2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 这是一场险些改写中国重工版图的惊天博弈，如果不是半路杀出一个“程咬金”，今天我们在工地上看到的那些巨型机械，恐怕早已换了主人。 2005年的徐工集团，正站在一个关乎命运的十字路口。作为当时中国最大的机械制造商，它那会儿日子并不好过，2002年起资产收益就逐年下滑，到2005年只剩5%，还背着20亿银行贷款，70%以上的股权都被抵押了，历史遗留的各类包袱压得企业喘不过气。 为了还清债务、安置两万多名职工，也想借着外资的力量实现国际化，徐工集团和美国凯雷集团谈妥了一笔交易，打算以3.75亿美元的价格，卖掉旗下核心子公司徐工机械85%的股份。 凯雷集团可不是普通的机械企业，它是全球顶尖的私募股权投资基金，靠杠杆收购公司、运作增值后再套现赚钱。之前凯雷和美林联手收购福特旗下的赫兹租车公司，不到一年就运作上市，光第一年就拿到10亿美元股息，赚钱能力极强。 当时和凯雷竞争收购徐工的还有美国卡特彼勒，那是工程机械行业的巨头，徐工之所以选凯雷，就是因为凯雷承诺并购后保留徐工品牌，将来退出时也不卖给同行，徐工怕重蹈南孚电池的覆辙——南孚之前被外资基金控股后，2003年被转卖给美国吉列，之后在市场上的声威就越来越弱。这笔交易已经过了徐州市政府批准，就差江苏省政府和国家相关部门的最终审批，眼看中国重工的龙头就要落入美国人手中。 就在这关键节点，三一重工的向文波站了出来。他不是单纯为了和徐工竞争，更清楚徐工的价值有多重要。向文波直接在博客上发文，痛斥这笔交易是贱卖国有资产。按当时徐工的市场估值，整体价值起码上百亿人民币，3.75亿美元折合人民币还不到30亿，买85%的股份明显低估。 而且徐工不只是一家普通企业，它的前身是八路军鲁南第八兵工厂，掌握着不少工程机械核心技术，还承担过军工任务，一旦被外资控股，核心技术和研发能力就会落入外人手里，整个中国工程机械行业都会被牵制。 向文波不光提出质疑，还拿出了实际方案，宣布三一重工愿意以4亿美元的价格，收购徐工机械全部股权，比凯雷的报价高出不少，相当于在凯雷出价基础上加价约6.7%，后续还表态哪怕加价30%也要阻止收购。 他还在网上发起签名活动，呼吁大家反对这起并购案，一下子就引爆了舆论。其实当时已经有不少人担心外资过度并购会威胁国家经济安全，中国机械工业联合会的高层也多次表态，装备制造业是国家工业的根基，当时已经有不少龙头企业被外资控股，再卖掉徐工就岌岌可危了。 随着舆论压力越来越大，原本推进的审批流程被按下了暂停键，不光徐工并购案，当时正在进行的美国卡特彼勒控股厦门工程机械、德国ZF控股杭州前进齿轮箱等外资并购案，也都纷纷暂停审查。 最终，商务部正式宣布凯雷与徐工的并购协议作废。这起事件也给国家提了醒，发改委很快着手制定政策，明确在装备制造业改制中，要重点保护关键行业和企业，不允许外资控股重点企业，后续相关领域的合资并购都要经过严格审查。 徐工也没有因为并购失败而倒下，后来通过内部改革、剥离历史包袱，加上行业发展机遇，慢慢走出了困境。2018年徐工营业收入突破1000亿元，行业排名中国第一、世界第六；2023年在全球工程机械企业50强中排名第3位，在中国机械行业最具价值品牌中位列第一。 现在回头看，这场博弈真是险些改写中国重工版图。如果当时徐工被凯雷收购，以凯雷的资本运作模式，大概率会拆分徐工资产套现，或者限制核心技术研发，徐工可能就不复存在了。向文波的介入，不仅保住了徐工这个民族品牌，更推动了国家对装备制造业的保护，为中国工程机械行业的自主发展留足了空间。 如今徐工和三一重工都跻身全球机械制造商前十强，在海外建立了制造基地和研发中心，2025年徐工新能源产品渗透率达到18%，销售额连续位居行业上市公司第一，用实际发展证明了当初保住国有资产、坚持自主发展的正确性。中国重工能有今天的格局，那场阻止徐工被收购的博弈，起到了至关重要的作用。
