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去年deepseek火了之后，腾讯铺天盖地的广告都是宣传元宝接入了DeepSee
去年deepseek火了之后，腾讯铺天盖地的广告都是宣传元宝接入了DeepSeek。今年OpenClaw火了之后，腾讯迅速推出了Qclaw和微信ClawBot，感觉腾讯在ai上好焦虑啊。不过，后发先至，这个腾讯最擅长的打法，在ai上好像失效了。
2025年初的DeepSeek，火到什么程度？每天2400万人挤爆官网，单日AP
2025年初的DeepSeek，火到什么程度？每天2400万人挤爆官网，单日APP下载量突破540万次，上线次月月活用户飙至1.8亿，力压豆包、腾讯元宝登顶行业第一，估值被外媒疯炒至1500亿美元。举国沸腾。媒体奔走相告：国产AI终于站起来了，这是硬刚硅谷的国货之光！然而在舆论的喧嚣之外，梁文锋的另一只手从未闲着。就在DeepSeek服务器频频崩溃、用户体验骂声一片的同时，幻方量化的交易系统正在以毫秒级的速度，把A股市场变成自己的提款机。2025年，幻方旗下11只展示业绩的基金平均收益率高达52.55%，在700-800亿的管理规模下，一年帮客户赚了近400亿，梁文锋个人分成高达百亿级。DeepSeek和幻方量化，是梁文锋一个人的左手和右手。幻方早在2016年就推出了第一个AI模型，2017年实现投资策略全面AI化，2020年投入数亿元建成“萤火一号”超级计算机，2021年砸下10亿建成搭载上万张A100芯片的“萤火二号”。当其他AI创业者还在为融资焦头烂额时，梁文锋已经用十年时间，建好了一座专属于自己的算力堡垒。说梁文锋在做AI，不如说他在用AI做金融。这两者之间，有一个根本性的区别。市面上绝大多数AI大模型公司，使命是明确的：做产品、拉用户、找商业化路径、靠融资续命。DeepSeek呢？R1模型训练成本仅29.4万美元，加上基础模型一共也就600多万美元，推理成本低至每百万token一块钱。它一出生就自断财路，把代码全开源，不收用户一分钱，甚至不怎么维护C端客户端，大量流量白白流失到第三方平台。但如果你把DeepSeek看作幻方量化的“研发中心”，一切就说得通了。幻方一年的量化收益就超过7亿美元（约50亿人民币），这个数字足以训练125个V3或2380个R1。梁文锋不需要靠AI产品赚钱，因为他的印钞机早就建好了。DeepSeek的真正使命，从来不是跟硅谷比谁的APP日活更高，而是为幻方打造一柄越来越锋利的镰刀，让AI在金融战场上，实现对人类交易员的降维屠杀。2025年，幻方在A股3800只个股下跌的震荡行情中，硬是实现了全线50%以上的正收益。同期中证500指数涨幅不过22%左右。这不是奇迹，是技术碾压。DeepSeek模型在高频交易、市场情绪预判、因子挖掘等方面的能力，直接转化为真金白银的超额收益。有量化交易竞赛数据显示，DeepSeek在真实市场环境中以年化10.61%的回报率碾压全球AI对手，而GPT-5在同一赛道上几乎被膝盖斩。凭什么？因为DeepSeek出身量化交易公司，它的训练数据不是互联网上的垃圾文本，而是市场的节奏、滑价的脾气、清算机制的逻辑。它经历实盘检验，吞过失败交易和崩盘样本，每一次爆仓都成了下一次的防御函数。通用大模型还在学习怎么说话的时候，DeepSeek已经在学怎么赚钱了。讽刺的是，全球AI圈还在为DeepSeek的技术突破欢呼，周鸿祎夸它“是有梦想的人”，学界盛赞它是“科技颠覆者”。可那些在DeepSeek概念股上追高的散户不知道，真正被DeepSeek颠覆的，不是硅谷巨头，而是他们自己。问题不在于技术本身。AI用于量化交易，技术层面无可厚非。