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雷军给公司起名“小米”，并非单一因素，主要说法有：‌雷军曾提到自己喜爱“佛观一粒米，大如须弥山”这句诗，寓意微小中蕴含巨大能量，契合其“从小事做起、顺势而为”的创业理念。‌最初团队考虑用“大米”，但投资人刘芹建议互联网企业应避免“大而全”，取“小”更贴合初创定位，于是定为“小米”。‌“小米加步枪”的创业精神‌：象征艰苦奋斗、以小博大的斗志，尤其在手机行业巨头环伺（如三星、苹果）的背景下，体现小米团队“再次出征”的决心。‌‌

AI圈的牛人一个接一个这个PieterLevels这个人太狠了。一个人、一台破电脑，一个月能赚400万。他用AI做了个PhotoAI，把咱们对“做生意”这件事的认知，按在地上摩擦了一遍。他就像个数字世界的独行侠，用最土的办法，建起了自己的商业帝国。你看现在的创业圈，病得不轻。好多所谓的精英都在玩一种叫“假装在创业”的游戏。大家习惯了用砸钱来掩盖自己懒得动脑子：租最贵的写字楼，招最光鲜的员工，拿大机构的风投，然后花半年时间天天开会、做PPT，最后憋出一个根本没人想要的产品。这套玩法在以前还行得通，但在现在这个AI时代，搞这么重的摊子，简直就是自杀。Pieter的逻辑完全反着来。他那句名言特别经典：“如果你的第一个版本没让你觉得丢人，那你上线就太晚了。”就拿他的PhotoAI来说，刚出来的时候，后台哪有什么高大上的算法啊？他就在X（推特）上喊了一嗓子，说AI能替代摄影师。然后随手搓了个巨简陋的网页，挂了个付款链接。用户付了钱传照片，后台其实是Pieter自己在手动修图！但他用这种“人工手搓”的笨办法，第一周就验证了一个真相：大家是真的愿意为了“AI摄影”掏钱的。这就是认知的降维打击。他把产品当成活物去养，而不是当成工业品去造。工业品才追求出厂完美，活物只要能在环境里活下去就行。大多数人死在了追求完美的面子上，而Pieter赢在了快速验证的里子上。他不在乎东西好不好看，只在乎用户的钱包有没有打开。还有更绝的，Pieter用的技术栈，在很多程序员眼里简直是“垃圾”：PHP、jQuery、SQLite，全是大家嫌弃的老古董。但他就用这些破烂工具，跑出了比很多独角兽公司还牛的现金流。因为他心里门儿清：用户买的是解决问题的方案，谁在乎你代码写得优不优雅？在这个高科技、低生活的时代，一个人就是一支队伍。想象一下那个画面：穿着大裤衩窝在沙发上，抱着台旧笔记本，敲着被大厂鄙视的代码，却赚着大厂CEO都眼红的钱。这就是极致的自由。在AI把技术门槛抹平的今天，真正值钱的不再是你会写多牛的代码，而是你能不能感知到真实世界的需求。他不给任何老板打工，不依赖任何平台，只对自己负责。这种自由，是他拿无数次失败换来的。他那“12个月做12个项目”的挑战，说白了就是一场概率游戏。一年试12个方向，只要撞对一个，你就翻身了。而大多数人，连试都不敢试，就在脑子里把自己否定了。所以啊，别再闷头憋大招了朋友们。去试错，去被拒绝，哪怕用最烂的工具，也要去撞一撞最真实的需求。

马斯克的成功并非凭空而来。回顾他创业之初，甚至连张床都没有，这般困苦绝非普通人所能承受。所以，别再羡慕那些成功人士了，安心过好自己的清闲日子。虽说口袋里没有很多钱，但知足就好。

黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋，现在手里就3.5%的英伟达股份，但千万别觉得这比例低、他没本事。说真的，能做到这一步，他已经比绝大多数创业创始人强太多了。咱们举几个直白的例子：苹果创始人乔布斯，被自己办的公司踢出去，后来再请回来，说白了就是个打工的，最后带病干到死，股份也没多少。麦当劳那俩创始人，最后被踢出自己搞的快餐巨头，连最初的小店都得改名，憋屈得很。还有特斯拉真正的创始人马丁埃伯哈得，我不百度都记不住他名字，现在大家一提特斯拉，只认马斯克。对比这些人，黄仁勋能一直当英伟达CEO，还握着3.5%的股份，已经是创业圈的赢家了。有人肯定要问，他是创始人，当初股份肯定不少，咋就剩这点了？股份去哪了？是被坑了还是自己卖了？首先说清楚，黄仁勋的股份没被抢、没弄丢，就是这三十多年，为了把英伟达从小作坊做成全球顶尖芯片巨头，主动用股份换资源，一点点稀释来的。1993年他和两个人一起创办英伟达，刚起步时三个人平分股份，他大概有33%，是真正的核心。但做芯片太烧钱了，研发、买设备、招员工都要花钱，启动资金根本撑不住。1995年英伟达快倒闭了，日本世嘉投了700万美元救急，条件就是要股份，这是他第一次稀释股份。从33%降到27%。那时候英伟达没名气、不赚钱，银行不贷款，除了卖股份换钱，没别的路可走，黄仁勋心里门儿清，保住公司比攥着股份重要。后来英伟达要做大，1998到1999年，他又找红杉资本等风投融了5000多万美元，风投要股份，他的股份又降到22%左右。1999年上市后，稀释也没停：一方面给员工发股票留人才，2023年一年就发了19亿美元股票，间接稀释了他的股份。另一方面，搞AI芯片、扩产能需要钱，公司增发股票募资，他的股份比例又降了。除此之外，黄仁勋自己也会减持股份，但不是不看好公司，而是为了合理避税、分散资产。从2015年开始，他就有计划地减持，2023年套现4.2亿美元，2024年上半年1.8亿美元，2025年更是超过10亿美元。这不是看衰，他一边减持一边加大研发，心里清楚AI革命才刚开始。大家别小看这3.5%，英伟达现在市值两万多亿美元，这3.5%就值上千亿美元，比很多上市公司总市值都高。更厉害的是，他股份少，却牢牢掌控着公司，不像乔布斯被踢、麦当劳兄弟被挤走，他从创办到现在一直当CEO，靠技术和领导力赢得信任，机构持股再高也没人敢动他。其实创业圈里，创始人股份被稀释很常见，马云创办阿里最后持股不到5%，马化腾的腾讯股份也降了不少，但他们都没丢控制权。黄仁勋的3.5%，藏着他的智慧：与其抱着高股份让公司停滞，不如换资源换发展，最后实现公司和自己的双赢。别再觉得3.5%少了，对比那些被踢出局、被遗忘的创始人，他这已经是天花板级别的存在了。

全网都在疯AI，真正赚钱的，从来都不是淘金的人现在全世界都在疯狂拥抱AI，但伦敦商学院教授一针见血戳破真相：这根本就是现代版的淘金热。所有人都冲进AI浪潮幻想着一夜暴富，可最后真正赚得盆满钵满的，从来不是挖金子的人，而是卖铲子的人。就像当年西部淘金潮，赚钱的是卖挖矿工具的商人；如今AI时代，躺赢的是卖算力芯片、云服务的底层厂商。更讽刺的是：无数老板、高层连AI都没亲手用过，就急着对外宣称“我们公司全面AI转型”，本质只是怕自己看起来跟不上时代、被淘汰而已。教授还用工业革命举了个经典例子：当年工厂把蒸汽机换成电力，一开始生产效率一点没涨。因为大家只是把旧机器原样换掉，根本没重构生产流程。现在90%的公司用AI，也是一模一样：拿AI写写邮件、做做好看的PPT、应付汇报，换汤不换药，对核心业务根本毫无改变。只有把AI和自己独家业务、核心数据深度绑定重构，才是真正的质变。关于大家最怕的“AI抢饭碗”，这个比喻瞬间清醒：自动门发明之后，高级酒店的门僮并没有失业。因为人要的从来不只是开门这个动作，还有尊重、信任、人情与温度。⚠️这两类人最容易被AI替代：每天机械重复、复制粘贴、套公式的流水线工作者✅这类人永远不会被AI淘汰：拥有判断力、懂人情世故、能建立信任、处理复杂决策的人最扎心的职场真相：AI产出的内容，看起来完美有说服力，却未必正确。如果公司把所有基础工作全丢给AI，未来再也不会成长出新的高阶人才，等于亲手毁掉职场的人才根基。这个时代，最先活下来的，从来不是最早跟风用AI的人。而是愿意重新审视自身价值、不盲目追风口、清醒深耕的人。科技从来不是淘汰人，淘汰的永远是只会用工具假装努力的人。你身边是不是也有天天把AI挂嘴边，实际连基础AI工具都不会用的领导？你觉得未来哪些工作最难被AI取代？评论区聊聊👇喜欢就点赞收藏，看透AI本质，不被时代风口割韭菜✨（仅为观点分享，不构成任何投资、职业决策建议）

