当年QQ有6亿用户，马化腾却要亲手杀掉它，押注一个没人看好的微信。所有人都觉得他疯了。
 
要知道，2001年那会儿，上到十几岁的学生，下到刚上班的年轻人，每两个中国人就有一个用QQ，毫不夸张地说，是家喻户晓的程度。那时候的QQ是腾讯实打实的摇钱树。
 
靠着这6亿用户，腾讯的游戏、QQ空间、各种增值业务赚得盆满钵满。所有人觉得只要守着QQ就能躺着吃一辈子红利，稳坐社交老大的位置。说实话，换做是你，握着整整6亿的QQ用户，相当于掌握了半个中国的互联网流量，你会没事找事，放着金饭碗不要，去做一个全新的、没人看好的产品吗？估计没有人会这么干，对吧？
 
但画风偏偏被小马哥搞偏了。他就这么干了，而且态度非常坚决，就是要放弃QQ这个摇钱树。他当时就说了一句大实话：我自己颠覆自己，早晚有别人来颠覆腾讯。这句话现在听起来觉得很普通，但放在2001年，谁也没想到。那时候大家都沉浸在QQ的辉煌里，没人发现时代已经开始变天了。
 
不知道你们有没有印象，2001年iPhone 4发布，咱们身边有人已经开始用智能手机了，不再是以前那种只能打电话发短信的功能机。就是这一部手机，直接拉开了移动互联网的大幕。以前咱们上网只能坐在电脑前登QQ、逛空间，固定在一个地方。
 
有了智能手机之后，所有人的上网习惯都变了，随时随地拿出手机就能上网聊天，谁还愿意守着电脑登QQ呢？这时候问题来了：QQ虽然厉害，但它是为电脑设计的，天生就带着PC时代的基因。大家回想一下，当年的QQ功能多到离谱，有QQ秀、QQ空间、邮箱，还有各种弹窗广告，界面很复杂，操作也繁琐。把这么一个臃肿的软件直接搬到手机上，体验有多差？
 
更关键的是，当时市面上已经有竞争对手了。国外有个叫Kik的软件，功能就是直接用通讯录聊天，没有多余功能，不用加好友，大家输个手机号就能聊天。这个软件一出来就爆火。
 
接着雷军的米聊也上线了，走极简风格，专注手机聊天，也是上线没几天，用户蹭蹭往上涨，反响特别好。所以小马哥做出这个决定，是他清楚下一代的社交肯定是手机的天下。如果腾讯守着QQ不放，不跟着时代变，用不了几年，米聊或者其他软件就会把QQ用户抢走，到时候腾讯就真的完了。
 
还有一个很现实的问题：QQ用户比较单一，大多是学生、年轻人，喜欢花哨的功能、个性化装扮。中年人、职场人需要的是一款干净纯粹、能安安静静聊天、适合工作沟通的软件。
 
所以当时市场上其实有一个很大的空白，就是缺少一款适合成年人、职场人的移动端社交工具。小马哥早早看透了这几点，就算放弃6亿QQ用户，也要做一款全新的社交产品，也就是大家所熟知的微信。
 
下了这个决定后，紧接着小马哥又做出了让人看不懂的选择：他不交给QQ团队来做，而是搞内部赛马，让三个团队同时研发，谁做得好就上谁的产品。要知道，QQ团队是腾讯的功臣，手握最多的资源、最多的经验。
 
不让他们做，反而让几个小团队同台竞争，这在当时等于打破了内部的利益格局，又一次引发了争议。但马化腾不管，因为他知道QQ团队太依赖过去的经验了，让他们做肯定会按照QQ的思路来做，出来的还是一个手机版QQ，达不到他想要的效果。他要的是一款完全脱离QQ、全新的、适配移动互联网的产品。
 
就在这个时候，张小龙出现了。当时张小龙是腾讯广州研发部的负责人，他也看到了移动社交的风口，告诉小马哥交给他来做。于是张小龙带着十几个人的小团队开始闭门研发微信，从零开始打造一款全新的社交产品。
 
那时候外部的竞争已经白热化了，米聊已经抢占了先机，用户涨得飞快，很多人都觉得移动端社交的格局已经定了，腾讯就算入局也赶不上。就连腾讯内部也有很多人不看好张小龙的团队，觉得他们没有资源、没人脉，根本做不起来。但小马哥始终力挺张小龙，顶住了所有的质疑，给足了团队空间，不干预产品细节，只定了一个核心要求：做一款普通人用着舒服、简单纯粹的聊天软件。
 
2011年1月21日，张小龙的团队没有让人失望，微信正式上线了。他们快速迭代，不断更新，陆续上线了附近的人、摇一摇这些功能。没过多久，微信的用户就反超了米聊，稳稳地坐在了移动端社交的头把交椅。到这一步，大家都看懂了：这场所有人都不看好的豪赌，小马哥赢了，而且赢得彻彻底底。
 
现在回头看，没人会觉得马化腾疯了，反而所有人都佩服他的魄力。他最厉害的地方，从来不是他赚了多少钱，也不是他守住了多少用户，而是他在巅峰时刻，敢于主动放下眼前的安逸，亲手打破自己建立的格局。其实在商业场上，最大的风险从来不是冒险创新，而是安于现状、固步自封。真正有格局的人，从来都不会只看眼前的得失，而是能看透时代的趋势，赶在巅峰之时做最艰难、最正确的选择。这一点，小马哥做到了，也值得我们每一个人学习。