日媒:投入”敌人怀抱”的日本电视产业
日媒《产経新闻》7月5日刊文：电视曾被称为“家电之王”。 因为近年来中国品牌主导市场，日本国内企业正在逐步转型。
索尼集团与中国TCL建立了合资企业，松下控股（HD）则与中国公司在欧洲和北美进行合作。 策略是利用自身品牌和优越技术，与在价格竞争中占优势的竞争对手合作，而不是从开发到销售全部掌握。
像“TCL”和“海信”这样的中国品牌，在许多消费电子零售商的电视版块中都很突出。 它们不仅价格相对便宜，质量也有保障。 鉴于形势所迫，日本国内玩家陆续启动战略调整。
今年三月，索尼集团宣布与TCL成立合资企业“BRAVIA”，将包括电视在内的家庭娱乐业务转移。 TCL将持有51%的股份，索尼将投资49%。
索尼解释道：“基于我们精心培育的高质量画声技术、品牌实力和供应链，我们将利用TCL先进的显示技术、全球业务基础、成本竞争力以及垂直整合供应链的优势。” 并强调产品命名“索尼”和“BRAVIA”，并以“设计理念”作为重要基础。
松下高清的运营公司从四月开始与中国天際财富在欧洲和北美开展合作。 创维将负责销售和物流。松下高清表示：“我们将推进联合开发，利用我们在画质和音质上的DNA，确保松下电视的技术和质量标准。”
两家公司采取的举措可以说是”投入敌人的怀抱”，原因不仅是市场份额下降，还包括每台电视利润的逐渐减少。
根据调研公司Omdia的数据，截至2024年，畅销的65英寸4K LCD电视的平均售价为427美元（约合69,000日元）。 扣除用于屏幕的液晶面板和半导体、运输、广告及售后维修等费用后，剩余利润非常有限。
其中，面板占主要成本。 根据研究公司Trendforce的数据，今年1月至4月间电视面板的价格持续上涨。 世界杯也推动了需求增长。
韩国LG电子在2025年（包括电视）旗下部门亏损约750.9亿韩元，显示出其盈利困难。如今，通过战略调整的日本电视品牌能否存活，将面临考验。
“龟山模式”的辉煌已成过去。日本电视行业曾在从显像管电视向平板电视的过渡中发挥了领导作用。 夏普凭借“AQUOS”品牌风靡全球。 其代表龟山工厂的“龟山型号”成为高清电视的象征，专门生产液晶面板。
然而，2009年公司在堺市建设大型液晶面板工厂，扩大投资后，因2011年向地面数字广播转型而带来的特殊需求和价格下跌，遭遇了反噬。 对液晶屏的集中投资加剧了公司状况恶化，2016年被迫成为台湾鸿海精密工业的子公司。
2018年，东芝还将其电视业务出售给中国大型家电公司海信集团。 “REGZA”品牌转移至海信旗下子公司TVS REGZA。由于此次业务重组，目前只有少数日本国内制造商能够自主管理从开发到制造和销售的各个环节。 在销售方面，中国品牌的增长和日本品牌的下滑也十分明显。
根据研究机构BCN研究院的数据，日本国内市场在2012年，夏普以34.9%的平板电视市占率领先，松下以18.7%位居第二。到2025年，“TVS REGZA”占总量的26.0%，海信第三（16.6%），TCL第四（10.2%）。
稻田大学研究生院長内厚教授（经济学）称：“日本企业被关注的是质量和品牌信任”
电视依然是将娱乐带入家庭的重要渠道。 另一方面，依赖工厂图像质量的产品已转向由软件控制的产品。
在电视行业，如果不卖出销量很难盈利，索尼与TCL合作以统一基础并实现差异化是合理的。
日本制造商依然拥有出色的画质技术，但仅凭这一点很难支撑如此庞大的企业。 松下高清与天际的合作也是相同原因。 电视行业从全球视角来看仍然庞大。
无需将与中国企业合作视为吃亏或技术泄露的风险。 它应被视为开放式创新，利用对方的制造能力、销售能力和规模，同时利用自己的技术。日本公司参与其中依然有意义，而不仅仅是只有纯粹的中国品牌。 问题在于日本企业能否确立一个保证质量和品牌信誉的地位。