黄仁勋接受采访被问，现在变得很有钱了，你还有哪些梦想，没想到他的回答让人惊掉下巴，他说，其实我变得很有钱，已经有二十五年了，也就是我很早就有钱了，所谓的很有钱就是，可以给家人很好的生活条件，不用为钱发愁，而这些条件，我早已经拥有，当这些拥有过后，才能去帮助别人，做更有意义的事情。这话一出来，很多人第一反应是“站着说话不腰疼”。但你别急着骂，先想想他说的到底什么意思。他其实是在重新定义“有钱”。不是银行卡上那一长串数字，是“不用为钱做决定”的自由。这玩意儿他二十五年前就有了。那时候他刚创业不久，英伟达还没上市。他就已经想明白了：钱够用就行，剩下的时间用来折腾。你再看他现在折腾什么。就在前几天，他和老婆的基金会砸了1.08亿美元，从CoreWeave手里买AI算力，直接捐给大学搞科研。不是捐钱，是捐算力。算力这玩意儿现在多金贵你知道吗？贝莱德的CEO都说算力期货马上就要成为一种新资产了。这老头精明得很。捐算力等于什么？等于让全世界的顶尖实验室都离不开英伟达的生态。学生从小用惯了他的东西，将来进了公司还用谁的？这不是做慈善，这是在给未来三十年的市场浇水施肥。有人说他装。但你看看他的年薪，2026财年才3630万美元，比去年缩水了将近三成。这个身价的人，拿这点工资，图啥？图钱吗？他根本不缺。他图的是那件事本身。他最近在卡内基梅隆大学的毕业典礼上讲了一句话，特别狠。他说：“AI不太可能取代你，但比你更会用AI的人可能会。”这话是说给那些整天焦虑“AI会抢我饭碗”的人听的。工具从来不会杀人，会杀人的是用工具比你溜的人。他还说，现在正是年轻人开启职业生涯的最好时机。不是因为他乐观，是因为他真看到了机会。AI正在把技术门槛削平，以前只有大公司玩得起的东西，现在普通人也能上手。你看他最近干的事就知道了。GTC大会上他扔出一颗炸弹：Blackwell和Rubin这两个产品，到2027年的订单可见性已经超过1万亿美元。这不是吹牛，是实打实的采购订单。他敢这么喊，是因为他真的看到了需求在哪儿。他还提了个“黄氏三不”原则：别被客户炒鱿鱼、别让公司变得无聊、别倒闭。你看他说得多实在。第一条是危机感，竞争对手追着呢；第二条是给自己的提醒，一旦开始吃老本就完了；第三条是现实，在这个行业走错一步就是死。有人问他，你现在还有什么梦想？他没说要赚更多钱。他想的是，7.5万个员工，配上750万个AI智能体，全天候干活不休息。他想的是，把AI算力变成像电一样的基础设施，谁想用就插上插头。他甚至说，他嫉妒40年后还活着的人。因为那时候人类要面对的问题，我们今天连想象都想象不到。这话听着有点矫情，但细想还真是那么回事。一个活在浪尖上的人，羡慕后来者能冲更高的浪。你别以为他只会画大饼。上周他背着双肩包、穿着那件黑皮衣，在最后一刻登上“空军一号”去北京参会。特朗普亲自打电话叫他去的。他在飞机上跟马斯克坐一块儿。到了北京他说，会谈很顺利，两国元首都棒极了。你看他这个人的状态，哪像个63岁的首富？他就是个还在创业的疯子。穿同样的衣服，背同样的包，说干就干，不装不端。所以回到那个问题：他还有什么梦想？他的梦想从来就不是钱。钱只是让他有能力去干那些“难到令人发指”的事的入场券。他现在干的每一件事，都是在给下一个十年铺路。那些嘲笑他“凡尔赛”的人，可能连他的起跑线都没看懂。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

5月10日创投圈传出动静，华为一众顶尖天才少年扎堆选择离职出走，外界起初纷纷猜测是高薪跳槽或是待遇不满，谁知真实去向让人肃然起敬，并非背弃老东家，而是集体投身硬科技赛道攻坚卡脖子技术，奔赴家国科技使命重新出发！先搞清楚，华为天才少年到底是什么来头。2019年任正非亲自推动这个计划，面向全球招募顶尖青年人才，专门攻克世界级技术难题。入选者要经过七轮严苛考核，个个是博士、科研大牛，在芯片、AI、机器人等领域有突出成果。能入选的人，随便一个都是行业里的香饽饽。拿着百万年薪，背靠华为的技术和资源，妥妥的人生赢家。放弃这一切，在外人看来完全不可理喻。但这群年轻人，做出了最硬核的选择。从公开信息来看，这次离职的天才少年，涵盖了AI、机器人、芯片等多个核心领域。他们没有去外企，也没有去互联网大厂享受高薪，而是一头扎进具身智能、工业软件、高端芯片这些长期被国外垄断的硬科技赛道。就像大家熟知的彭志辉，也就是稚晖君，2022年底从华为离职后，创办智元机器人，专注人形机器人研发，如今公司估值已超百亿。还有黄青虬、周顺波等人，纷纷创办或加入硬科技创业公司，专攻卡脖子技术。他们离职不是一时冲动，而是深思熟虑的家国选择。华为的平台虽好，但硬科技领域很多卡脖子技术，需要更灵活的机制、更聚焦的投入。离开华为，不是背叛，而是换一种方式为国攻坚。现在的科技竞争，核心就是硬科技的比拼。芯片、工业软件、高端制造、核心零部件，这些领域长期被国外卡脖子，直接影响国家科技安全和产业发展。之前很多人觉得，这些难题只能靠大企业、老专家来攻克。但这群天才少年用行动证明，年轻人一样能扛大任。他们从小在硬核科研环境中成长，熟悉国际前沿技术，更懂国内产业痛点。放弃百万年薪，投身创业浪潮，就是想把技术掌握在自己手里，打破国外垄断。对比当下很多年轻人的职业选择，更能看出他们的可贵。不少人挤破头想进互联网大厂，追求高薪、轻松、稳定，很少有人愿意啃硬骨头，投身周期长、投入大、风险高的硬科技领域。而这群天才少年，明明可以选择最轻松的路，却偏偏选了最难的。他们的格局，早已超越个人得失，装的是家国科技未来。网友纷纷感慨，这才是中国年轻人该有的样子，有才华、有担当、有情怀。有人说，华为成了硬科技人才的“黄埔军校”。这话一点不假。华为不仅培养了顶尖技术人才，更塑造了他们为国攻坚的信念。这些天才少年，在华为学到的不仅是技术，更是责任和使命。他们离职后，大多和华为保持着良好的合作关系，甚至在技术上互通有无。这不是对立，而是接力。华为在前端攻坚，他们在后端突破，共同为中国硬科技崛起发力。如今，越来越多的天才少年加入硬科技创业浪潮。他们的选择，正在改变中国科技行业的生态。曾经被国外垄断的领域，开始出现中国青年的身影；曾经遥不可及的技术突破，正在一步步变为现实。年轻人的格局，决定国家的未来。这群华为天才少年，用行动诠释了什么是青年担当。他们不追名逐利，不贪图安逸，把个人理想融入国家发展，把青春献给硬科技攻坚。在这个浮躁的时代，这样的选择格外珍贵。他们让我们看到，中国年轻人不仅有才华，更有骨气、有情怀、有担当。相信在这群年轻人的努力下，越来越多的卡脖子技术会被攻克，中国硬科技必将屹立于世界之巅。你觉得，越来越多顶尖青年人才投身硬科技，会给中国科技行业带来哪些深远影响？

10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷军早已不是当初的雷军了雷军创业金句小米有前途刘强东商业模式

迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌在了行业转折点上，且从未失手。1984年，19岁的他还在读大学，仅凭1000美元本金在宿舍捣鼓组装电脑。彼时市面上电脑价格昂贵、渠道固化，层层中间商不断加价，他抓住行业痛点，跳过中间商直接售卖组装电脑，凭“无中间商赚差价”的朴素逻辑，硬生生在老牌厂商垄断的PC市场撕开一道缺口。凭借独特的直销模式，23岁的他就带领公司成功上市，27岁登顶财富500强最年轻CEO，一路横扫市场，把康柏、惠普等老牌巨头逼到墙角。2010年后，智能手机和平板电脑快速崛起，电脑使用需求被大幅分流，PC行业断崖式下滑，行业进入冰冷寒冬。戴尔市值腰斩、发展受阻，他被迫卸任CEO，又因公司经营惨淡被股东紧急请回。面对绝境，他上演疯狂操作：2013年砸249亿美元私有化退市，彻底摆脱华尔街短期业绩绑架，拒绝为资本妥协，只为放手布局长期转型。2016年再掷670亿美元天价收购EMC，吞下优质存储巨头与VMware虚拟化业务，从单一PC厂商一跃成为企业级科技新贵，成功避开PC衰退陷阱。AI浪潮席卷全球，戴尔再次精准卡位。他主动牵手黄仁勋深度绑定英伟达，打造“英伟达GPU+戴尔存储与服务”的AI基础设施黄金组合。相较于扎堆做AI模型、AI应用的企业，戴尔深耕底层硬件，稳稳拿捏算力配套刚需。如今，戴尔已是全球AI算力供应链核心玩家，60岁身家飙升至1520亿美元，稳居全球富豪榜第九。从宿舍小作坊到千亿科技帝国，戴尔的成功从不是运气，而是永远紧盯用户需求、敢在时代拐点下重注的清醒与果断。[比心]

拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道，零房租、低门槛、上手快，一部手机就能开店，无数普通人抱着翻身念头一头扎进来，以为薄利多销就能稳稳赚钱。有人靠着平台红利低价走量，日销千单轻松盈利，靠小店撑起全家收入，把这里当成安稳谋生的宝地。但更多入局者，最后只剩满心疲惫。低价内卷彻底打乱市场秩序，同行无底线压价，正品拼不过劣质货源，好好的生意被逼得无利可图。平台规则偏向买家，恶意售后、无理退款频频发生，商家有理难辩，无端亏损已成常态。免费流量枯竭，想出单只能砸钱投流，广告费吞噬大半利润，忙前忙后接单发货，除去成本开销，到头来纯收入寥寥无几。熬夜运营、费心打理，耗费大量时间精力，不仅赚不到钱，反而深陷内耗。有人说它包容草根，给小人物创业机会；有人骂它规则不公，压榨中小卖家。有人靠它养家糊口，有人因它满心失望。没有绝对的好做，也没有彻底的难做，拼多多从来不是人人能赢的淘金场，有人乘风而起，有人跌落泥潭，这场低门槛创业博弈，从来都是几家欢喜几家愁。拼多多流程拼多多价值观拼多多店铺异常拼多多收益

【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢在投资面前“画大饼”：把技术夸成颠覆世界，把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破，不仅融不到钱，还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相：虚假的繁荣，终将是灾难！1.沉迷“虚荣指标”，自欺欺人病状：痴迷于各种虚名、头衔，喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好，资本就会买单。后果：“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌，之前建立的一切光环都会瞬间归零，留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”，掩盖真相病状：明知技术还没跑通，或者产品有缺陷，但为了维护“天才创始人”的人设，选择掩盖事实，误导公众和投资人。后果：信任一旦破产，比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司，更是毁了自己的人生。杨军实战心法：回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者，敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之，不知为不知”的态度，不装、不端着。承认不足，才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品，而不是你和谁吃过饭。3.真实，是最高级的自律创业是一场马拉松，拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞，守得住底线，对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路，才能走得长远。去掉那些虚伪的包装，做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为，真的永远是真的，假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军

罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直言行业将诞生“理想系”联盟李想回应态度鲜明骨子里极度鼓励员工创业以平台、薪酬、信心三重保障为技术人才奔赴新赛道托底罗永浩称具身智能将出现理想系

据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面，索塔无界将聚焦通用基座模型，以统一潜空间世界动作模型为核心，以Ego视频和全模态UMI为数据燃料，让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者，早年从通讯软件研发起步，后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年，出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断，胡德波投入无人机与水下机器人创业公司，联手华为海思打造视觉AI无人机，产品销往数十个国家。2023年，胡德波联合创立开普勒机器人。目前，开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今，胡德波再度创办索塔无界。据了解，索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道，教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人

很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感：业务还没跑通，精英们来了也留不住。核心真相：为什么“唯能力论”会让你栽跟头？1.0到1阶段，拼的是“心力”而非“技能”病状：在泥潭里挣扎时，最需要的是有人和你互相打气、喂鸡汤。如果合伙人只懂专业，遇事就怂，团队瞬间就会散伙。解药：找志趣相投的人。兴趣可以持久，金钱给不了。大家是因为相信这个梦才聚在一起，而不是因为钱。2.人品比能力更致命病状：为了补齐短板，招了一个能力尚可但心性浮躁的人。后果：“近朱者赤，近墨者黑。”初创期最怕内耗，能力差可以教，但品行不端、定力不足，会把整个团队带偏。杨军实战心法：组建“兄弟连”的四字诀1.首看“志趣”，次看“能力”在没人没钱的时候，共同的愿景是最好的粘合剂。别怕能力有欠缺，只要大家愿意主动牺牲、自动自发，短板是可以补上的。2.严把“品性”关远离“理论派”、赌徒和频繁跳槽者。找那些对自己生活有规划、有定力、经得起诱惑的人。3.巧妙“搭班子”•男女搭：干活不累，刚柔并济。•老少搭：老兵（老江湖）稳住军心，年轻人冲锋陷阵。4.寻找“追随者”在小有名气前，很难招到大牛。找一两个愿意降薪追随你的骨干，哪怕能力普通，只要忠诚，他们就是你创业路上最宝贵的“压舱石”。创业避坑初创团队合伙人选择人才招聘创服智达杨军

最新一期对谈里，罗永浩抛出犀利提问：过去大半年理想不少技术骨干进军具身智能领域，外界已在讨论一个可预见的“理想系”正在成型。李想回应得坦荡又清醒——自己本就是创业者，骨子里就鼓励人才出去闯。留住核心人才的关键，从来不是画饼，而是给足舞台、匹配市场行情、用自身核心能力让创业者相信这事能成。当一个企业，愿意把自己的“精兵强将”送出去，还愿意支持他们创业，这股格局，或许真的能撑起未来的“理想联盟”。罗永浩称具身智能将出现理想系

Theinformation报道阿里千问前员工林俊旸已经着手创业，创办了AI实验室，寻求20亿元的估值。目前他具体的创业方向还没有报道出来。但刚一创业就寻求20亿融资，确实是大手笔了。这就是AI人才的底气啊！不知道有没有投资机构愿意按这个估值投资他们。

