vivo完了，被印度杀猪盘狠狠宰杀，一夜回到10年前。

近日，vivo在印度最害怕的事还是发生了，印度所谓工业和贸易促进署出手，强制vivo和印度企业dixon成立一家合资企业，直接接管了vivo在印度的手机业务，新公司vivo仅持股49%，51%的控股权被印度抢走。

这意味着，今后vivo每年在印度生产超2000万部手机的利润，6成以上归印度所有，而印度付出的代价，仅仅是象征性出了500万。

印度完全可以直接全都抢走，可他们还是给了vivo500万。当然严格来说也不是给了vivo，而是出给了vivo在印度的合资公司，vivo照样都带不走。

说起这起悲剧，不是vivo大意了没有闪，他们看到了小米干了10年，一夜就被抢走了48亿，也看到了荣耀不堪被抢宁可退出止损的悲壮，也看到了上海电气讨要多年尾款不成反被讹诈几十倍赔款的前车之鉴。

vivo只当是这些中国企业做的还不够好，才给印度公然抢钱留下了机会。

vivo在印度干了12年，作为最早出海印度的国产智能手机厂商，vivo把国产一整套成熟模式都复制了过去。

在生产端，真金白银给印度建了两座超大生产基地，整条组装生产链都搬了过去，最高产能过亿，带动了数以万计的印度人就业。

供应链本土化率做到了外资顶流，95%以上员工都是印度人，几十家手机零部件供应商，能用印度的90%以上都用印度本地，哪怕良率和成本跟国内比起来都没法看，vivo也都咬牙忍了。

渠道端，vivo从代理、门店到售后的铺设，全套教会了印度。线下渠道更是一路从一线城市渗透到了乡镇，把曾经独霸印度手机的三星直接拉下王座。更重要的是，vivo手机的质优价廉，让无数买不起三星的印度平民，都用上了智能手机，极大加速了印度智能手机的普及。

更不用说，vivo在印度该交不该交的税费和保护费，vivo都打点好了。原以为付出这么多，印度总该没理由找自己麻烦吧！

实际上vivo还是想多了，从2022年起，100多个银行账户被冻结，46.5亿卢比被扣。

之后多名vivo高管被以莫须有的理由逮捕，莫名其妙扣上“洗钱”的罪名，vivo同中国总部的资金往来被冠上“非法转移资金”的帽子，vivo就该清醒了，印度最擅长的杀猪盘，他们从来都不会是那个例外。

vivo可能还是忘记了，那么多欧美巨头败走印度，被抢的光洁溜溜，又有哪个是真的因为没有按印度的规矩办事？

正好相反，印度办你的时候拿的就是他们的所谓法律，反正解释权都在人家手里，如果法律中确实有他们也没法解释过去的情况怎么办？那直接改法律就行，而且是过去几十年的都能改。

反正那边的法律条文就如同厕纸一般，顺便再追溯跟你要更多的钱，就是把外企在印度的公司资产全打包送给印度都不够，大概率还得倒贴。

这一次，vivo成了印度杀猪盘又一个国产企业牺牲品，12年付出近乎一夜归零。

再次给那些仍对这个所谓“全球最大潜在市场”心存侥幸的中国企业敲响警钟：你或许在印度能赚钱，也可能比其他外资更厉害，但没离开印度之前，这些钱并不属于你，而且迟早都会被印度砍一刀，能留给你多少，还不是你说了算。