辽宁方大集团的扩张模式是做救火队长，不断收购陷入亏损的国企，收购后将其盘活。
生于1973年的方威，十几岁就进厂做学徒。他进的那家厂子叫抚顺新钢。1991年，18岁的时候便自己出来开厂生产螺丝钉和螺丝帽供给抚顺新钢。1995年，抚顺新钢因为资金困难，无法结清其货款，便将一座铁矿给了方威。无奈接收铁矿的方威也不知道如何处理铁矿。但是90年代末，随着基建的扩张，钢铁价格攀升，本来棘手的铁矿迅速变成了现金奶牛。这不但让方威有了资本，还看到了原本经营不善的铁矿到了自己手里焕发了生机，从此认定了自己的经营才能。2003年，他又收购了抚顺炭素65.54%的股权，并以此为基础成立了辽宁方大集团。抚顺碳素在他的改造后迅速盈利，于是方威便开启了不停地收购模式。抚顺莱河矿业、兰州海龙科技、南昌钢铁、锦化集团、江西萍钢、东北制药、北方重工、天津一商、达州钢铁等等都被其收入麾下，然后迅速扭亏为盈。
但是在这些收购中有一个例外，那便是海航。海航虽然亏损严重，但它并不是国企，这可能标志着方大可能不再以所有制论收购，而是看到原企业管理的弊端，收购过来加以改造，实现盈利即可。
如今的方大系营收已经能够达到将近2500亿元，虽说利润只是微利，但是想想京东、很多新能源新势力都能够几年、十几年不盈利的发展，方大能够并购后迅速实现微利并且能够大幅度提高员工薪酬，这也是其神奇之处了吧！