5月10日创投圈彻底炸了！一份没公章没抬头的神秘名单，一夜之间传遍整个科技圈。华为19级"算法狂人"赵立晨、具身智能"1号员工"周顺波、前AI创新Lab主任朱森华，这些天才少年标杆竟同时关掉工牌权限集体出走。全网都在骂背叛，没人知道他们要去啃中国最硬的一块骨头。第一个赵立晨，圈内人都叫他“算法狂人”，北航毕业的硕士，是北航唯一一个入选华为天才少年计划的学生。他进华为才两年多，就一路升到了19级，成了华为最年轻的技术高管之一。他之前在商汤就参与过200亿参数大模型的预训练，属于国内最早一批做大模型的人。进了华为之后，从零搭起了一支20多人的团队，主导做了AI智家宝的智能体架构，还拿过中国电信的卓越创新奖，他做的项目今年下半年就要大规模量产了。第二个周顺波，被称为华为具身智能的“1号员工”。什么是具身智能？简单说就是能像人一样走路、干活、思考的机器人。周顺波是香港中文大学的机器人学博士，2021年以天才少年的身份加入华为，当时华为还没有具身智能这个部门，是他一个人从零开始，搭起了华为第一个也是现在最大的具身智能团队。他连续四年负责华为云具身智能的战略规划，一手制定了整个技术体系，还主导研发了CloudRobo产品，已经在国家具身训练场、高端工厂和政府部门落地了，技术指标在国际上都是领先的。第三个朱森华，来头更大，他是前华为云AI创新Lab的主任，还是华为天才少年的面试官，相当于很多天才少年的“伯乐”。他是脑神经科学的博士后，在华为干了六年，不仅领导建了华为云脑和类脑AI平台，还开创了华为的智能机器人业务，孵化出了华为第一个具身大模型。他懂脑科学，懂AI算法，还懂机器人工程和产品管理，这种复合背景在整个行业里都找不到几个。就是这么三个在华为前途无量的人，几乎在同一时间关掉了自己的华为工牌权限，没有发布会，没有官方通知，甚至连个朋友圈告别都没有，就这么悄无声息地走了。这份没公章没抬头的名单，还是创投圈的人私下传出来的，一开始很多人都不信，直到有人看到他们出现在深圳的创业园区，在调试机器人，在跟投资人开会，大家才反应过来，这是真的。其实这已经不是第一次华为天才少年离职了。从2022年稚晖君离开华为创业开始，到现在已经有至少10位华为天才少年投身具身智能赛道了。比如丁文超，之前在华为车BU主导了ADS智能驾驶系统的研发，现在创业做工业机器人；黄青虬，之前负责华为的激光雷达感知算法，现在做机器人视觉模组。李银川和周凯文，他们做的诺因智能，样机已经在东莞的工厂跑通了32小时连续装箱。为什么这么多顶尖人才都愿意离开华为这个金饭碗？说白了，现在AI行业的人才争夺战已经到了白热化的程度。脉脉高聘的数据显示，2026年春季，AI行业的新发岗位量同比增长了14倍，其中大模型和具身智能相关的岗位占了40%以上。大厂给核心技术人员的薪资，普遍是华为的2到3倍，还会给大量的期权。要是公司能上市，一下子就能实现财务自由。比如周顺波3月份离职创业，4月份就拿到了高瓴和五源资本的数千万元种子轮融资；朱森华去年10月份离职创业，成立才两个月，也拿到了数千万元的融资。赵立晨加入的杭州拉格朗日具身技术有限公司，也已经有多家投资机构在排队等着投钱。当然，钱只是一方面。对于这些顶尖的技术人才来说，更重要的是自由度。在大厂里，做什么项目，怎么做，都要层层审批，很多时候还要为了商业目标妥协。而自己创业，想做什么就做什么，能按照自己的想法去定义产品，去改变行业。比如周顺波离职的时候在朋友圈写，“机器人赛道长坡厚雪，离职不是结束，而是换一种方式守望相助”。朱森华也说，从追逐融资热度的角度看，他创业可能晚了，但从产业化落地的角度看，整个具身智能产业才刚刚开始。赵立晨更是直接瞄准了具身智能最核心的操作系统层，他说现在大家都在做机器人本体和大模型，却没人关注连接两者的系统，这才是真正的瓶颈。现在这些从华为出来的天才少年，就像一颗颗种子，撒在了具身智能的各个角落。他们有的做机器人本体，有的做视觉算法，有的做操作系统，有的做脑认知技术。再过个三五年，说不定我们家里用的机器人，工厂里干活的机器人，都是他们做出来的。至于华为会不会心疼这些流失的人才，那就是另一个故事了。毕竟华为培养了这么多顶尖人才，他们出去创业，其实也是在推动整个行业的发展。只是不知道，当这些曾经的华为人做出比华为更好的产品时，华为的高管们会是什么心情。

罗永浩对谈理想汽车CEO李想近4小时的深度对话，干货满满！罗永浩与李想畅聊创业历程、汽车行业发展等话题，从理想MEGA造型争议到创业融资困境，每一个讨论都引人深思，不容错过！罗永浩对谈理想汽车CEO

科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的一批天才少年，放着天价年薪不要，放着BAT的顶级offer不接，居然整齐划一地集体离职，一头扎进了同一个被称为“中国最硬骨头”的赛道里。从稚晖君到赵立晨，从周顺波到李银川，这不是人才跳槽，这是一场悄无声息、却足以改写中国科技底色的战略大迁徙。消息刚传开时，不少互联网大厂的HR都在疯狂转发这份名单。有人连夜翻遍行业通讯录，想挖走这些“香饽饽”；投资圈更是炸开了锅，好几家VC的合伙人直接把会议推迟，带着团队去核实名单真实性。毕竟没人能想通，华为给“天才少年”开出的最高年薪能到201万，还要经过七轮严苛面试才能入选，这样的待遇居然留不住人。最让人意外的是领头人稚晖君。这个被粉丝称为“野生钢铁侠”的技术大神，在华为时就靠自制自动驾驶自行车、硬币大小的迷你电脑圈粉数百万。他在华为负责昇腾AI芯片研发，正是公司的核心业务，可2022年底他毅然离职，2023年就创办了智元机器人。不到三年时间，公司融资已经超过6轮，估值一路飙升，还推出了两代人形机器人，连总理都听他汇报过工作。跟着他脚步走的，全是华为“天才少年”计划里的佼佼者。2021年入选的周顺波，之前是华为云具身智能实验室的首席技术专家，今年3月刚离职就创办了“欧拉万象”，一成立就拿到了五源资本和高瓴创投的种子轮融资。同样是2020届“天才少年”的李银川，从华为诺亚方舟实验室离开后，和同事一起创办了诺因智能，专攻具身智能核心算法。还有赵立晨，放弃了华为智能汽车BU的高薪，转头扎进了工业软件赛道，要知道这领域长期被国外厂商垄断，国内替代率低得可怜。这群年轻人选的赛道，全是实打实的“硬骨头”。不是要突破人形机器人的核心技术，就是要啃工业软件、智能算法这些被“卡脖子”的领域。就像工业软件，咱们制造业天天用的研发设计工具，大多是西门子、达索这些国外公司的产品，一旦断供，不少工厂都得停摆。而具身智能更不用说，让机器人像人一样感知环境、完成复杂任务，全球都还在摸索阶段。他们放弃铁饭碗的底气，一半来自华为的培养，一半来自大环境的支持。任正非当年搞“天才少年”计划，就是想让这些年轻人像“泥鳅”一样钻活组织，华为给了他们接触核心技术、对接全球资源的平台。可华为再大，也难给每个人足够的空间去攻克单一细分领域的难题。而现在不一样了，国家正在大力扶持硬科技，科技部联合六部委出台了15项科技金融政策，科技创新再贷款规模提到了8000亿，还专门搞了债券市场“科技板”，让创业公司融资更方便。数据最有说服力。截至今年3月，科技型中小企业贷款余额已经达到3.3万亿元，同比增长24%，连续三年增速超20%。专精特新企业贷款更是高达6.3万亿元，资本愿意给硬科技投钱，这些天才少年自然敢放手去闯。就像丁文超创办的它石智航，刚成立就拿到4.55亿美元Pre-A轮融资，创下了具身智能赛道的融资纪录，这在以前根本不敢想。更有意思的是，他们不是各自为战，而是形成了一股合力。稚晖君的智元机器人，合伙人里有他在华为时的领导邓泰华；好几家创业公司的技术团队，都是“天才少年”带出来的老部下。他们在华为积累的系统工程能力，成了创业路上的“核武器”。比如稚晖君团队做的灵犀X2机器人，不仅能灵活完成各种作业，还推出了零门槛的二次开发平台，直接降低了行业创新成本。有人说他们是在冒险，但这群年轻人看得比谁都清楚。互联网的流量红利已经见顶，而硬科技的缺口却越来越大。与其在大厂里做重复的优化工作，不如自己下场，用技术解决真正的国家需求。任正非也说过，华为不能垄断人才，这些年轻人出去创业，对国家更有用。现在再看这份离职名单，就明白这根本不是跳槽，而是一场精准的“技术突围”。他们选的赛道，刚好踩中了科技自立自强的风口；他们的创业节奏，也赶上了政策和资本的双重红利。这些拿着天价年薪都留不住的天才，真正追求的不是短期利益，而是用技术改变行业的成就感。科技圈的震动还在持续。越来越多的硬科技公司开始涌现，国外厂商也感受到了压力。但这场战略大迁徙的意义，远不止于创办几家公司。它证明了中国最顶尖的科技人才，已经把个人理想和国家需求绑在了一起。或许用不了几年，当我们用上国产工业软件，看到人形机器人走进工厂、家庭时，都会想起2026年5月的这份名单。这群放弃高薪、勇啃硬骨头的年轻人，正在用自己的方式，给中国科技的未来铺路。而这，可能就是最动人的科技创新故事。

