这下知道技术人员为啥难沟通吧！
领导：生一个孩子要多久?
技术：只能实话实说得十个月。谁知道领导当场翻脸，非要找十个女的，限期一个月把孩子生出来。码农听傻了，旁边搞销售的却凑上去出损招：咱雇个快生的孕妇，贴上公司标去糊弄。
最后呢？瞎指挥的受了表扬，讲科学的反而成了背锅侠。

这事听着像个段子，但在写字楼里其实天天都在发生。
老板们心里那本账，压根就没算明白。很多外行总觉得“人多力量大”，以为开发软件跟搬砖一样，只要加满人手就能出奇迹。
可IT圈有个著名的“布鲁克斯法则”：要是项目已经延期了，你再往里塞人，进度只会越来越慢。新人要上手，老员工要分心去教，来回沟通的成本高得吓人，分分钟能把原有的进度彻底拖垮。
那个带头造假的销售，才是职场里真正的毒瘤。
他帮公司解决问题了吗？压根没有。他只是看准了领导急着要结果，弄个漂亮的壳子在那演戏，好安抚上级的焦虑。先把眼前的差事混过去，至于后面系统会不会崩、技术债怎么还，反正最后都是底层研发出来填坑。
这招儿实在太臭，典型的劣币驱逐良币。
程序员真不是爱钻牛角尖，也不是不懂人情世故。他们是清楚基础不牢，楼早晚要塌。如果公司把讲实话的骨干当成绊脚石，反而去捧那些造假邀功的马屁精，这团队早晚得栽大跟头。
别用这种自欺欺人的小聪明，去掩盖管理上的无能。
对此，你怎么看？