最近商业圈最炸的新闻，莫过于王健林一口气卖掉了85座万达广场。北京石景山、杭州拱墅这些曾经的“城市地标”，连带着三四线城市的项目，像超市甩卖一样被打包上架。更狠的是，接盘方里不仅有太盟投资这样的资本大鳄，连腾讯、京东都掺和了进来——这哪是卖资产，分明是在给万达的未来“换血”。 表面看，这是场“断臂求生”的戏码。万达商管账上躺着116亿现金，但一年内要还的债超过400亿，加上对赌失败被追讨的300亿赎回款，资金链绷得比钢丝还紧。王健林曾喊出“万达商业不能丢”，如今却把最值钱的家底摆上货架，单座广场售价从14.8亿跌到10.4亿，连员工都吐槽“卖得比建造成本还便宜”。这哪是做生意，分明是在用钢筋水泥换时间。 但往深了看，这其实是场“刮骨疗毒”的转型。卖掉85座广场后，万达手里自持的项目只剩130多座，轻资产模式占比却飙到60%以上。以前是“收租的房东”，现在成了“管商场的管家”——接盘方得用万达的品牌，交冠名费和管理费，相当于每年给万达送2-3亿“商标税”。这种模式看着风光，可风险也不小：万一运营砸了，品牌价值跟着跌，接盘方分分钟换人，万达的根基就塌了。 更耐人寻味的是资本的态度。腾讯、京东为啥要掺和？说是看中线下场景，想把扫码领券、前置仓这些互联网玩法嫁接到商场里。可商场早就不是当年的“流量池”了，年轻人更爱逛网红街区，社区商业也在抢客流。万达现在靠轻资产能撑多久，真得打个问号。 王健林这步棋，到底是“壮士断腕”还是“饮鸩止渴”？有人说他是被债务逼的，也有人说他早看透了商业地产的未来——以后比的不是谁房子多，而是谁运营强。可问题是，当“万达广场就是城市中心”的标语还在街头闪，背后的产权早换了主人，这“中心”的招牌还能亮多久？ 评论区聊聊：你觉得万达靠轻资产能翻身吗？要是你，会选当“房东”还是“管家”？王健林资产抛售万达广场 （案例来源：新浪微博）
