红杉资本：万份商业BP总结出来的闭坑指南

BP是你和投资人沟通的核心框架，你需要确保资方想要了解的问题都包含在里面。 CC翻阅了红杉对于BP设计的闭坑分享，归纳总结了对应的内容分享给你，希望对你有用。 1）清晰、简捷。 要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片； 颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重； “花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态？ 2）重点突出。 溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。 字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。 3）观点要客观，不要套用模板。 每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方； 不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板； 少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩。 4）要自信、有说服力。 一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对VC的一种尊重。 5）别太多图片与视频。 别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词。