科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的一批天才少年，放着天价年薪不要，放着BAT的顶级offer不接，居然整齐划一地集体离职，一头扎进了同一个被称为“中国最硬骨头”的赛道里。从稚晖君到赵立晨，从周顺波到李银川，这不是人才跳槽，这是一场悄无声息、却足以改写中国科技底色的战略大迁徙。消息刚传开时，不少互联网大厂的HR都在疯狂转发这份名单。有人连夜翻遍行业通讯录，想挖走这些“香饽饽”；投资圈更是炸开了锅，好几家VC的合伙人直接把会议推迟，带着团队去核实名单真实性。毕竟没人能想通，华为给“天才少年”开出的最高年薪能到201万，还要经过七轮严苛面试才能入选，这样的待遇居然留不住人。最让人意外的是领头人稚晖君。这个被粉丝称为“野生钢铁侠”的技术大神，在华为时就靠自制自动驾驶自行车、硬币大小的迷你电脑圈粉数百万。他在华为负责昇腾AI芯片研发，正是公司的核心业务，可2022年底他毅然离职，2023年就创办了智元机器人。不到三年时间，公司融资已经超过6轮，估值一路飙升，还推出了两代人形机器人，连总理都听他汇报过工作。跟着他脚步走的，全是华为“天才少年”计划里的佼佼者。2021年入选的周顺波，之前是华为云具身智能实验室的首席技术专家，今年3月刚离职就创办了“欧拉万象”，一成立就拿到了五源资本和高瓴创投的种子轮融资。同样是2020届“天才少年”的李银川，从华为诺亚方舟实验室离开后，和同事一起创办了诺因智能，专攻具身智能核心算法。还有赵立晨，放弃了华为智能汽车BU的高薪，转头扎进了工业软件赛道，要知道这领域长期被国外厂商垄断，国内替代率低得可怜。这群年轻人选的赛道，全是实打实的“硬骨头”。不是要突破人形机器人的核心技术，就是要啃工业软件、智能算法这些被“卡脖子”的领域。就像工业软件，咱们制造业天天用的研发设计工具，大多是西门子、达索这些国外公司的产品，一旦断供，不少工厂都得停摆。而具身智能更不用说，让机器人像人一样感知环境、完成复杂任务，全球都还在摸索阶段。他们放弃铁饭碗的底气，一半来自华为的培养，一半来自大环境的支持。任正非当年搞“天才少年”计划，就是想让这些年轻人像“泥鳅”一样钻活组织，华为给了他们接触核心技术、对接全球资源的平台。可华为再大，也难给每个人足够的空间去攻克单一细分领域的难题。而现在不一样了，国家正在大力扶持硬科技，科技部联合六部委出台了15项科技金融政策，科技创新再贷款规模提到了8000亿，还专门搞了债券市场“科技板”，让创业公司融资更方便。数据最有说服力。截至今年3月，科技型中小企业贷款余额已经达到3.3万亿元，同比增长24%，连续三年增速超20%。专精特新企业贷款更是高达6.3万亿元，资本愿意给硬科技投钱，这些天才少年自然敢放手去闯。就像丁文超创办的它石智航，刚成立就拿到4.55亿美元Pre-A轮融资，创下了具身智能赛道的融资纪录，这在以前根本不敢想。更有意思的是，他们不是各自为战，而是形成了一股合力。稚晖君的智元机器人，合伙人里有他在华为时的领导邓泰华；好几家创业公司的技术团队，都是“天才少年”带出来的老部下。他们在华为积累的系统工程能力，成了创业路上的“核武器”。比如稚晖君团队做的灵犀X2机器人，不仅能灵活完成各种作业，还推出了零门槛的二次开发平台，直接降低了行业创新成本。有人说他们是在冒险，但这群年轻人看得比谁都清楚。互联网的流量红利已经见顶，而硬科技的缺口却越来越大。与其在大厂里做重复的优化工作，不如自己下场，用技术解决真正的国家需求。任正非也说过，华为不能垄断人才，这些年轻人出去创业，对国家更有用。现在再看这份离职名单，就明白这根本不是跳槽，而是一场精准的“技术突围”。他们选的赛道，刚好踩中了科技自立自强的风口；他们的创业节奏，也赶上了政策和资本的双重红利。这些拿着天价年薪都留不住的天才，真正追求的不是短期利益，而是用技术改变行业的成就感。科技圈的震动还在持续。越来越多的硬科技公司开始涌现，国外厂商也感受到了压力。但这场战略大迁徙的意义，远不止于创办几家公司。它证明了中国最顶尖的科技人才，已经把个人理想和国家需求绑在了一起。或许用不了几年，当我们用上国产工业软件，看到人形机器人走进工厂、家庭时，都会想起2026年5月的这份名单。这群放弃高薪、勇啃硬骨头的年轻人，正在用自己的方式，给中国科技的未来铺路。而这，可能就是最动人的科技创新故事。

看完罗永浩跟李想这场聊天，真的特别接地气，两个人都是吃过创业苦的人，说话不装不端，想到什么就说什么。李想也没整的虚头巴脑，拿情怀忽悠人，做车就是贴合普通家庭用车需求。早年融资四处碰壁，车子被全网吐槽非议，他也不吵架不辩解，只管把产品做好，这份沉稳就很难得。老罗提问也很走心，全是大家普通人关心的问题，不刻意挑事，也不无脑吹捧，整个聊天氛围就会让人特别舒服。整场看下来没有营销套路，就是两位过来人掏心窝交流。比起各种花哨发布会，这种真诚直白的对话，反而让人觉得真实靠谱，也更能看懂一家车企到底值不值得信赖。

华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了！5月10日，创投圈私下流传的一份名单，让很多人看直了眼。赵立晨，19级技术专家，被高管在内部点名夸过的“算法狂人”；周顺波，华为具身智能“1号员工”，手里攥着国际顶级论文和核心专利；朱森华，前华为云AI创新Lab主任，曾经面试无数天才少年的“伯乐”。他们有一个共同的身份，华为“天才少年”计划走出来的顶尖人才。现在，他们都在同一时间做了同一件事，离开华为，扎进国产机器人和先进制造赛道。要知道，华为天才少年本就拿着百万年薪，是无数人羡慕的顶尖岗位，可他们偏偏选择放弃，一头扎进最苦最难的硬科技领域。赵立晨在做具身智能操作系统，一种让机器人不再只是“跑个视频演示就歇菜”，而是能在真实工厂里连续稳定运行、出了问题能自己排查的基础设施。2026年3月，他离开华为加入杭州拉格朗日具身技术有限公司，专攻这一核心领域。周顺波在做消费级具身机器人，从华为离开当天在朋友圈写的是“换一种方式守望相助”。他在2026年3月离职创业，创立欧拉万象，专注消费级具身智能，还迅速拿到了高瓴创投等机构的数千万元种子轮融资。朱森华走的是脑认知启发路线，要把人脑的神经机制拆解出来、改造成机器人的算法架构，目标是在3到5年内完成深度学习范式的更迭。事情还不止如此，更值得注意的是，这不是个例，而是一场有默契的集体行动。从2022年稚晖君率先下场算起，已经有至少10位华为天才少年聚到了同一面旗帜下。李银川、周凯文做诺因智能，黄青虬做墨奇智能，丁文超做它石智航，每个人都精准卡位机器人赛道的关键环节。事实上，他们的选择从来不是“跳槽涨薪”，而是去啃中国科技最硬的骨头。长期以来，高端工业机器人、人形机器人核心算法、底层操作系统等领域，一直被国外垄断，是制约中国制造升级的关键瓶颈。这么一来，外界的质疑声也随之而来，有人说“华为留不住人”，有人觉得“天才少年另攀高枝”，但这些猜测都没说到点子上。抛开表面看，这背后其实是华为的一种“技术外溢”布局。任正非曾公开表态，天才少年出去创业是好事，能把华为的技术理念带到全行业。华为不亲自下场造机器人，而是通过人才输出、技术支持，让这些创业公司成为突破卡脖子技术的先锋。要知道，智能汽车与机器人底层技术高度重合，华为车BU验证过的机电集成、关节电机、量产管控等能力，能直接迁移到机器人领域，为这些天才少年创业提供了天然的技术支撑。如今，这批年轻人的努力已经初见成果。稚晖君创办的智元机器人，2025年营收突破10亿元，2026年实现万台量产。识渊科技用AI重构工业检测设备，把产线换线调试时间从8小时压缩至1分钟，实现了对德日韩传统方案的超越。这场集体出走，从来不是人才流失，而是一场奔赴硬核战场的“出征”。这些年轻人放弃安稳的百万年薪，选择投身国产机器人赛道，本质上是扛起了突破技术封锁、实现国产替代的使命。未来，随着更多华为系天才少年的加入，国产机器人赛道的竞争格局必然会被改写。而他们啃下的每一块硬骨头，都在为中国制造的升级筑牢根基，这份选择，值得尊重与期待。以上是小编个人看法，如果您也认同，麻烦点赞支持！有更好的见解也欢迎在评论区留言，方便大家一同探讨。