问题在于，这种降维打击发生在金融市场，而金融市场的基础是公平。当幻方把专线机柜直接塞进交易所机房，交易延迟压到1毫秒以内，而散户用手机下单要等300毫秒时，这已经不是信息差的问题，而是赤裸裸的物理鸿沟。你这边刚点开交易软件，那边超算已完成数万笔操作。刚买就跌，刚卖就涨——散户不是判断力不行，是反应速度根本不在一个维度。更深层的问题，是梁文锋这种模式带来的恶性循环：幻方赚的钱投入DeepSeek研发，AI越强，量化收割越精准；收割越精准，幻方赚得越多；赚得越多，DeepSeek的研发预算越充足。这个闭环没有任何外部约束，因为DeepSeek不拿外部融资，不看任何投资人脸色。幻方就是一台永动机，DeepSeek就是不断升级的刀刃。梁文锋把A股市场变成了自己AI实验室的无限资金供给池。DeepSeek在学界和科技界获得的掌声越多，这套收割机器的合法性就越稳固。当梁文锋登上《自然》杂志年度十大科学人物榜单，被称为“科技颠覆者”时，那些在股市里被精准收割的散户们，正在怒喊“退钱”。DeepSeek是梁文锋用AI技术为自己打造的一把镰刀，而A股市场就是那片任他收割的麦田。你可以敬佩他的技术远见，但不必为他的商业野心披上民族主义的外衣。本文是小编个人观点，欢迎朋友们评论区留言，共同对话题进行讨论交流。
都学“坏”了。 华为不上市，大疆不上市，现在连那个表现特别厉害的AI新秀De
都学“坏”了。华为不上市，大疆不上市，现在连那个表现特别厉害的AI新秀DeepSeek，也在把投资人的钱往外推。以前大家觉得公司做大了就一定要去敲钟融资，但如今华为和大疆明确表示不上市，就连技术突破非常猛的人工智能公司DeepSeek也把投资机构的钱给退了回去，这种主动拒绝外部资金的做法，彻底改变了过去那种为了把财务报表做好看去吸引投资的传统商业模式。在这条拒绝外部资本介入的道路上，坚持时间最长也最坚决的是成立了三十八年的华为，只要查阅公开资料就能知道，创始人任正非手里的股份占比极低，剩下绝大部分的股份全都在工会手里。这种分配机制让公司赚到的利润完全不需要给外部的投资者分红，而是直接发给真正在内部参与研发的员工。大家可以算一下2024年的分红账目，每一股能分到一块四毛一，计算下来的税前收益率接近百分之十八，要是让外部的资本进来把这笔巨额利润分走，那些在一线攻坚技术的骨干肯定就会丧失继续拼命工作的动力。顺着这种把利益留在内部的思路，硬件制造领域的头部企业大疆也坚定地走上了不公开上市的道路。2024年大疆一年的营业收入达到了八百多亿，净利润突破了一百二十亿，这种高利润率在实体制造行业是极其少见的，手里掌握着全球大半市场份额的大疆根本不缺运转资金，他们排斥外部资本介入最核心的原因就是为了防备技术机密被外界知晓。因为只要去证券市场挂牌上市，按照相关规定就必须把公司的各项专利细节以及供应链底牌全部公开出来，一旦这些核心的数据被披露，外面的竞争对手马上就能根据报表反推算出大疆的真实研发成本和技术进度，所以严格保密所有的内部数据，就成了这家无人机企业维持技术领先优势最直接的手段。而且自己关起门来做内部决策还有一个巨大的优势，那就是整个公司确定新业务的速度快得惊人，去年大疆准备去开拓新市场的时候，内部开会只花了三天时间就直接敲定并开始投入资金研发。这要是换成上市集团，光是应付各种合规审批流程以及回答外部董事会关于盈利的质疑，来来回回就得耗费好几个月的时间。这种完全不需要看财务报表脸色办事的底气，放到资金消耗极大的通用人工智能赛道里就显得更加关键了。作为这个领域的头部企业，DeepSeek之所以敢把外面的巨额投资拒之门外，是因为背后有一个叫幻方量化的母公司在持续提供资金，幻方量化在2025年的投资回报率维持在百分之五十六以上，一年单纯依靠量化交易就能赚回五十个亿左右的利润。