台积电创始人张忠谋，受访时语出惊人：“我真的认为，我的国家——美国，仍然是世界的希望，仍然是世界上光辉的典范！”他还强调：“自从我来到美国并于1962年入籍以来，我的身份一直是美国人，除此之外别无其他！” 张忠谋这话说出来的时候，估计不少行业里的人都在心里犯嘀咕，毕竟这位老爷子的人生轨迹，本身就和美国半导体产业绑得极深，但恰恰是这些经历，反倒衬得他后来的表态越来越站不住脚。 张忠谋的职业生涯根基本就扎在美国半导体的土壤里，1955年刚入行就进了美国希凡尼亚公司，三年后跳槽到德州仪器，从生产线的小主管一路做到集团副总裁，是最早闯进美国大公司顶层的华人。 当年德州仪器为了留住他，甚至愿意全薪负担他去斯坦福读博的所有费用，只要求毕业后回公司服务五年，他靠着改良NPN晶体管生产流程，把近乎0%的良率硬生生提到30%以上，才算在行业里站稳脚跟。 可以说，他的技术积累、管理经验乃至社会地位，全是美国半导体产业一手喂出来的，这种深入骨髓的产业绑定，让他对美国始终带着一种 “老东家滤镜”，可这份滤镜早该被现实戳破了。 2022年左右他喊出 “美国是世界希望” 时，自己都在不断打自己的脸。 那年4月他还在布鲁金斯学会坦言，美国不断增加半导体的产能是 “昂贵、浪费且徒劳无功”，承认“当时太天真”，因为美国缺制造业人才，最优秀的年轻人全涌去了金融和互联网，没人愿意做芯片制造的 “技术苦力”。 没过几个月跟佩洛西吃饭，谈到美国520亿美元的芯片法案，他也只淡淡说 “这是个好开始，还有很长的路要走”，暗戳戳点出美国想重建半导体制造体系的不切实际。一边戳穿美国的短板，一边又夸它是 “光辉典范”，这种矛盾里藏着的，全是被美国政策架住的无奈。 更讽刺的是，他嘴里的 “典范”，正逼着台积电付出失去中国市场的代价。 早年间台积电南京厂还是 “金鸡母”，大陆市场营收占比一度稳定在两位数，可在美国施压下断供华为后，这块市场硬生生缩水，到后来大陆营收占比跌到7%，而北美市场占比飙到77%。 这根本不是市场选择，是被美国用政策捆住了手脚：芯片法案里明晃晃写着，拿补贴就得10年内不准扩大在华产能，还得交出客户名单和核心技术，等于拿台积电的未来换短期苟活。张忠谋自己也清楚大陆市场的分量，之前南京厂的盈利撑起过台积电不少研发投入，可如今只能眼睁睁看着这块肥肉溜走，还要硬说逼他放手的美国是 “希望”，这实在太脱离现实。 他的表态连自己人都圆不过去。前台湾行政机构负责人张善政就戳破过，台积电赴美设厂压根行不通，人才、成本全是死穴，美国连理工人才都凑不齐，哪来的制造业根基？可张忠谋一边跟佩洛西说 “美国建芯片产业还早”，一边又对着镜头唱赞歌，本质是被利益绑住了。 台积电北美营收占比七成以上，美国客户捏着它的命脉，不顺着说根本没法交代。更别提美国芯片法案那套 “胡萝卜变大棒” 的操作，要技术、要账本、要利润分成，台积电要么听话要么丢订单，张忠谋的 “忠心话”，不过是给这种胁迫裹了层体面的糖衣。 说到底，张忠谋的人生早就跟美国半导体绑成了利益共同体，可这种绑定越深，越该看清美国的真实模样：没有人才就抢盟友的产能，没有竞争力就用政策逼盟友站队，连补贴都藏着 “卖身契” 式的条件。 他看着台积电从中国市场节节败退，看着美国设厂沦为 “赔钱货”，却还要硬撑着说 “美国是典范”，这份脱离现实的表态，与其说是信念，不如说是被利益绑架后的无奈妥协，毕竟他太清楚，自己和台积电的命运，暂时还捏在美国手里。 而他能成为“半导体教父”，靠的是全球化分工给台积电的机会，而美国现在恰恰在拆毁这套体系，他亲身经历了这一切，却说出违心的赞美，只能让人觉得这份“忠心”里全是算计，半点真心没有。 说到底，张忠谋和美国半导体的绑定太深，深到他既想靠美国市场稳住台积电的地位，又得用漂亮话讨好美国政客。可那些他亲身参与过的产业兴衰、亲眼见过的政策拖沓、亲身体验的规则崩坏，早把“光辉典范”的画皮撕得稀碎。