华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了这种“不按常理出牌”本身就足够飘出一股神秘的味道，甚至有人戏谑：这阵仗，是不是“出海抢人”出新招了？在商业世界里，“顶级年轻人被挖角”谁家都有，但挖完通常下一幕是高薪轻松、股票期权、写ppt门槛。可这波天才少年，却是主动摘下大厂光环跳进了最费脑、最烧钱、最不讨巧的老工业。互联网曾经风光过一轮，如今工业互联网、具身智能、国产机器人等“卡脖子”技术，才是新的流量旋涡，一切火花在此刻点燃。赵立晨，年龄不大，但做项目的履历罕见硬核，赵立晨被称为“死磕型攻坚者”，他做的事是，把壁垒最高的工业机器人底层操作系统从0改成1。用自己的话说，是“让机器人能像人一样，在极其恶劣的工厂环境里24小时自我纠错，稳定干活，连轴转”。这背后是无数次熬夜调算法、跑仿真模型、怼机修师傅的日子，最后带队做出来的平台，工厂老板说“我上这套系统两个月，生产效率直接提高了10%”。周顺波，正儿八经的“元老”，也是华为具身智能领域的1号初创员工，他不像赵立晨那样锋芒毕露，但所有人都说他最懂“挨打”。从实验室到消费级市场，他一往无前，愿景很纯粹：“工业级机器人是真正改变底层生产力的，但我希望有一天普通人家里也能用得起机器人，不只是餐馆的送餐员。”他带团队在2023年底做的一个人形机器人demo，让投资方集体愣住——第一次看到第一个低成本量产模型，速度和稳定性甚至不比国外大厂差。朱森华，在AI算法圈算“另类”，原来是华为AI创新Lab主任，大部分人都遵循从数据到算法再到产品的老路，但他偏偏逆向，琢磨“人脑到底是怎么学习和推理的”。他做的是“人脑蓝本”论，想要在未来三到五年内，通过神经机制的逆向建模，把机器人算法搞出新范式。不再是一味“深度学习牛魔王”，要让机器人“带点温度，能学东西，还会沉淀自己的技巧”。名单之外，其实还有更多人没被曝光，2022年开始，像稚晖君（智元机器人）、李银川（诺因智能）这样顶级大拿，早就出场，彼时就是“AI+机器人必须脚踏实地”的坚定派。业内有共识，AI下半场不是仅仅提升演算法性能，而是必须跟物理世界较真，要把算法真正塞进钢筋铁骨里，让冰冷的机械有温度。熟悉华为体系的人都明白，这波天才团不是一时头脑发热的“盲投”。有投资人分析他们的项目路线：“这些人带的不止是代码，更是做过重型工业项目的全套环节。用华为造车那条线的能力体系，去下场造具身机器人，堪比当年硅谷的PayPal黑帮拉扯出来的初代独角兽。”但质疑也随之而来，尤其是在一些保守观点眼里，这种最顶尖“天才团离巢”，很像高端人才断流，企业损失巨大，有分析师甚至预测“华为3年后人才断层”。真的是这样吗？有内部人士抛出不同看法：华为向来有一句俏皮话，企业护城河，不在留住那几个顶尖牛人，而是培养出一代代能打仗的系统工程团队。比如短短三年，出走团队迅速推动了国产机器人底层操作系统的全面升级。在技术流动更加频繁的当下，比较美式科技企业和中国现状，不难发现规律：硅谷大公司出人才，创业变革也主流化，然后全行业技术同步升维。华为天才少年集体转向新硬科技，带走的是精细到每一个螺丝标准、芯片集成、机电协同的“工程师红利”。把“只会写代码”的标签完全打碎，把大厂十年沉淀在核心工程里的品质管控、产品上线经验带进新领域。再说一句残酷的现实：机器人和新能源汽车这些产业赛道，本质上同宗同源，背后的底层系统能力谁先掌握，谁就有台阶跃升。与其说这是“天才出走”，倒不如说是大厂能力对全行业的降维赋能。一批人先站出来挑战硬骨头，引发更多人跟进，短时间内实现国产替代甚至超越，湿了眼眶的不只是老板，更多是产业链上下游的工程师们。这一代年轻工程师，明明已经够赚，明明可以选择轻松的赛道，最后却把自己扔进了市场认可度有限、技术难度极高甚至“资本未必愿意等”的硬赛道。不用煽情，每个人都知道，国产先进制造还横着一道道难关，可只有真正试过的人才能体会到，技术命脉牢牢把在自己手里，再难也是值得的。什么叫“技术领军者”？不是辞旧迎新那么简单，而是用真实的技术突破和对产业升级的向往，把一代代的知识和经验“反哺”回整个行业。天才少年们不是在选择个人的高枝，而是在发起一场对“最硬的骨头”的集体冲锋，这份决心和野心，才是这出“出走”故事的终极爆点。财富自由，不再是这波天才唯一的“成功学”标准，幕后那些天才，已经把一面面技术创新的新旗帜牢牢插在了“坚硬骨头”之上。不是拿着离开的高薪，而是和一群人把中国下一代制造业的底色一砖一瓦砌了上去。

华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了。5月10日，创投圈私下流传的一份名单，让很多人看直了眼。赵立晨，19级技术专家，被高管在内部点名夸过的“算法狂人”，周顺波，华为具身智能“1号员工”，手里攥着国际顶级论文和核心专利，朱森华，前华为云AI创新Lab主任，曾经面试无数天才少年的“伯乐”。他们有一个共同的身份：华为“天才少年”计划走出来的顶尖人才，现在，他们都在同一时间做了同一件事，离开华为，扎进国产机器人和先进制造赛道。这事儿乍一听挺让人纳闷，华为啊，多少技术人梦寐以求的殿堂，给的待遇和平台都是顶级的，怎么如今这些“宝贝疙瘩”一个个都往外跑？而且跑的方向出奇一致，全都扑向了“具身智能”这个领域。具身智能是啥？简单说，就是让机器拥有像人一样的身体和智能，能感知、能思考、能动手，是人工智能皇冠上最难摘的那颗明珠，也是全球科技巨头都在拼命争夺的下一座圣杯。这可不是什么赚快钱的互联网风口，这是一条需要砸重金、耗时间、拼硬核技术的“长征路”，是中国科技领域公认“最硬的一块骨头”。那么他们为什么走？又为什么偏偏都选这块骨头啃？先看赵立晨，这位北航软件工程出身的“算法狂人”，是华为天才少年里极少见的校招硕士，一进公司就从零拉起一支20多人的团队，主导的AI项目拿过中国电信卓越创新奖，眼看就要大规模量产了。可他在2026年3月转身就加入了杭州某技术公司，干的事更“硬核”——专攻“具身智能架构”，也就是给未来的机器人打造最底层的“操作系统”。他瞄准的是整个产业的基石，是决定机器人到底有多“聪明”的核心命脉。再看周顺波，这位被圈内人称为华为具身智能“1号员工”的大神。他在华为五年，从零到一搭建了公司第一个也是最大的具身智能团队，一手制定了华为云在这个领域的整个技术体系。可以说，华为在具身智能领域的家底，有一大半是他打下的。结果今年3月初，他也离职了，创办了“欧拉万象”。他在朋友圈里写的话很有意思：“机器人赛道长坡厚雪，离职不是结束，而是换一种方式守望相助。”“长坡厚雪”这个词，出自巴菲特，意思是又长又湿的雪道，可以滚出巨大的雪球。周顺波看中的，正是机器人这个需要长期积累、但未来想象空间无限的超级赛道。他离开，不是对华为失望，而是觉得在创业公司这条更陡峭的雪道上，能更快地滚出那个属于中国机器人的大雪球。最后是朱森华，这位脑神经科学博士后出身的“伯乐”，在华为面试过无数天才少年，自己更是华为云AI算法创新Lab的主任，智能机器人业务的开创者。2023年华为开发者大会上那个能跟真人交互的“具身工匠”原型，背后就是他主导的华为首代具身大模型。他在2025年10月离职，创立了“具脑磐石”。他的路线更“科幻”，他想用研究人脑认知的方式，去“改造”机器人的大脑，让机器人告别那种靠海量数据“暴力计算”的笨办法，真正像人一样学会思考和决策。这简直是给机器人“注入灵魂”的工程。三个人，三个方向，但目标惊人一致：攻克具身智能。他们离开华为的时间点也集中在2025年底到2026年初，这绝不是巧合。背后是时代的浪潮在推着人走。一方面，经过几年高歌猛进，AI大模型在软件层面的竞争格局初步形成，下一个必然的战场就是“软硬结合”，让AI从虚拟世界走进物理世界，去操控实体机器人，去改造千行百业。这是全球共识，也是国家战略。另一方面，华为作为中国科技的“黄埔军校”，已经完成了在通信、手机、云计算等领域的顶级人才培养和输出。当这些顶尖人才在内部积累了足够的技术视野和产业认知后，向外溢出，去更前沿、更垂直的领域开疆拓土，是一种必然。任正非老爷子自己就说过，华为不能垄断人才，员工想出去创业，人尽其才，对国家也有用。这是一种格局，更是一种自信。这些天才少年，在华为这座大熔炉里淬炼成了最锋利的剑，如今，他们不约而同地选择了科技自立自强道路上最难啃的硬骨头——国产机器人和先进制造。他们不是去追逐短期的资本泡沫，而是去夯实中国智能制造的底层地基。赵立晨攻架构，周顺波做产品，朱森华研大脑，他们正在从不同的维度，合力撬动中国机器人产业的未来。是啊，他们奔着中国最硬的一块骨头去了，但这块骨头再硬，也硬不过这批中国最聪明大脑的决心。他们的集体转身，像一面镜子，照出了中国硬科技创业正在从“模式创新”深水区，挺进“原始创新”无人区的历史性转折。华为培养了他们，而他们，正在成为播种机，把最顶尖的技术火种，撒向中国制造最需要突破的腹地。这场由天才少年们掀起的具身智能创业浪潮，或许刚刚开始，但它指向的，是中国从制造大国迈向智造强国的星辰大海。骨头虽硬，啃下来，就是通途。参考：华为“天才少年”今何在？——读创

