字节员工吐槽中层为互联网藤壶，直接把字节送上热搜：
不少来百度、阿里、腾讯的中层进入字节后，字节越来越像百度了，简直登味儿十足。
奇怪了，大厂精英扎堆，本该如虎添翼，怎么倒成引狼入室了？
细品一下，这事还真没那么简单。

[清单R]大厂喜欢招直接能用的人，就得接受他们自带的文化基因。
每个公司都想捡现成的把人招进来就能用，所以学历歧视和背景歧视早就不是秘密了，简历上没个大厂经历，HR那一关都过不去。
你要是在百度干过五年、在阿里带过团队、在腾讯管过项目，那基本就是十拿九稳。
这套逻辑看起来没毛病，省培训成本、省磨合时间、省试错风险，把人往那一放就能出活。但问题是，你享受了"捡现成的"便利，就得承受"带味儿了"的后果。
一个人的"味儿"可能闻不出来，十个、五十个呢？都想招有大厂经验的人，跳来跳去的自然就串味了。

[爆炸R]而核心部门火山引擎最为典型，从上到下几乎都是百度基因。
火山引擎一把手谭待，加入百度后干了整整11年。20年离开百度加入字节，接手火山引擎，并招引了多位百度高管扩大队伍。
一个带一个，一群带一窝，整个火山引擎都有很强的百度属性。
传闻内部管理还是比较混乱，管理层热衷汇报，三年只推进了30%的任务，基础操作更是需要四级审批，效率低到抓狂。

然而公司越老，中层越厚，"大厂病"就自然长出来了。
字节2012年成立，到今年也14年，不再是新贵，也已熬成"老厂"。
然而业务越铺越大，中层越叠越厚，一个项目底下恨不得叠四五层管理，每层都要过一遍手，大厂味儿马上就窜出来了：
一个需求下来，先拉齐目标，对齐三轮还没对齐；方案写完了要review，review完了要复审，复审完了要终审；决策权一层层往上收，责任一级级往下甩。最后活没推进多少，汇报材料倒厚了好几版。开会的时候PPT一放，全是"战略方向""底层逻辑""长期价值"，唯独看不见"这事到底谁干、什么时候能干完"。
字节以前最看不上这套，觉得是"大厂病"。现在好了，病友聚会，字节也坐上了主桌。

想想挺讽刺的。
字节曾经是百度的颠覆者，用算法推荐干掉了百度的搜索广告，用抢走了百度的流量，用更高的薪资挖走了百度的人才。
但颠覆者颠覆到最后，发现自己正在变成被颠覆的那个。
屠龙少年终成龙，也许再次上演，而成龙之后，谁又会来屠他？