周末一个爆炸新闻，大连万达集团及王健林被限高！ 大家都知道万达集团及王健林这几

周末一个爆炸新闻，大连万达集团及王健林被限高！ 大家都知道万达集团及王健林这几年的日子不过好，但总觉得瘦死的骆驼比马大，谁能相到曾经的亚洲首富王健林如今为4个“小目标”被高，曾几何时，大家被王健林先赚一个亿小目标的雷人雷语所震憾，为了让儿子练手只接给5个“小目标”，如今天因为4个亿的项目被限高，真是世事无常，曾经的首富何以沦落至此，前一段时间，总能看到王健林身形消瘦，年过70还依然还在奋斗，让人倍感心酸，现在即又被限高。 几年前万达断臂求生，一路卖卖卖，万达影院，万达广场，万达酒店等等全成了他的嫁衣，最新财报显示， 万达电影 2025年中报商誉仍高达40亿元，负债率67.2%，这些数据说明，出售核心资产治标不治本——既削弱了造血能力，又未能根治高杠杆顽疾。 从法律层面看，这次4亿执行标的涉及“下属项目公司纠纷”。但结合7月万达商管同样因施工合同纠纷被限高来看，问题显然不止“信息不对称”这么简单。从披露的 万达电影 30.35亿货币资金看，集团层面并非掏不出4亿，更可能是资金腾挪体系受阻，比如被质押资产无法变现，或优先偿还其他债务导致余粮不足。 被限高本身金额不大，但象征意义极强——资本市场最怕不确定性。 万达电影在被集团“抽血”后，商誉占净资产53%，若市场对万达系信用产生质疑，可能触发金融机构提前收贷、合作伙伴提高押款比例等连锁反应。当前王健林密集考察地方文旅项目，或是试图用政府合作背书重建信任，但效果尚待观察。 首富跌落的故事里没有偶然。当高杠杆遇上行业寒冬，壮士断腕只是延缓危机，根治沉疴还需刮骨疗毒。这场4亿风波，或许正是万达告别旧模式、重构新生态的转折点。