而DeepSeek搞底层技术的路子又特别注重成本控制，他们只用其他同行二十分之一的开销就把顶尖水平的AI模型给开发出来了，依靠母公司每年赚回来的巨额利润，他们完全有实力同时维持几百个大模型的日常训练。开发通用人工智能是一项极其漫长的工程，可是外部那些拿着资金找上门来的投资机构，能够等待的时间往往最多只有十八个月，时间一到就迫切要求企业拿出产品去变现，这两种时间观念是根本无法达成共识的。既然自家账上完全不缺经费，DeepSeek当然不愿意让追求短期利益的外部资本进入公司内部去干扰既定的技术路线。如今真正有实力的硬核科技公司已经彻底看透了传统的融资规则，一旦公司成为需要对外部股民负责的上市机构，管理层的主要精力就会被迫转移到如何拉升公司股价上面去，为了让每个季度的公开报表保持增长，他们大概率会把那些极其关键但短期内无法带来利润的底层研发项目给削减掉，但是无论是通信设备还是人工智能大模型，底层技术的突破才是决定公司能否长期存活的唯一标准。拒绝上市的做法能让企业处于一个相对封闭且安全的环境里，安安心心地花上几十年时间去把底层技术给吃透。不知道各位如果以后自己创办一家前沿科技公司，是会选择去资本市场上大规模融资扩大知名度，还是会做一个完全依靠自身实力的未上市巨头。本文首发于卖行家的小报纸。
本来还以为，横空出世的DeepSeek，是要去跟硅谷巨头正面硬刚的国货之光。
本来还以为，横空出世的DeepSeek，是要去跟硅谷巨头正面硬刚的国货之光。结果闹了半天，梁老板拿着这么顶级的AI大模型，转头就扎进了交易市场里大杀四方。这哪里是同台竞争，简直就是赤裸裸的降维打击。咱们小散户呢？守着T+1的规则，天天研究技术、学价值投资、琢磨怎么打板，拼命想在一堆人里跑得快一点，熬得辛苦不说，还自我感动。可遇上DeepSeek这种“散户杀手”，一切都白搭。人家靠超强算法，速度跟T+0一样灵活，我们那点经验和技巧，在人家面前根本不够看。规则还是老规则，可对手早就不是同一个维度了。这种不公平的较量，你觉得普通散户还有活路吗？
为什么日本出不了DeepSeek？日本出不了DeepSeek，最根本的原因是顶
为什么日本出不了DeepSeek？日本出不了DeepSeek，最根本的原因是顶尖华人计算机精英基本不往那里跑。国内计算机专业排名靠前或者有实战项目的华人人才，大部分选择去美国拿高薪职位，或者留在国内参与高强度研发。日本提供的薪酬和职业空间根本匹配不上他们的预期。数据显示，日本IT工程师平均年收入已被中国超过，而中国IT人才收入稳步上升，这让精英们更愿意留在国内或者去硅谷拼资源。日本企业给出的待遇往往只够吸引中低端劳动力，这些劳动力难以支撑需要巨量算力和原创算法的大模型研发。结果就是，日本AI创新一直停留在改良型应用层面，缺少那种能快速迭代出世界级开源模型的土壤。日本IT行业长期靠层层外包维持运转，企业把软件开发和系统维护任务分包给集成商，再由派遣公司招人驻场。很多来自国内普通院校甚至非相关专业的华人程序员，先在国内参加几周代码培训班，就去日本接这类活。早年间市场机会多的时候，这种模式让不少人赚到相对不错的收入，因为日本挣工资，生活开销部分转回国内还能省钱。但这也固化了行业对低门槛劳动力的依赖，无法积累出高端创新所需的人才密度。根据日本经济产业省预测，到2030年日本IT人才缺口可能高达79万人，大部分预算花在维护上世纪遗留的老系统上，企业宁愿外包保持稳定，也不愿大笔投入重构架构。这跟外界以前对印度IT的印象有点像，而印度反倒在某些领域更接近大家以为的日本水平，现在日本甚至加速把外包转向印度和越南，因为中国程序员成本也涨上来了。