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因为只回复收到，是最吃亏的。
这种情况下，你大概率不可能清楚工作的目标、节奏和时限，最后你按照自己的理解去做，效率低还可能完全搞错方向。苦哈哈做完反而挨一顿批评。

大多数给我反馈这种委屈的姐妹，不是因为“不敢问太多”，就是想着“应付着再说”，

但其实，在我们回复收到的那一刻起，领导就默认我们启动了工作，
这时无论是凭感觉做还是过几天想起来再确认工作要求，都是一种低效和无能。

所以，我准备了3套高频场景的应对话术，分享给有需要的姐妹：
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[一R] 简单的任务
比如喊你送个材料。你要确认何时何地何物何人，送完以后不要忘记同步，再不起眼的工作都是你的付出，也是领导工作的一环，都值得你及时反馈
[星R]反馈tips：x总，xx文件已送到xx处，给您做个同步。

[二R] 协作的任务
询问领导有无工作标准，还是由同事主导听安排就行。这里是为了确认工作的主要责任人是谁，如果领导让你听安排，那你就听安排，后续有什么问题，你也可以免责（当然，一些明显的风险项还是需要和领导确认的）

[三R] 复杂的任务
领导只是一句话，你听着就感觉不简单的工作，需要争取当面沟通+主动推进确认，沟通完毕后尽量书面形成内容，发给领导确认，这是工作留痕，也是最大化对齐标准。
任何时候，只要你比领导还着急上心，你在领导那儿的分就不会低到哪去。
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[星R]职场显眼tips：
有几个问题提前想清楚了，工作开展起来就会超级高效
1 谁主导，谁配合？
2 什么时候要完成？
3 完成标准是什么？
4 汇报频率是什么？
5 需要哪些资源支持？

以及，工作中不要秒回，你的工作是很饱和的，非常着急的事，自然会用别的方式找到你。
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我是A姐
下次见～
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