中企扎堆撤离印尼是完全正确的选择，印尼并非对华友好的国家，不仅仅是印尼，中企也理应撤出越南，二者注定成不了中国的合作伙伴。

我认为，中国企业确实不能毫无防备地把产业、技术和资金搬到海外，但也不能因为存在风险，就把所有正常合作一刀切，真正需要撤掉的不是所有海外工厂，而是那些控制不住技术、收不回成本、看不清政策、出了问题又没有退路的项目。

先看印尼，2026年一季度，印尼吸引投资约304亿美元，同比增长7.22%，国内投资和外国投资占比接近。

基础金属、采矿、工业园区、交通运输和电信等领域，仍然是当地吸引资本的重点，中资项目还在开工，外国资金也没有停止进入，把印尼描述成“中企正在集体逃离”，显然不符合现实。

越南的情况也很清楚，截至2026年4月27日，越南吸引外国直接投资182.4亿美元，同比增长32%；中国在新增投资来源中排第三，新注册资本约5.24亿美元。

2026年上半年，越南外资实际到位资金继续增长。至少从这些公开数据看，中国企业并没有出现全面撤离越南的趋势。

但数据增长，不等于没有风险。国家之间的交往首先看利益，企业经营更要看成本，今天欢迎投资，不代表十年后政策不会变化；现在土地便宜，也不代表环保、税收、用工和本地化要求永远不变，海外投资最怕的不是厂房贵，而是厂房建好后，规则突然换了一套。

越南2025年密集调整投资、企业所得税、就业和外国劳工等相关规定，修订后的《投资法》从2026年3月1日起生效，一方面减少部分审批，另一方面加强事后监管，说得直白一些，进门可能比过去快了，但进门以后是否合规，检查会更加细。

我认为，中国企业赴印尼、越南投资，必须先算三笔账，第一笔是经济账，项目究竟靠市场赚钱，还是靠税收优惠勉强撑着；第二笔是安全账，技术、设备、数据和核心人员能不能掌握在手中；第三笔是退出账，一旦政策、汇率或市场出现变化，资金和设备能不能及时撤回。

三笔账算不明白，再便宜的土地也是陷阱，再热闹的签约仪式也可能只是昂贵的合影，海外项目最容易出现的问题，就是开工时人人看好，投产后发现电价涨了、工资涨了、手续变了、本地配套还跟不上，最后生产成本没有降多少，管理难度倒先翻了一倍。

因此，该收缩的项目必须果断收缩，长期亏损、依赖单一政策、原料和销售都被当地控制的项目，不值得继续追加投资。

涉及关键工艺、核心工业软件、高端材料和重要供应链的环节，更不能为了眼前一点成本优势就全部搬走。合作可以深入，产业命门不能一起打包托运。

中国企业可以利用海外市场、资源和区位优势，却不能把研发中心、核心技术和全部产能同时转出去，比较合理的方式，是把国内作为压舱石，把海外作为市场前哨，海外工厂服务当地订单，国内保留关键产线和随时补位的能力。

中国制造业真正需要的，不是关起门来，也不是把家底全部搬到国外，而是形成两层保险，第一层是强大的国内工业体系，关键时候能够自己生产；第二层是有选择的国际布局，能够进入市场、获取资源、分散贸易风险。

所以，面对印尼和越南，最合理的态度既不是毫无戒心，也不是逢外必撤，该合作的项目要把主动权握紧，该退出的项目不要犹豫，关键技术必须守住，国内产能必须留住，算盘掌握在中国企业手里，比情绪掌握方向更可靠。

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