日本教育体系进一步限制了AI突破潜力。顶尖大学计算机专业至今还在教COBOL这类老语言，教授强调企业需要稳定维护人员，而不是新工具和实战能力。日本国内生成式AI个人使用率只有9.1%左右，远低于中国水平。企业文化里，年功序列制度让东大高材生第一年学公司祖传规范，第三年才能碰核心业务，第五年刚有点想法就可能被调去修服务器。这种把人才当耗材用的模式，直接把潜在创新者变成了流程执行者。相比之下，DeepSeek的团队依托国内高密度顶尖人才，从量化基金积累的超级计算机资源直接转入模型训练，专注算法优化和成本控制，性能接近国际领先水平，训练成本却只有对手的十分之一。
人工智能服务DeepSeek在昨夜发生大规模服务中断。其网页端与应用程序瘫痪约
人工智能服务DeepSeek在昨夜发生大规模服务中断。其网页端与应用程序瘫痪约12小时，用户遭遇登录失败及对话中断等问题，相关话题登上社交平台热搜。目前，服务已恢复正常。（IT之家）
DeepSeek崩了一晚，用户提问无法发出。DS现在已经大不如刚出来的时候火了，
DeepSeek崩了一晚，用户提问无法发出。DS现在已经大不如刚出来的时候火了，虽然梁文锋的幻方很赚钱，但DS很大概率已错过了大模型的风口，一年前如果选择上市的话，很可能就是大模型第一股，而不是智谱和MINI，风口这玩意，一旦错过就不再。
不知道大家有没有注意到，去年年初红得发紫的Deepseek和梁文峰，现在都没什么
不知道大家有没有注意到，去年年初红得发紫的Deepseek和梁文峰，现在都没什么声音了。去年没有抓住宝贵时间窗口进行融资和发展的Deepseek，可能已经错过了成为万亿企业的机会，梁文峰也遗憾地错失了本来可以争取的首富地位。这事儿跟技术好不好关系不大，关键问题出在了对时机和节奏的判断上。2023年11月推出的DeepSeek-Coder，用2万亿Token的训练数据，其中87%都是代码，在编程辅助场景下直接超越了同量级的CodeLlama-34B，甚至部分指标逼近GPT-3.5Turbo。紧接着月底发布的67B通用大模型，是国内首个完全开源的千亿级模型，中文理解和数学推理能力都很突出，直接对标Meta的LLaMA-270B。后续在多模态、长上下文推理上也有突破，能看出团队的技术功底确实扎实，放在当时的创业公司里绝对是第一梯队水平。梁文峰本人更是科班出身，浙大本科硕士连读，深耕人工智能领域多年，之前在量化投资行业也做出过成绩，按说既有技术视野又有商业经验，不该在关键节点掉链子。但问题恰恰出在对行业节奏的判断上。2023年是什么时候？是ChatGPT引爆后“百模大战”的野蛮生长阶段，整个行业的核心逻辑是“先占位再优化”。数据显示，2023年国内AI大模型领域融资总额高达862亿元，同比增长62%，百度、阿里、字节这些巨头纷纷砸钱抢算力、扩团队、铺场景，创业公司里智谱AI、MiniMax也都在这一年完成了大额融资，拿到钱就快速迭代产品、抢占用户心智。那个时候的资本就像疯了一样，只要模型有亮点、团队有背景，都愿意高估值入局，因为大家都清楚，大模型是资本密集型赛道，早融资就能早占资源，晚一步可能就被拉开差距。可Deepseek偏偏选择了一条反常规的路：不接受任何外部融资，全靠梁文峰之前创办的幻方量化全额支持。这种策略看似能保持战略独立，避免资本的短期诉求干扰研发，但却严重低估了大模型赛道的烧钱速度和竞争烈度。要知道，千亿参数模型的单次训练成本就高达数亿元，后续的迭代优化、算力维护、人才招聘都是持续的巨额开销。巨头们能靠生态输血，创业公司就只能靠融资续命，2023年的融资窗口是行业发展至今最宽松的一次，错过之后再想找钱就难了。2024年行业风向就变了，资本从“疯狂追概念”转向“理性看落地”。