[微风]鸟巢“账本”曝光：占北京黄金位置，斥35亿建成的“鸟巢”，自从建成后，每年光维护费就高达8000万，甚至被外媒断言“注定荒废”，那么事直至今日，鸟巢究竟是赚是赔了？ 目前，鸟巢每年接待游客约300万人次，这座能容纳10万人的体育场，单靠门票收入一项，就能排在北京景区收入的前列。 不过，如果只靠卖门票，很难覆盖巨大的运营成本，真正让鸟巢实现财务好转的关键，在于它成功开发了演出市场。 在过去举办过的近40场大型演唱会中，无论是周杰伦还是五月天，这些华语乐坛的顶流名字只要出现在鸟巢的排期表上，门票瞬间就会被秒空。 单场演出的场地租金动辄高达数百万元，即便价格如此不菲，档期依然紧俏到甚至要排到半年之后，可谓真正的"一票难求"。 除了地面上的热闹，鸟巢还把生意做到了天上，独具匠心的屋顶漫步和高空观光项目，让游客有机会攀上几十米高的钢梁，俯瞰整个奥林匹克公园，这种高空体验项目吸引了很多喜欢新鲜刺激的游客，成为了场馆的又一个重要收入来源。 在场馆内部的商业开发上，鸟巢也做得很细致，这里销售的文创产品涵盖 20 个类别，超过 700 种，这部分收入占到了整体收入的近三成，从奥运主题纪念品到各种创意产品，这些小商品的销售，为场馆带来了持续的现金流。 若将目光投向大洋彼岸，对比里约奥运会水上中心仅仅半年后就陷入荒废的惨状，鸟巢的运营团队显然参透了一个更为深刻的商业逻辑：光靠情怀是养不活庞大的场馆的，必须精细化运营，让场馆内的每一平方米空间都具备生钱的能力。 对比其他国家的奥运场馆，鸟巢的运营模式更具商业逻辑：不能只靠情怀，必须精细化管理，让场馆的每一寸空间都能产生经济效益。 回顾奥运历史，赛后场馆的利用一直是个难题，伦敦奥运会为了减少亏损，拆除了三分之二的场馆；雅典的奥运村也早已荒废，长满了杂草。 相比之下，鸟巢的命运截然不同，在2022年冬奥会期间，它并未大兴土木，而是仅投入了相对极少的改造费用，就华丽转身完成了"夏转冬"的任务。 这一壮举，使其成为了全球唯一一个既承办过夏季奥运会开闭幕式，又承办过冬季奥运会开闭幕式的场馆。 这个独一无二的"双奥"标签，具有无法估量的品牌价值，它直接刺激了旅游市场的神经，导致2024年外籍游客的打卡数量出现了爆发式增长，同比涨幅超过了50%。 更令人惊叹的是其带来的技术溢出效应，为了建造这座前无古人的建筑，中国自主研发了Q460特种钢材，其钢结构的设计寿命长达100年。 这项因鸟巢而生的技术突破，后来被广泛应用到无数大型工程之中，实实在在地推动了整个钢铁建筑行业的更新与进步。 当其他国家还在动辄斥资十几亿美元新建场馆时，鸟巢用这种"一馆两用"的高超智慧，让一向挑剔的国际奥委会都不得不为之惊叹和认可。 从2008年的奥运热潮，到如今疫情后迅速恢复至年均100场以上的各类活动，鸟巢用无可辩驳的实践证明了一个道理： 大型公共建筑的成功与否，从来不是看它在第几年能够扭亏为盈，而是看它能为这座城市创造多少不可替代的长远价值。 那些当年信誓旦旦预言这是"白象工程"的媒体，如今在事实面前，恐怕也不得不低下高傲的头颅承认：有些建筑，生来就不是为了让账本上的数字变得好看，而是为了让一座城市，乃至一个国家，在世界地图上熠熠生辉。 这也正是鸟巢最大的成功所在——它完美地在经济效益与社会价值之间找到了那个微妙的平衡点，为全世界奥运场馆的赛后利用，立下了一个可供参考的标杆。 信息来源：《国《国家体育场“鸟巢”：见证中国人的光荣与梦想》新华社家体育场“鸟巢”：见证中国人的光荣与梦想》新华社
