近日，美国一家公司老板在即将告老还乡时，以约 119 亿元人民币的价格将公司出售后，将其中的 15% 约 16.8 亿元，作为留任奖金发放给公司 540 名全职员工，平均每位员工可获得约合人民币 310 万元的奖励。 搞笑的是，许多员工收到这笔巨款通知，居然以为是恶作剧。等消息确认属实后，一个个又都喜笑颜开，纷纷用于偿还债务、购买汽车、支付学费、存入退休账户，或与家人一同旅行。唉，要说这天上还真有掉馅饼的好事，只是咱怎么就总没遇上！ 这份改变许多人人生的奖金，源于公司老板格雷厄姆·沃克的一个坚定决定。作为这家家族企业的第二代掌舵人，格雷厄姆即将卸任，计划将父亲1982年创办的公司出售。 经过洽谈，他最终以17亿美元（约合人民币119亿元）的价格，将公司卖给了电力管理巨头伊顿公司。而在整个交易谈判中，格雷厄姆提出了一个没有商量余地的条件：必须将出售收益的15%，也就是2.4亿美元（约合人民币16.8亿元）拿出来分给全体全职员工。 格雷厄姆之所以坚持这个条件，是因为这些员工并没有公司股份，却陪伴企业走过了数十年的风风雨雨。法博邦公司最初只有十几名员工，主营电气和电信设备防护设施制造。 上世纪90年代公司借移动通信发展的东风壮大，可1998年一场大火把工厂烧成了平地，几乎陷入绝境。紧接着又遭遇互联网泡沫破裂，客户锐减到只剩三家，员工从900人裁到320人。即便在生产停滞的艰难时期，沃克家族也没断过员工的工资，还成立了援助基金，帮有困难的员工支付账单。 后来格雷厄姆和兄弟接手公司，变卖资产偿还债务，重新寻找市场。员工们也选择坚守，大家珍惜彼此紧密团结的工作氛围，就连每周四下午两点一起吃零食的习惯都一直保持着。 为了争取订单，员工们拼尽全力，格雷厄姆也承诺，将来公司做大做强，大家都会受益。2015年格雷厄姆成为首席执行官后，不再发个人奖金，而是改成公司达成安全等目标后给全体员工发集体奖金。 之后公司投资1.5亿美元转向数据中心模块化电力外壳制造，赶上新冠疫情推动云计算需求激增，再加上人工智能热潮和液化天然气终端需求增长，公司销售额五年内飙升400%，这才吸引了伊顿公司的收购兴趣。 最终伊顿公司同意了格雷厄姆的特殊条件，这笔奖金以留任奖金的形式分五年发放，工龄越长的员工拿到的金额越高，65岁以上的资深员工则不用遵守留任要求就能全额领取。 从今年6月开始，员工们陆续收到了奖金确认信函。业务发展主管赫克托·莫雷诺拿到奖金后，带着整个大家庭去了墨西哥坎昆度假；在公司工作了29年的莱西亚·基伊，用奖金还清了抵押贷款，还开了一家服装精品店，她终于不用再过月光族的日子。 还有不少员工用这笔钱还清了信用卡债务、全款买了汽车、支付了子女的大学学费，或是增加了退休储蓄。 法博邦公司所在的明登镇只有1.2万人口，公司是当地的主要雇主，这笔巨额奖金也给小镇经济注入了活力，镇上到处都在议论大家的这笔“意外之财”。 格雷厄姆说，支持小镇发展也是他发奖金的原因之一，因为当地多年来工作机会流失，不常遇到这样的好事。他现在只有一个心愿，希望员工们能告诉他这笔钱如何改变了他们的生活，哪怕几十年后，他也想收到这样的分享。 其实咱们国内企业也会和员工分享发展成果，只是形式和金额和法博邦公司不太一样。在金川集团镍冶炼厂，就有这样一位叫柴国梁的技术班长，他从1994年入厂，在一线坚守了30多年，从一个对冶炼设备一窍不通的“门外汉”，成长为“大国工匠”。 这背后离不开企业完善的人才培养机制，集团搭建了创新平台，推行导师带徒模式，还有常态化的培训和考核机制，助力员工成长。 柴国梁领衔的创新工作室，多年来形成了100余项创新成果，他参与研发的“高品质电解镍生产技术”填补了国内空白，打破了国外垄断，每年能给企业带来5000万元的经济效益。 企业也给予了他充分的认可，他获得了多项专利和全国性的技术创新奖项，还被聘任为技师学院的兼职教师。在这样的企业里，员工通过钻研技术、攻克难题实现个人价值，同时分享企业发展的成果，这种技术赋能、共同成长的模式，同样让员工感受到了归属感。 不管是美国法博邦公司的巨额奖金，还是国内企业的人才培养与创新激励，都是企业与员工共享成果的体现。不同的形式背后，都藏着对员工付出的认可，也让大家看到，企业的发展离不开每一位员工的坚守与奋斗。
