英国在中国最大的药企是阿斯利康。
2025年阿斯利康中国区收入66.54亿美元，是所有英国药企在华营收最高；投资规模最大的。
 
不光如此，它打算在2030年之前，往中国砸进去150亿美元。这是它进入中国市场三十年来，掏出的最大一笔钱。
 
那么问题来了：凭什么？一家外国药企，为什么敢在中国下这么重的注？
 
首先，66.54亿美元，在已公布中国区业绩的跨国药企里排第一。第二名诺华42亿，第三名罗氏36.71亿。差距不是一星半点，是把别人甩开了一大截。其次，中国市场占了阿斯利康全球收入的11%，是它仅次于美国的第二大市场。
 
但光看这些还不够，真正该问的是，它怎么做到的？
 
答案其实没那么复杂。这家公司在中国卖的东西，是药。治肿瘤的、治心血管的、治代谢病的。这些东西有个共同点：人病了就得吃，不会因为经济好不好就停药。
 
2025年，阿斯利康在中国卖得最好的两款药，一个叫达格列净，一个叫奥希替尼。光这两款，全球销售额就分别达到84亿美元和72亿美元，中国市场贡献了大头。
 
赛道是选对了，但这还远远不够。
 
真正让这家公司跟别的外企拉开距离的，是思路不一样。很多外企在中国做生意，想法很简单：把国外研发好的产品拿过来卖。阿斯利康不一样，它把中国当成一个棋盘，不只是卖货的地方。
 
2025年10月，阿斯利康在北京开了一个全球研发中心。全球一共六个这样的研发中心，中国占了两个。意思很直白：不只是在这儿卖，还要在这儿搞研发。
 
从2023年开始，这家公司和15家中国本土药企签了17个合作项目。2025年一年，它在中国出手了5次，合同金额加起来超过100亿美元。这不是简单的买卖，是把自己跟中国本土的制药业牢牢绑在了一起。
 
然后就是那笔150亿美元的投资。
 
2026年1月，英国首相斯塔默访华的时候，阿斯利康宣布了这个计划。时间点不是随便挑的，是跟着首相的行程一块儿来的。
 
钱往哪儿花？细胞治疗，放射性偶联药物，都是下一代治癌症的方向。上海要建细胞治疗基地，广州要建放射性偶联药物基地。不是把钱撒出去就算了，是实实在在落地。
 
这笔投资砸下去，阿斯利康在中国的员工数量将超过2万人。2万人不是小数目，意味着这家公司的利益和中国市场绑得越来越紧。
 
把所有这些连起来看，能理出一条清晰的线：
 
第一步，靠好药站稳脚跟。肿瘤和心血管领域的核心品种打开市场。
 
第二步，把研发搬过来。两个全球研发中心落地，跟本土企业深度合作。
 
第三步，大把钱砸进去。150亿美元投下去，把自己变成中国医药产业链上的一环。
 
三步走完，这家公司已经不是一个"外来户"了。它是中国医药生态圈里扎了根的玩家。
 
背后的逻辑其实挺简单。
 
对阿斯利康来说，中国不只是有十几亿人等着吃药。中国在细胞治疗、放射性偶联药物这些前沿领域有科研优势。在这儿砸钱，不光是为了卖药，还能拿到全球领先的技术和人才。这是一笔双向的买卖：拿钱换市场，拿市场换技术。
 
对英国来说，这150亿美元不只是钱的事。首相斯塔默把它称作"推动英国企业全球化发展"的举措。英国脱欧之后，得找新的经济支点。中国这个市场，谁也绕不开。
 
对中国来说，一家全球前十的药厂把这么大一笔钱和研发能力放进来，带来的不只是税收和就业。还有技术溢出、人才培养、产业链完善。这些看不见的东西，可能比看得见的数字更重要。
 
当然，这也不是没有风险。地缘政治的波动、监管政策的变化、市场竞争的加剧，任何一个变量都可能改变剧本。但至少现在，三方都在这个棋盘上下了注。
 
说到底，66.54亿美元的营收是过去式，150亿美元的投资是未来时。连接它们的，是一个判断，那就是中国市场，值得押上最大的筹码。
 
一家英国企业，真金白银掏了这笔钱。这比任何外交辞令都更有说服力。
 


信源：
新快报2026年03月17日——跨国药企发布2025年在华业绩规则“冰火分化”背后是市场新规则
 
文|小满
编辑|南风意史