2016年，一位中国留学生站起来，当着上千名观众的面，向台上90岁的日本老人抛出了一个尖锐问题：“您认为日本该不该向中国道歉？” 当我们聊起稻盛和夫，如果只想着“经营之神”这个标签，那就太可惜了。 一个27岁白手起家、先后创立两家世界500强企业的猛人，怎么可能只是个会做生意的大佬？ 良知，是他的罗盘，是驱动他所有决策的那个原点，他做事，先问的不是赚不赚钱，而是对不对得起良心。 最震撼的一次，是2016年的一场千人座谈会，一个中国留学生站起来，直接问他：日本该不该为历史侵略向中国道歉？ 全场瞬间安静，有点骚动，稻盛和夫没有一秒钟的犹豫，姿态郑重地回答，侵略是事实，理应道歉谢罪。 台下有日本人不乐意了，小声说这会削弱国威，他直接反问，难道为了所谓的国家权威，就可以违背人的良知吗？ 他还补了一句，日本的道歉之所以不被原谅，就是因为不够真诚，总夹着私心，这种把良知放在第一位的行事风格，源于他一辈子都在学习王阳明的“致良知”。 这可不是挂在嘴边的口号，后来他去拯救濒临破产的日航，所有人都觉得这“门外汉”疯了。 当时日航负债15000亿日元，烂摊子一个，他没去搞复杂的财务模型，而是把“敬天爱人”的哲学理念带了进去，重塑企业文化。 结果呢？424天，日航从巨亏变成盈利1800亿，还成了全球利润第一的航空公司，你看，最大的商业奇迹，恰恰来自最纯粹的道德坚守。 如果说良知是他的地基，那格局就是他看待世界的高度，他总能站得比别人高，所以别人眼里的天大难题，在他那儿就成了小事。 他有个比喻特别有意思，心小了，小事都是大事，心大了，大事都是小事。所以他觉得，承认历史错误非但不会丢脸，反而能赢得尊重，这就是超越了狭隘纷争的宏大视野。 当年78岁的他去救日航，外界一片质疑，但在稻盛和夫眼里，问题的核心根本不是航空业的专业壁垒，而是人心和文化这种更根本的东西。 他已经从企业家的维度，上升到了哲学家的维度，难怪有学者会感慨，像他这样既是企业家又是哲学家的人，简直是凤毛麟角。 那么，他哪来这么大的能量？答案是修行，一种在“入世”和“出世”之间来回切换的独特节奏，精神上的“退”，是为了在现实世界里更好地“进”。 他人生的一个巨大转折点在65岁，那年他被诊断出癌症，可他没选择躺在病床上，而是做出了一个惊人的决定：散尽家财，把个人股份全给了员工，然后剃度出家。 这一下，就是长达13年的隐退修行，这期间，他不是在逃避，而是在为自己“蓄能”。 所以，当他78岁再次出山时，他带回来的不只是商业经验，更是一种修行之后看透本质的澄澈心境。 等他把日航救活，再次进入世界500强后，他干了什么？又一次选择出家修行，这个循环说明，他追求的终极目标，从来不是商业帝国，而是个人修为的圆满。 稻盛和夫留下的，不是什么成功学秘籍，而是一种完整的生命范式，良知是内核，格局是视野，修行是动力系统，三者合一，才造就了传奇。 稻盛和夫的思想已经融入了自己的骨血，因为这套东西，尤其是写在《稻盛和夫的成功哲学》里的智慧，提供了一种超越输赢的、更高维度的活法。 信息来源：海峡新干线 2025-09-12座谈会上，中国留学生质问稻盛和夫：“日本该不该向中国道歉？！”作为日本商界首屈一指的“大佬”，他给出了令人惊讶的回答：当然要道歉！日本侵略中国是事实，就应该谢罪
