中芯国际创始人张汝京曾说，他在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！ 张汝京出生于知识分子家庭，早年接受父亲关于中国人智慧与工业基础的教导，母亲也强调将海外技术带回中国。他从台湾大学毕业后赴美深造，获得工程科学硕士和电子工程博士学位。1977年进入德州仪器公司，从工程师起步，逐步负责全球工厂运营。在德州仪器期间，他参与建设十座晶圆厂，分布在美国、日本、新加坡、意大利和中国台湾等地。每座工厂建设周期控制在两年内，他监督设备安装和供应链协调，提高产量效率。这些经历让他积累丰富建厂技能，成为半导体领域专家。1990年代中期，他返回台湾，加入台积电，推动多项关键项目。公司那时已在行业占据重要位置，他参与技术升级和产能扩张。 1997年，张汝京离开台积电，创办世大半导体，任总经理。公司前两座工厂设在台湾，快速实现盈利。采用先进制程技术，产能扩张，成为台湾第三大晶圆代工厂。他检查生产线，调整参数，与供应商谈判采购材料。世大发展引起台积电注意。1999年，台积电以50亿美元价格收购世大，远高于市值。公司高层讨论收购方案，张汝京同意，但要求第三座工厂落户大陆。收购后，台积电整合资源，提升产能，却未履行大陆建厂承诺。他推动相关讨论，方案未获批准。决定离开台积电，寻求大陆发展机会。这段背景显示出他在台湾半导体产业的深厚积累，以及转向大陆的初步意图。 张汝京提交辞职申请后，台积电董事长张忠谋安排单独会面。张忠谋说明，如果去大陆发展，必须放弃台积电股票权益。这些股票价值巨大，能提供长期财务保障。张忠谋强调公司政策，违反规定将导致权益丧失。张汝京听取后，回应不要就不要，继续表达决心。张忠谋再次劝阻，列出潜在风险，但他坚持立场。离开台积电后，他开始筹备大陆项目，联系旧同事，组建团队，包括300多名工程师。2000年，他们抵达上海张江地区。基础设施简陋，道路未完善。他租用临时场地，团队讨论建厂方案。没有先进设备，从欧洲采购二手机器。到货后拆解部件，检查电路，指导重组。调试过程中调整参数，确保机器运行稳定。 建厂期间监督施工进度，早晨查看地基，晚上修改图纸。团队分工协作，安装生产线设备。13个月后，第一条8英寸芯片生产线投产，速度超过国际平均水平。首批产品输出时，工程师观察输送带流动。台湾当局发出警告，先罚款500万元台币，要求撤资。张汝京通过律师发布声明，拒绝撤回资金。后来当局连续罚款，共1500万元台币，并吊销他的台湾户籍。他继续专注工厂运营。2003年，中芯国际准备香港上市前三天，台积电在美国提起专利侵权诉讼，索赔10亿美元。中芯当年营收仅3.6亿美元。诉讼持续几年，涉及技术秘密指控。中芯提供证据，参与庭审。最终支付2亿美元赔偿，转让10%股份。作为附加条件，他签署离职协议，并同意3年竞业禁止。 61岁的张汝京离开中芯国际。在厂区走动，触摸设备，对员工简短嘱咐。他的身影渐行渐远。3年期满，66岁的他创办硅片公司，针对大陆大硅片进口依赖问题。团队进入实验室，研发300毫米硅片。制造过程要求纳米级精度，调试参数2年。2017年，第一根硅晶棒拉出，标志国产化突破。硅片价格下降3成，国产化率升至30%，供应华为和中芯国际。70岁时，他前往青岛创办芯恩半导体，引入CIDM模式。联合30多家企业交叉持股，共享工厂资源，帮助中小芯片设计公司解决生产难题。洽谈合作，推动项目落地。芯恩建成后，实现8英寸芯片投产，良率超过90%。 2022年，张汝京离职芯恩，加入上海积塔半导体，任执行董事。积塔专注特色工艺芯片，面向汽车和工控领域。公司完成融资，投资临港二期项目，扩大产能。大陆半导体企业高管中，超过30%曾与他共事。他一生专注国产芯片领域，从放弃股票到多次创业，持续填补产业空白。这些经历反映出半导体产业竞争的激烈，以及个人选择对行业发展的影响。张汝京的职业生涯显示出坚持技术自主的必要性，在全球供应链复杂环境下，这样的努力推动本土企业逐步缩小与国际差距。 在半导体领域，张汝京的贡献在于培养人才。许多高管出自他的团队，推动大陆企业从跟随到部分领先。面对台积电的竞争，他选择正面应对，虽付出代价，但加速本土化进程。这段历史提醒从业者，技术自主需长期投入，不能依赖外部。产业接地气的一面是，早期建厂从荒地起步，靠团队协作克服基础设施不足。他的决定虽个人化，却影响整个供应链稳定，尤其在全球芯片短缺时期，凸显本土产能的重要性。
