研究了红杉各行业的上百份商业BP,CC总结浓缩了这份史诗级的商业BP模版,希望能给创业者带来一些启发与借鉴。
【1】一言定位
用一句宣言定义你的公司。这看起来简单,实则不易,因为你很容易陷入盲目列举公司特点的泥沼,而不是了传达了公司的使命。
【2】痛点问题
描述客户的痛点。目前市场是如何解决的?现有解决方案的不足在哪里?
【3】解决方案
阐释你灵光一闪的时刻。为什么你的价值定位独一无二且令人信服?你的方案是否能持续适用?未来又将何去何从?
【4】为什么现在切入是最好时机?
最好的公司几乎总是很清楚为什么当下其最好的时机。大自然的发展容不下真空期——为什么你的解决方案之前没有出现过呢?
【5】市场潜力
找到目标客户和市场。顶尖的公司会开辟自己的市场。
【6】竞争与选择
谁是你的直接和间接竞争对手?展示你有获胜的计划。
【7】商业模式和产品服务
你的盈利内容是什么?是产品?还是服务?未来打算如何茁壮成长?
【8】团队成员
说说创始人和团队核心成员的故事。
【9】财务状况
项目是已经跑通了PMF?(so 则展示相关的数据内容)还是概念阶段?
【10】企业愿景
如果一切进展顺利,五年后你们会创造出什么?



