当“与辉同行”把品控升级到2.0，标准细化到8大模块、9个环节，其他直播间怎么办？跟还是不跟？跟不了怎么办？

“与辉同行”的第二期工作汇报，大家或许只关注到了品控升级2.0，却没有看到宇辉卷自己卷出了新高度——不仅要升级自建实验室，还要继续扩充团队验厂验货，还要增设品控服务号定期报告示众。

这意味着，“与辉同行”正在把品控从“内部流程”变成“公开制度”，从商家准入，到生产验厂，到发货抽检，到用户反馈，“与辉同行”的品控已经完全覆盖了售前、售中、售后全周期。

这是一件费时费力还不讨好的事情。费时费力在哪？要增加工作人员，要投入设备，要拉长整个产品的上架周期。

宇辉说过，卖得很火爆的产品，达到一定销售量后会踩下刹车，重新检测合格之后再上架，以保证后续产品的质量。每踩一次刹车，都是真金白银的损失。

不讨好在哪？他们给商家设置了极高的门槛，也给同行立下了一个“隐形的规矩”。

别的直播间想要对标跟进，成本会增加，利润会减少，还要扩团队，改流程。不是不想跟，是真的跟不动，也学不会。

如果选择不跟，原地观望，那么他们和“与辉同行”之间的差距会越来越大，越来越明显。在消费者越来越看重食品安全的当下，靠低价、靠话术、靠剧本的直播间会慢慢失去市场竞争力。

“与辉同行”的品控体系，不是一天建成的，是每一次翻车后补的课、每一次被骂后升的级，是从消费者的反馈里一次次垒出来的。他们是用自律倒逼赛道提质，最终受益的，是千千万万普通消费者。