贾跃亭被任命为FF全球CEO从深耕创业赛道到再度执掌FF，贾跃亭将全面掌舵产品研发、供应链、生产制造等核心业务，带领团队推进公司战略布局。时隔多年重回核心掌舵位置，这场人事变动也让FF未来发展走向备受关注。

小团队在AI领域实现突破，是很值得关注的现象。全球顶级创业孵化器YCombinator的报告显示，Anthropic这样的团队凭借优秀的编写代码能力，实现份额反超OpenAI。这说明小团队也能在模型竞争中崭露头角。对于中小团队而言，2026年AI落地为王，它们没必要追逐技术参数，而是要聚焦具体业务痛点。比如县城超市用轻量化AI库存模块，投入少、部署快，还提升了效率、节省成本。中小团队要学会“借力”，通过SaaS订阅、模块化服务等低成本方案实现突围。小团队在AI领域大有可为，关键在于找准方向、轻装上阵。

李飞飞做AI游戏，拿了4个亿摘自量子位李飞飞又拿到钱了。5600万美元。不是做世界模型的WorldLabs，是她联创的一家AI游戏公司，叫Astrocade。你可能没听过这个名字。我第一反应也是，等等，飞飞老师什么时候还搞了个游戏公司？调研了一下，发现Astrocade想做的事情，其实蛮「常规」的：任何人，不用写一行代码，用自然语言描述你想要的游戏，几分钟之内就能玩上。比如这个硅谷模拟创业游戏，就是用他们的产品做出来的。马斯克、卡帕西、奥特曼……都在里面。虽然但是，听着像是又一个跟投资人吹水的AI颠覆XX行业的叙事，对吧？但这组数据让我闭嘴了，上线8个月，2000万用户，每个月1.4亿次游玩，来自80多个国家的创作者在上面做了几十万个游戏。这不是demo级别的东西了。这是一个已经跑起来的平台。对此，飞飞老师表示很欣慰。5600万美元投入李飞飞联创回到此次融资。5600万美元，A+B轮合并披露。B轮由SequoiaCapital领投，A轮Sea领投。此外，参投名单中，Google的AIFuturesFund、NVIDIA……赫然在列。钱用来干嘛？扩团队，加深社区投入。团队表示，思维实验已经被验证了，现在要猛踩油门。而在2024年6月，公司同样获得1200万美元种子轮融资，投资方包括AMECloudVentures、NVIDIAVentures……以及游戏和科技界的传奇人物。属于开局即顶配了。所以，究竟为什么是Astrocade？首先不得不说，这名字就起得挺好，第一眼就大概知道是干啥的。两个词分开看，astro来自astronomy，宇宙太空的意思，cade取自arcade，就是街机游戏厅。宇宙级游戏厅，足见野心。因此，公司虽早在2022年成立，但一直在闷头搞技术，直到2024年6月才正式对外公开。在此之前他们花了好几年时间打磨底层，一个让任何人都能用生成式AI把想法变成可玩游戏的平台。等到正式开放的时候，他们自己都没想到，用户涌进来的速度远超预期。上亿次的游玩量，用户来了之后还会拉朋友一起玩。这个增长曲线，不禁让人想到早期的TikTok。他们的团队也在官方博客里直接这么类比，就像TikTok激发了几十亿人成为视频创作者一样，Astrocade要让几十亿人成为游戏创作者。听上去是很大的一个饼。但我去他们官网逛了一圈，内容生态确实旺盛到吓人，真就跟刷短视频一样。界面也跟TikTok的feed流差不多。还能点赞、评论啥的。要知道，上线仅仅八个月的游戏平台，想把生态做到了这么个量级，技术上可不是这么好实现的。你想想看，做一个游戏需要什么？代码、美术、动画、音乐、音效……要把这些拼成一个完整的、好玩的体验，需要一支分工明确的专业团队。而Astrocade的做法是，搞了一套专门为游戏生成设计的AI模型。不是简单地套一个大语言模型让它写代码，而是从地形景观到角色动画，每个环节都有专门的模型在处理。然后，又搞了一个叫AstroBrain的协调模型，把所有这些子模型串起来，自动处理各种细节。他们的说法是，相当于你有了一个自己的游戏工作室，随时准备把你的想法变成现实。这个思路其实跟现在很多游戏平台完全不一样。Roblox和Steam这些平台降低了发行门槛，但创作门槛还在。独立开发者依然要写代码、画素材、做动画。Astrocade想做的，是把这个门槛也直接干到零。真正的端到端，从描述到可玩，一步到位。光靠文字说不清楚，直接给大家上图吧。工作台大概就长这样，和chatbot一样的对话框形式，你打字描述你想要的游戏。就和vibecoding差不多，只不过Astrocade更关注游戏这个垂直场景。然后呢，游戏生成的等待过程中，会出现颗小星星，就跟在许愿一样。还挺浪漫。就是……这许愿的时间也太长了吧，将近十分钟。但也能理解，游戏生成确实比较复杂，估计也蛮烧token的。当当当，结果出来啦，我的提示词是要一个外星飞船游戏，就像雷霆战机那种。可以摇杆控制飞行，点击射击按钮击碎小行星，然后途中会遇到小行星和外星海盗。游戏效果我倒没那么感兴趣，主要是右侧这个编辑界面还挺有意思，可以进行精细修改，比如换飞船颜色、调整难度……我还不是这个产品的深度使用者，不敢做什么评论，但这个社区里的创作群体画像，让我印象很深刻。大部分人不是游戏行业的。很多人从来没写过一行代码，有些甚至还没高中毕业。但其中做得好的，不管是十几岁的学生还是当爸妈的，有人已经月入几千美元了。过去，游戏创作是一件门槛极高的事情。你需要技术，需要资本，需要一个团队。这意味着能做游戏的人，永远是少数。但需求端呢？几亿人每天在玩游戏，用游戏来社交、竞技、表达自己。供需两端有一个巨大的鸿沟。而Astrocade要做的，同样是那件事：把鸿沟填上。团队介绍最后按照惯例，说说团队。共有三人。李飞飞，在Astrocade的角色是联合创始人兼AI战略顾问。斯坦福计算机科学教授，前GoogleCloudAI/ML副总裁兼首席科学家……这些相信不用多介绍了。剩下两位，是负责在一线操盘的两兄弟——真的是两兄弟，有血缘关系的那种。两人都是数学和信息学奥赛奖牌获得者，Amir是斯坦福博士，曾任独角兽AI公司Aibee的负责人。AliSadeghian则是佛罗里达大学博士，曾在Google做AI研究。值得注意的是，他们俩虽然从小是骨灰级玩家，但都不是游戏行业出身。是的，一家AI游戏平台初创公司的创始人，职业生涯一直在埋头做AI，完全是游戏开发的门外汉。对此，他们自己的狡辩是（bushi）：这种局外人视角恰恰是优势。从第一性原理出发，加上一支顶级的团队，才有可能做出一个全新形态的娱乐平台。咋说呢，可能有一点道理。这个转瞬即逝的劳动节，有天晚上跟朋友在酒馆畅聊创业这件事。他问为什么AI创业还会有后来者的机会。按理说，老大哥手握更多资源，对行业的理解更深，怎么会想不到这些idea。我跟他解释，很多颠覆性的产品都不是行业老炮做出来的。做iPod的不是索尼，做iPhone的不是诺基亚。归根结底，还是创新者窘境的问题，这是个全新的时代，所有逻辑都不一样了。过去十年，互联网上占据我们最多时间的产品，本质上都是被动消费的，刷信息流、刷短视频、刷社交媒体。这些产品的底层逻辑是注意力经济，让你停不下来，让你一直刷下去。但越来越多人开始意识到，这种模式带来的不是满足感，是空虚。游戏不一样。游戏是主动的，有挑战的，有创造性的，有社交性的。它不是设计来让你刷到停不下来的，而是让你参与、思考、和朋友一起玩。Astrocade团队在博客里写了一句话。大意是，当越来越多人在寻找短视频的替代品时，游戏提供了一种早就该来的选择，一种既有趣又有深度、既社交又有创造力的媒介。不是来刺激你的，而是来激发你的。这个叙事确实很性感。不过，至于Astrocade最终能不能把PR变成现实，现在下结论还太早。技术永远是最关键的瓶颈，也是这个阶段的胜负手。AI生成质量、生成速度、生成成本……这些都是亟待优化的问题。但从数据来看，至少不仅仅是在讲故事了。2000万用户，每月1.4亿次游玩，数十万个游戏……剩下的问题是，当创作门槛真的降到零的时候，游戏行业会变成什么样子？是大量同质化的粗糙小品，还是真的会出现那种只有「民间高手」才能想到的，完全不同于大公司产物的「野路子」？我不知道答案。但我挺好奇的。飞飞老师应该也是。毕竟WorldLabs目前一个重要应用方向，就是游戏生成。