融资总额虽然还在增长，但投资逻辑完全不同，机构不再只看模型参数和技术亮点，而是更关注商业化能力、场景适配度和合规性。这时候监管政策也收紧了，《生成式人工智能服务管理暂行办法》要求模型训练数据合法、算法透明，提高了融资门槛。而Deepseek因为没有外部资本注入，资金来源单一，既没法像字节豆包那样绑定生态做全场景覆盖，也没法像智谱AI那样联合硬件厂商做细分突破，只能在开源领域靠低价策略吸引用户，规模始终做不起来。更关键的是，大模型行业的马太效应特别明显。2023年那些拿到大额融资的企业，快速抢占了用户和场景：字节豆包依托抖音、头条生态，月活做到了3.15亿，成为国内唯一日活破亿的独立AI应用；阿里通义千问绑定电商、办公场景，月活也突破2亿。这些头部玩家形成生态闭环后，用户留存和转化都有了保障，反过来又能投入更多资金做技术迭代，差距越拉越大。而Deepseek因为资金受限，没法大规模推广，虽然技术上有亮点，但普通用户感知不到，慢慢就从大众视野里淡出了。梁文峰可能是太执着于“长期主义”，想靠技术慢慢突围，却忽略了大模型行业的特殊属性：这不是一个靠单点技术就能赢的赛道，而是技术、资本、生态、时机的综合较量。2023年的窗口期，本质上是资本和市场给所有玩家的“起跑机会”，巨头靠资源碾压，创业公司靠融资加速，谁能抓住这个机会把规模做起来，谁就能进入下一轮竞争。Deepseek选择闭门造车式的发展，相当于主动放弃了这个起跑权。这事儿也印证了一个道理：在风口行业里，时机和节奏往往比技术更重要。技术可以慢慢迭代，但窗口期一旦关闭，就再也回不来了。2023年的AI赛道，就像一场限时起跑的马拉松，大家都在抢着占位，Deepseek却在起跑时放慢了脚步，等想加速的时候，前面的人已经跑出了很远，再想追赶就难了。梁文峰可能原本有机会凭借技术优势和先发名气，通过融资快速扩张，甚至冲击行业龙头，但因为对资本周期和行业节奏的判断失误，最终错失了这个改写行业格局、实现商业跃迁的机会。Deepseek和梁文峰的沉寂，不是技术的失败，而是时机判断的失误，这样的教训，在任何风口行业里都值得深思。
前些日子DeepSeek突然大规模宕机十几个小时，不少人都懵了：明明前两年那么火
前些日子DeepSeek突然大规模宕机十几个小时，不少人都懵了：明明前两年那么火的大模型，怎么突然扛不住流量了？其实这事早有伏笔，根本不是一次简单的技术故障，而是当年一步棋没走对，留下的后遗症。25年上半年AI那波风口有多疯，圈内人都清楚。资本抢项目跟抢白菜一样，只要你有技术有潜力，钱根本不愁。DeepSeek那会儿确实是顶流，模型性价比高、能力强，全球都认可，完全是资本眼里的香饽饽。创始人梁文锋持股超八成，按当时估值，身家早就是千亿级别，离首富的位置真就一步之遥。很多人以为他们当年死扛着不融资，其实不是完全拒绝，只是有选择地引入。25年8月还拿到了7000万美元C轮融资，可问题就出在节奏上。风口最猛的时候没放开手脚大规模拿钱、扩算力、抢人才，总觉得靠自身支撑就能走下去，小看了AI赛道烧钱的速度和竞争的残酷。等到26年，用户量直接从1.2亿冲到2亿，算力却只涨了8.3%，根本撑不住暴涨的需求，这才有了昨天那场长达12小时的全民级宕机。曾经的行业明星，硬生生被算力短板绊住了脚，市场声量也慢慢被后来者盖过。其实这事放在做人做事上也一样。光有本事不够，还得懂借势、懂节奏。机会摆在眼前时不抓紧布局，等风口过去、需求爆了，再想补短板就难了。很多时候我们不是输在能力，而是输在对大势的判断，输在该发力的时候太保守。技术再硬，扛不住现实的体量压力；本事再强，踩不对节奏也难成大事。这一课，不止企业该记，咱们普通人也该琢磨琢磨。人生感悟通透聊职场
