避免公司如一盘散沙，在创业初期对内部协调和外部合作很重要。战斗力能决定公司发展速度与高度，避免在竞争中被淘汰。抗风险能力能使团队在面对风险和竞争时更有信心。要培养团队对领导、同事等的敬畏之心，可减少出格行为，使公司受到认可。公司无论规模大小都应建立，科学的晋升体系能激励员工、提升竞争力。合理的奖罚制度对公司重要，需公平公正，初创公司可在考勤等设罚，项目成果等设奖。管理层应明确各岗位职责划分，注重过程管理，不要觉得大家都是股东，都有责任就是管理岗位混乱。可结合OKR管理办法确保目标落实，促进企业发展。要在公司营造对领导、同事等保持尊重，营造正向风气。对工作谨慎、不懈怠，确保工作质量。在职场沟通中要怀有敬畏之心，从对方感受出发。出现问题不能放任不管，应沟通并解决负面情绪，引导正面情绪。初期可采用简单活动，壮大后完善成长体系。要培养团队自驱力，包括自我驱动、自我学习、自我反思、自我解决问题等能力。年度收入要向新员工讲清楚，不要画三年上市的大饼，避免后续问题。随工作年限增长给予合理薪资增加。设立岗位层级，并根据绩效和认可度综合评判晋级。管理岗位设立要合理，创业初期分为组长、总监、总经理三级。约束员工基本行为，对小事进行小额罚款，罚的钱用于团队。激励员工更好地完成工作，奖励大事，把握好度。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。