如果说乔布斯改变了人类的生活，那么马斯克则颠覆了人类的想象。在科技与创新的时代洪流中，马斯克以特立独行的姿态，重新定义了梦想家的内涵。他从不满足于渐进式的改良，而是执着于那些改变人类命运的根本命题——电动汽车、可回收火箭、脑机接口、火星移民。这些曾被嘲笑为异想天开的愿景，在他手中逐一变为现实，让曾经质疑他的人一次次被无情“打脸”。他既是敢想敢干的实践家，又是将不可能变为可能的魔术师。马斯克像魔术师一样，将遥不可及的梦想与冰冷的工业现实神奇地对接。从PayPal到SpaceX，从Tesla到Neuralink，他不断打破行业的天花板，重塑制造、能源和交通的底层逻辑。他没有等待未来，而是亲手去创造未来。马斯克同样是一位无所畏惧的创业家。他敢于在火箭连续爆炸、产能深陷泥潭时依然孤注一掷；他更是一位严谨认真的工业家，深入一线，通宵调试，对每一个零部件、每一行代码都近乎苛求。他像艺术大师一样，将科技创新升华为极致的美学，赋予机械与钢铁以灵魂和诗意。正是因为马斯克的存在，星空不再是遥不可及的梦幻，未来不再是被动的等待。他让我们明白：想象有多远，人类就能走多远。

我自己对这件事的看法其实很简单。这两年，可能是20到30岁的普通人逆天改命最好的窗口。不是因为AI会自动把你变强。而是因为它把一件事的成本打下来了——那些原来只有有资源、有团队、有前辈带路的人才能干的事，突然降到一个人就能试的地步。这个窗口，不会永远开着。一、老板知道AI重要，但他们不知道从哪开始我认识不少传统行业的老板，都是那种做了十几二十年生意、手里有客户有现金流的人。他们知道AI很重要，也会时不时转发两条相关新闻在朋友圈。但要他们真正用起来？他们不知道从哪里下手。他们缺的不是ChatGPT账号。而是有人帮他们把流程重新做一遍——不是把AI塞进旧流程，而是用2026年的工具，把那些2015年留下来的东西重造一次。这件事，年轻人可以做。我之前看到有人做了一个案例：找那些明明有官网、但网站烂到像十年前做的店家，用AI帮他们做一个不公开的demo，素材授权、商家资料、合规问题都先处理好，然后去发coldmail问他们有没有兴趣升级。这个方向我觉得是对的。一个月200美金的工具费用，做一堆demo，成交一个客人就回本。这不是什么高科技创业，这就是一门成本极低、时机极好的小生意。很多人会觉得这种事很蠢。但时代变的时候本来就是这样。MarkCuban当年提着电脑挨家挨户去推销的时候，估计也有一堆人觉得他有病——谁要用电脑？那么贵，手写记账不就好了？结果呢？你现在觉得蠢的东西，可能两年后就是标配。二、公司之间的战争，正在变成成本战争Cuban说过一句话，大概意思是：未来只剩两种公司，会用AI的和倒闭的。这话听起来很极端，但我觉得他想说的不是”明天不用AI就会死”，而是公司之间的成本结构，正在被AI重新写一遍。以前大公司打小公司，优势在资源、人力、流程、部门。现在不一样了。新公司可以用AI很快做出产品、跑市场、测需求。旧公司如果还在用以前那套，反而会被打得很痛。我现在一个人能做到的事，以前可能至少要请两个员工——还要培训、磨合、管理，结果还不一定有AI稳。现在只要spec写清楚，AIagent可以立刻上岗。如果两家公司做一样的事，一家要1000个人，一家要100个人，最后压倒对方的可能不是产品差异，而是成本差异。这才是AI对传统公司最残忍的地方——它不是平均地让所有公司变强，而是让懂流程、懂拆解、懂用AI的公司，用更少的人做更多的事。三、SaaS会死一大片，普通工作也一样Cuban说那些标准化SaaS会很危险——几个表格、几个按钮、几个流程，然后按人头收费。这种东西以前很值钱，是因为做软件很贵。但当AI让做软件变便宜，很多SaaS的价值就会被重新审视一次。我自己的判断更直接：未来能活的SaaS，要么有真正的壁垒——大量独家数据、网络效应、法规know-how；要么有特殊的workflow，不是把UI做得像就能复刻出来的那种。如果你的产品很容易被AI仿出来，那它本来就没有你想象中那么值钱。以前它能活，是因为做软件贵，不是因为它真的无法替代。人也是一样。如果你很容易被AI取代，很多时候说明你做的事情本来就没有太多独家判断。这话很残忍，但我觉得是真的。真正强的人短时间内不会被取代，因为他的价值不是打字、写代码、做图、整理资料。而是脑子里那些经验、取舍、踩坑踩出来的直觉。AI可以给你平均答案，但未来最不值钱的，可能就是平均答案。四、窗口不会永远开着AI时代最爽的地方，不是你不用学习了。恰恰相反——是学习的成本突然暴跌了。以前你想进入一个新领域，要先缴一大堆学费：找人带、买课、试错、熬很久才摸到门路。现在只要你问得够深、拆得够细，很多东西真的可以硬啃下来。但前提是你真的愿意学。如果你只是拿AI来复制粘贴，那你只是多了一个更快的外包工具。如果你拿AI来拆问题、补知识、做demo、测流程、验证想法，它就会变成你放大自己的工具。AI不会救懒人。它只会让愿意学的人变得更加离谱。你当然可以选择维持现有的工作方式。但如果你不甘心就这样，这两年用AI强化自己，可能真的是这一代普通人最难得的一次机会。

最近马云现身新西兰，又引起了大家的关注。他在新西兰的活动很惬意，似乎在享受悠闲时光。想当年，马云创办阿里巴巴，改变了无数人的生活和消费模式。淘宝、支付宝等产品，让购物和支付变得无比便捷，推动了中国电商行业的飞速发展。他的商业理念和创新精神影响了一代创业者。如今他虽淡出大众视野，但一举一动仍备受瞩目。这次现身新西兰，或许是在寻找新的灵感和方向，说不定未来又会带来新的惊喜呢。阿里ceo马云马云经典金句马云创业金句马云名言警句马云经典名句商业之圣马云广州马云