确定了！ 宗泽后， 极大概率是宗馥莉这一生中 碰到最难缠最头疼的“烈男” 娃哈哈总部的会议室里，宗馥莉的钢笔在笔记本上划出深深的痕迹。对面坐着的宗泽后跷着二郎腿，手里转着保温杯，杯壁上还印着“劳动模范”的字样。“小宗总要是觉得我的方案不行，大可直接说，没必要绕弯子。”他呷了口茶，蒸汽模糊了眼镜片，语气里的硬气却像冰锥，“但想动老经销商的利益，我第一个不答应。” 宗泽后不是外人，是跟着宗庆后打天下的元老，手里攥着华东地区十几个城市的经销商网络。当年宗庆后骑着三轮车跑业务时，他是第一个把娃哈哈饮料摆进自家超市的老板，后来一步步成了区域总代，仓库里的货堆得比办公楼还高。宗馥莉想推进数字化转型，第一步就要整合这些分散的经销商，他偏不配合，理由简单得很：“老伙计们跟着宗老板赚过钱，我不能让他们吃亏。” 去年的经销商大会上，两人当众较上了劲。宗馥莉放了新的配送系统演示片，说能节省三成物流成本，宗泽后直接站起来反驳：“系统再先进，能比跟了我二十年的仓库管理员靠谱？”他当场掏出手机，点开和县城超市老板的聊天记录，“张老板说，就信我这张老脸，系统上的数字他看不懂。”台下的老经销商们哗哗鼓掌，宗馥莉捏着话筒的手白了一圈。 最让她头疼的是宗泽后的“土办法”。公司想取消中小经销商的返点，集中资源扶持大渠道，宗泽后连夜带着几个老伙计跑到生产基地，堵着厂长不让发货。“要么按老规矩给返点，要么这仓库的门谁也别想进。”他往仓库门口一坐，军绿色的旧夹克上还沾着早年跑运输时蹭的油渍，“当年宗老板答应过，绝不亏待跟着干的人。”最后宗馥莉没辙，只能暂缓新政，这事儿让她在管理层面前落了不少埋怨。 其实宗泽后不是故意作对。他抽屉里锁着一沓老照片，有张是宗庆后给他递烟的瞬间，两人站在漏雨的仓库里，笑得满脸褶子。“小宗总太急了，”他跟相熟的老伙计说，“这生意就像种庄稼，得一点点松土，哪能一锄头挖到底？”他知道数字化是趋势，却舍不得那些跟着他跑了半辈子的小老板，“他们有的是夫妻俩守着个杂货铺，就靠卖娃哈哈供孩子上学，说踢开就踢开，良心上过不去。” 宗馥莉不是没尝试过缓和。她请宗泽后去新开的智能仓库参观，指着机械臂说效率多高，老爷子却盯着角落里打包的老太太：“她在这打包三十年了，机器能替了她的活，能替了她给孙子攒学费的心吗？”这话堵得宗馥莉半天没出声，后来悄悄给那位老太太安排了仓库管理员的闲职，工资一分没少。 现在两人还在较着劲，却有了点微妙的变化。宗馥莉的新方案里，给中小经销商留了三个月的缓冲期；宗泽后也松了口，开始学着用智能手机看销售数据。有次开会到深夜，宗泽后从包里掏出个保温桶，是老伴做的小米粥，给宗馥莉盛了一碗：“你爸以前熬夜开会，就爱喝这个。”热气腾腾的粥里，好像有什么东西在慢慢融化。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。宗馥莉公主 娃哈哈宗馥 宗馥莉遗产争夺 宗馥莉财产纠纷
