财务管理是公司管理的最高优先级，高于战略布局，如同打仗中的后勤。要保障公司一切经济行为符合法规，资金往来清晰，确保融资等顺利。创业初期就要控制收支平衡，因为资金有限，需控制成本；发展中支出占比加大，也需控制成本；合理配置资源，为公司稳定和发展提供资金支持。注册资本50万~100万元即可，实缴与否对合规合法性影响不大。确保工商和税务上法人、股东登记一致，避免影响信用和罚款。五险一金一定要买，与员工签订合同、缴纳社保，保护公司权益。可先代理记账后配财务专员，注意纳税合法性，识别风险并建立台账。经营活动需开具发票，注意经营范围和特行业许可证，明确合同金额是否含税，打款前确认发票事宜。到款项要开具发票、报税纳税、备注款项并真实记录。支付款项需对方开具发票，发工资要缴税费等。创始人非财务出身可找专业合伙人或招聘财务专员。公司无收入维持现状时，剩余资金可支撑未来3~6个月日常开支。公司无收入维持现状时，剩余资金可支撑未来7~12个月日常开支。公司无收入维持现状时，剩余资金可支撑未来12个月以上日常开支。对于初创公司有难度，但恰当管理可接近创业目标，达到长期稳定公司才能更好地发展。公司不稳定和基本稳定时不适合发展新业务，应先达到短期稳定。公司在短期或长期稳定状态下可短期发展，要确保剩余资金达到短期稳定状态、有可行性方案，并作投入和短期收益预估。公司处于长期稳定时可规划长期发展，需长期投入新业务战略布局，投入前要确保剩余资金达标、有清晰的可行性方案、有投入和收益预估以及止损点。降低办公场地等费用，不追求华丽装修，节省办公用品耗材等。人员成本占比大，考虑岗位投产比、人效比并设末位淘汰机制。合理压缩运营成本并聚焦业务，降低风险。市场投入需看公司财务状态、投产比及方案可行性，确保投入后公司处于稳定状态。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。
