻商场创业的人敲响警钟，光鲜客流背后藏着难以承受的经营重压，只愿逝者安息，创业者能看清行业真实生存现状。 不少准备创业的年轻人只盯着商场每日流动的客流，误以为进店就能稳定赚钱，完全没算清扣点模式背后暗藏的资金损耗。

不同业态的扣点标准还存在明显区分，餐饮、奶茶这类刚需店铺基本卡在18至25个点，小众文创、平价服饰扣点区间会略低，可新手入驻往往拿不到优惠点位。 很多招商宣传只会强调不用一次性缴纳大额房租，刻意淡化流水扣点的长期压力，不少创业者签完合同才反应过来，生意越好被扣走的金额就越高。

拿一家普通小吃门店举例，当月做到十万营业额，仅交给商场的分成就要一万八到两万五，这笔支出不会因为淡季营收缩水就自动下调标准。 门店进货备货需要提前垫付全款原材料，换季服饰类商户还要承担库存积压、折价清仓带来的亏损，这部分损耗不会计入商场任何补贴范畴。

商场对于门店装修有统一硬性标准，吊顶、墙面、门头都要按照运营方要求施工，整体投入远高于街边独立小店，这笔一次性投入只能靠长期经营慢慢分摊。 门店雇佣服务人员的薪资、社保全部由商户自行承担，商场不会分摊任何人力成本，节假日客流高峰还需要额外临时雇工，人力开销会同步上涨。

商场内水电收费标准普遍高于民用价格，部分场地空调、供暖单独计费，每月叠加起来又是一笔稳定支出，网络也大多只能选用商场指定服务商，资费没有议价空间。 线下堂食客流逐年被线上外卖分流，平台每单会抽取近两成佣金，打包耗材、骑手配送费同样由商家兜底，很多单看着有流水实则几乎无利可图。

潜藏在合同细则里的各类杂费，是多数创业者前期极易忽略的成本，装修进场需要按店铺面积缴纳管理费用，施工垃圾清运、消防改造还要单独缴费。 门店收款POS机统一由商场提供，按月收取设备租赁费，后厨餐饮商铺必须签订指定消杀服务商合同，全年消杀费用强制一次性结清。

每逢商场店庆、大型节日促销活动，原本固定的扣点比例会临时上浮，满减、优惠券产生的差价损失，最终都会折算进商户当月扣除的流水里。

除此之外还有品牌更名费、公共区域广告分摊费、设备维保押金等细碎开销，每一笔都会持续压缩本就不多的盈利空间。 整个零售行业早已进入存量竞争阶段，线上购物持续分流线下客源，商场却很少下调扣点标准，运营成本最终全部转嫁到入驻商户身上。

全国多地购物中心都出现店铺频繁更替的情况，不少门店开业未满一年就选择撤场，核心原因就是各项成本叠加后长期处于亏损状态。

头部连锁品牌尚且能凭借规模优势谈下更低扣点，手里流动资金有限的个体创业者，没有任何议价筹码，只能被动接受商场定下的全部收费规则。 很多商圈一楼、负一楼看似客流源源不断，背后藏着大批硬撑经营的商户，表面热闹的场景掩盖不住底层经营的生存困境。

普通人怀揣积蓄投身实体创业，原本是想靠踏实经营换取稳定收入，却被层层叠加的各类成本困住现金流，稍有市场波动就容易陷入资金断裂的困境。 很多人创业前只预估了进货、装修这类大额支出，从未细致核算月度扣点与持续产生的隐形杂费，等到资金见底才看清行业残酷的现实。

这件事曝光后，很多正在商场经营的商户在社交平台分享自己的收支账单，几乎大半商户每月纯利润达不到营收的百分之十。 商场运营模式不会因为单一事件出现大规模调整，商业地产本身背负高额建设与运营成本，很难主动降低分成标准、删减各类收费项目。

打算进入商场开店的创业者，签约前一定要逐条梳理合同内所有收费条款，把月度扣点、临时加价、各类杂费全部计入成本测算，不要仅凭客流数据盲目投资。

实体创业从来没有低门槛的捷径，热闹商圈的繁华表象之下，藏着普通人难以负荷的资金压力，任何投资都要提前做好最坏的亏损预估。

你身边有没有在商场开店的亲友，他们真实的盈利状况到底如何？你觉得当下商场扣点模式，是否需要相关规则进行规范调整？